一葦職業技能（大學生素質教育教材）電子書下載

 

一葦職業技能電子書系列，是針對大學生的職業素質培訓的系列教材。一葦網開放免費下載的是職業素質技能“基本工具”部分，一共分為十大技能，約100種基本技能工具。請大家下載並轉寄，讓更多的學生朋友與初涉職場的朋友獲得素質技能提升的機會。

《時間管理》
    時間管理介紹  
    改變拖延的習慣—改變拖延的習慣
    任務記錄單—瞭解您的時間分配
    任務計劃表—從小處做起
    最佳化任務清單—掌握您的時間
    個人目標設定—按照您的方式生活
    有效排程—規劃您的時間。把時間留給自己。
 ：http://www.yiiway.com/ebook/tm.pdf

《壓力管理》
    壓力管理介紹  
    壓力日記—識別短期壓力的來源
    工作分析—管理工作超負荷的第一步
    績效規劃—提前規劃，降低績效壓力
    意像—心理壓力管理
    身體放鬆技巧—深呼吸、漸進性肌肉鬆弛和放鬆反應
    思想意識—理性思考和正面思考
    憤怒管理—通過疏導憤怒情緒取得優秀表現
    心理倦怠自我檢測—檢查自身的心理倦怠狀態
    塑造自信心—構建並發展自我激勵的源泉
 ：http://www.yiiway.com/ebook/sm.pdf 

《資訊管理》
   資訊管理介紹  
    思維圖—有效做筆記的方法
    SQ3R—提高您對書面資訊的記憶力
    快速閱讀—大大提高您的閱讀速度
    閱讀策略—通過聰明地閱讀來提高閱讀效率
    複習技巧—將知識保留在短期記憶中
 ：http://www.yiiway.com/ebook/is.pdf

《記憶力》
   記憶力介紹  
    關聯方法與故事方法—記憶簡單的資訊清單
    數字/韻律記憶法—記憶有規則的資訊清單
    數字/形狀記憶方法—記憶簡單的有規則資訊清單
    字母表技術—記憶中等長度的資訊清單
    The Journey System—記憶長資訊清單
    羅馬房法—記憶組合的資訊
    心智圖—記憶結構化的資訊
：http://www.yiiway.com/ebook/mi.pdf

《交流溝通》
   交流溝通介紹  
    第一印象—建立良好的第一印象
    Johari視窗—更好地瞭解他人和團隊
    更好的公開演說與報告—保證您的每一句話總能被理解
    寫作技巧—寫作須知
    有效電子郵件—怎樣通過電子郵件有效溝通
    積極傾聽—積極傾聽
    組織一個會議—組織高效的會議
    破冰—讓每個人都作貢獻，成功活動的開始
    雙贏的談判—找到一個公平的讓步
    對聽眾發表演講—成功溝通複雜的觀點
 ：http://www.yiiway.com/ebook/cs.pdf

《領導能力》
    領導能力介紹  
    領導力激勵工具—激發您領導的動力
    資訊收集—資訊的力量
    專家的力量—Leading From the Front
    任務分配—為合適的人分配合適的任務
    領導風格—情景領導的藝術
    解決衝突—合理高效地解決衝突
    使命與願景—目標的力量
    成功的授權—怎樣，何時，為何？
 ：http://www.yiiway.com/ebook/ls.pdf

《解決問題》
    解決問題介紹  
    正確評價—從現狀分析提取所有的諮訊
    分解問題—將複雜問題分解為可以管理的子問題
    原因分析圖—識別一個問題可能的多種原因
    系統分析圖—瞭解因素之間如何相互作用
    SWOT分析-公司領域—分析您的強項，弱項，機會與風險
    SWOT分析—發現新的機遇
    現金流預測—預測財務決策的可行性
    風險分析與風險管理—評估並管理您所面臨的風險
    傳輸速率的五種力量—瞭解在特定形勢下各種影響因素的平衡
    PEST環境分析—瞭解改變的“大局觀”
    價值鏈分析—在關鍵的事情上取得成功
    USP獨特銷售主張分析—獨特銷售主張：發現您的“競爭優勢”
 ：http://www.yiiway.com/ebook/ps.pdf

《決策能力》
   決策能力介紹  
    波拉圖分析—選擇需要改變的重點
    配對比較法—評價不同選擇的相互重要性
    網格分析法—做出選擇前考慮其可能所包含的眾多因素
    決策樹—評估不同的選項以做出選擇
    PMI—基於決策分析其優勢與劣勢
    驅動力和阻力分析—理解驅動和阻止變化的壓力
    六頂思考的帽子—從不同角度來看待決策
    成本/收益分析法—瞭解做出的決策是否在財務上可行
 ：http://www.yiiway.com/ebook/dm.pdf

《專案管理》
    專案管理介紹  
    準確估計時間—估計時間
    規劃簡單項目—規劃簡單項目
    使用甘特圖—利用關聯性規劃項目
    關鍵路徑分析以及PERT技術—規劃複雜項目
    計劃周期—對於中型項目的規劃流程
    規劃大型項目—規劃大型項目
    利益相關者分析—分析您最需要獲得誰的支援
    利益相關者管理—交流以獲得您所需要的支援
 ：http://www.yiiway.com/ebook/pp.pdf

《創造力》
    創造力介紹  
    逆反—改進產品和服務
    SCAMPER—產生新的產品和服務
    屬性列表、形態分析和矩陣分析—屬性列表、形態分析和矩陣分析
    頭腦風暴式討論—產生許多激進而又有用的想法
    重新組織矩陣的結構—以不同觀點看問題
    概念扇形圖—拓寬對解決方案的搜尋
    隨意的觀點—進行創造性的跳躍
    刺激—實施思想實驗
    實施—創造的簡單過程
    單一—強大的一體化問題解決流程
 ：http://www.yiiway.com/ebook/pc.pdf

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