3月26日
我如何web2.0之招聘手段找到網路營銷助理http://pinke.blog.ccidnet.com/blog/ccid/do_showone/tid_28184.html(TZ按:儘管是招一個比較特殊的網路營銷職位,但其方法有借鑒意義) 招聘求職的錯位導致整個網路招聘行業有效性不高,一方面是大量的求職者找不到工作,一方面是企業人事經理抱怨找不到合適的人。傳統的媒體招聘模式已經不能滿足招聘需要。
恰好上月我要招聘一個網路營銷助理,幫我一起負責線上的網路推廣,於是我和我們的HR負責人sally一起嘗試用傳統方式及新的招聘方式招聘,將這些過程記錄下來供大家參考:
1、報紙招聘
由於我們招聘的人是本身是較難找的的,因為網路營銷本來就是剛在中國起步,有網路營銷經驗如SEO、病毒營銷等方式並實踐過的就很少,低端的上海招聘報紙媒體肯定不合適,我最先選擇了上海灘定位高端的招聘報紙1010job精英招聘:
http://www.1010job.com/company/company_jinyin.asp
招聘效果還不錯,但我需要更多一些選擇,於是
2、網路招聘
我們選擇了chinahr及51job,由於處於應屆畢業生求職高峰期,簡曆素質並不是很高。可見傳統的媒體模式已經式微。
3、SNS招聘:
我通過聯絡家及天際網註冊,搜尋到很多在互連網公司市場部工作的朋友,找到很多合適我的人,但由於這些人註冊後都不再上這些網,須通過獵頭才合適,但我不想通過獵頭。最後是我通過招聘和很多做網路營銷的人成為網上的朋友。
http://www.linkist.com/billboard/view_message.php?mid=17831
4、論壇招聘
到這些人可能出現的論壇(找准相應的bbs很重要),我們在上海灘最好的品牌市場論壇發了文章,收到了很好的效果:
http://www.brandmanager.com.cn/webbbs/btopic.asp?d=6229
還在中國最好的求職論壇發了sos文章,也收到一些簡曆:
http://www.1010job.com/bbsck/ShowForum_SOS.asp?forumid=1
此外我在很多網路營銷的專業論壇發了文章,有一些回複,但投遞簡曆的不多。
5、msn招聘
某招聘網站獨出心裁的推出msn招聘服務,一個msn上一類求職者有10000多個白領求職者,一鍵就可以在市場類msn傳播了我的招聘資訊,還可以得到msn網友的推薦。
6、blog招聘
我在donews有一個IT部落格,裡面都是IT人士,我在我的blog上發了文章,可惜我的blog由於當時剛開不到1周人氣不旺,不過也收到幾個問訊的:
http://space.donews.com/diary/PsDiaryView.do?0.8709474962744499&userId=100000354&diaryno=100000511&cur=1#100000331
7、半獵頭的人工招聘:
很多網站推出如Job88“半獵頭”、chinahr的“小獵頭”、zhaopin的“准獵頭”,他們都是針對我這種難找職位又不需通過昂貴的獵頭服務,其本質是購買一家網路招聘服務,享受中國前10名招聘網站的帳號服務,因為所有招聘網站都有對方的帳號,所以對一些小眾的職位,非常合適,比如我要找的網路線上專業推廣人員。
但我們想免費,而且內心想一定要用web2.0的方式招聘到人。所以有了第8種招聘方法
8、web2.0的職位垂直搜尋網站招聘
我一直預測2年後中國招聘網站全部免費,只能靠增值服務賺錢,但這類web2.0的網站是否可以幫到僱主找到人。但我發現globehr/newerjob、deepdo等恰恰在此方面做的比任何傳統招聘網站都差,在所有web2.0招聘網站現在找到人的可能性現在基本為0.所以春節後招聘高峰期這些新型的招聘網站完全被求職者及人事經理所拋棄。
一個招聘網站,不管你是web2.0還是3.0,如果求職者找不到工作,人事經理招聘不到人,它存在的價值就要沒有必要。
市場呼喚有效求職招聘的web2.0網站出現,可能很快就會出現了,就在今年。
但我還是有意在一個稍微做的好一點web2.0的職位搜尋網站找到了我的助理:
我以匹配搜尋的方式搜到了我要找的幾個候選人,沒有其他聯絡方法,只有2個資訊:她在網路公司做網路營銷,有一個電子郵件。
我用google搜尋此人的EMAIL,找到了此人的部落格,全面瞭解了她的背景及旨趣。知道她是廣州女孩在上海讀大學畢業,會廣州話。
我在chinaren搜尋她畢業的班級,通過她的同班同學瞭解她的大學專業狀況:工商管理,對互連網非常熟悉。
我在招聘網站簡曆庫找到了很多和她一家公司的人正在找工作,這家美國著名網路公司肯定在中國遇到問題。她要跳槽的可能非常大。
所以沒有見她我已經確定是她了,面試時我已經知道她想要什麼:她想成為營銷顧問。知己知彼,果然面試交談就成功了。
我不知道這不是web2.0應聘求職的雛形的開始。而且是IT人士與HR人士一起合作招聘的結果。