雅虎要引領互連網第二次浪潮

      曾鳴百日新政後稱已找到新發展思路
      曾鳴，阿里巴巴集團參謀部資深副總裁兼雅虎中國代總裁。
      1998年獲得美國伊利諾斯大學國際商務及戰略學博士學位。
      自2003年起一直擔任阿里巴巴集團戰略顧問。2006年8月加入阿里巴巴集團任集團參謀部資深副總裁。11月就任雅虎中國代總裁。在此之前任教於長江商學院。
    
      作為戰略學專家，曾鳴對於戰略創新、戰略轉型、戰略聯盟與併購、電子商務，以及國際化戰略等方面有深入的研究。
      在謝文從只擔任了40天的雅虎中國總裁就離開之後，很多人對接任者曾鳴持有悲觀的態度:這個學院派出身的教授真有把握接管這麼大一個攤子嗎？
      曾鳴似乎並沒有這樣的慌張，在他繼任100天之後，他用2個小時的時間向記者證明自己並非只是那個只懂紙上談兵的趙括，並且，他已經找到了雅虎中國這個走了不少彎路的企業的新戰略方向。
      雅虎中國之前走了不少彎路,在阿里巴巴收購雅虎之後，期間經曆了很多的變動，包括領導層的變動都非常大，這樣的震動對於很多公司來說有可能是致命的，對於從來沒有執掌過企業的曾鳴更是一個挑戰。
      對於這種情況他也承認，不過他認為這些都是創新必須要付出的一個代價。“在我們當時2005年收購雅虎中國之後，我們一直嘗試把搜尋和社區完全打通，所以我們在這個企業裡進行了不同的嘗試。”
      而這樣的嘗試讓雅虎中國確實走了一些彎路，這也是因為雅虎中國的特殊身份所決定的。曾鳴承認，從他去年8月1日加入阿里巴巴後，只用了一個多月就完成了集團4個子公司的戰略規劃，“但是雅虎中國是最難的”。
      曾鳴表示，“雅虎中國由於它原來的產品線比較豐富，所以他嘗試的方法更多一點，比別人走了更多的道路。”而這個正是之前雅虎中國最嚴重的問題之一。
      不過經過他在雅虎中國近100天的摸索，總結了前人的經驗傳承，以及整個互連網的發展趨勢後，他認為他終於想明白了雅虎的戰略是什麼，“就是引領互連網第二次浪潮，怎麼讓互連網真正融入福士的生活，影響主流人群的主流消費，改變他們的消費方式，改變商業模式，那麼雅虎在此期間可以扮演最重要的角色”。