龔挺：80後創業者需積累 VC也可能是「瞎子」

2006年1月份加入SIG，到現在為止投了接近40個專案。 在加入海納投資集團之前，他曾是優勢資本的管理合夥人。 1996年至1999年期間，他曾任斯達康公司的總經理兼UT斯達康的高級管理顧問。 1993年至1996年期間，他曾服務于一家房地產基金。 另外，他曾創辦一家有關通訊技術的公司Hotvoice。　　熱衷茶味：農業、消費服務與零售業、教育、互聯網與資訊產業、醫療、製造業、傳媒與娛樂、電信、資源類　　招牌茶點：易居中國、鄉村基、至尊租車、佳美口腔、巨人教育、51交友網、若鄰網路、保利博納　　聯合投資效率高　　南都：你們有不少專案是跟其他的VC聯合投資的，為什麼會採取這種模式？　　龔挺：聯合投資可以避免做一些重複的事情，大家各自分擔一些工作，這樣的話效率會高一些，這也是為什麼我們可以很快地投比較多專案的原因，同時我們也希望跟別人合作，　　大家一起打配合可以互補。　　南都：不同的VC之間進行合作中會產生一些碰撞嗎？　　龔挺：主要是大家要合得來，投資的觀點要相似。 比如在IDG的熊曉鴿是在中國投媒體非常早的，我們就跟他一起投了三個跟媒體有關的專案(海碟、印象和天盛)，紅杉也跟我們一樣非常重視消費者市場，所以就合作投了連鎖企業(鄉村基和小天鵝)。　　當然有時大家也會有一些不同的觀點，彼此都會堅持各自的原則，這是對事不對人的問題，即便有爭論也是值得鼓勵的。 另外就是資源上要有互補性。　　南都：你多次表示看好消費品市場，是出於什麼考慮？　　龔挺：在中國消費品是最具有發展潛力而且是風險最低的，因為消費市場跟中國的人口有關系，消費市場不受政策的影響，也不受國外進軍的影響，也不受技術的影響，所以我們覺得是能夠發展最長的市場。　　早期專案帶感情色彩　　南都：國內的互聯網創業者喜歡模仿國外的專案，你覺得類似Groupon這樣的團購專案在國內會有市場嗎？　　龔挺：我覺得有些東西看不清，或者說太新，就不好評論。 我們看專案的時候也經常會討論，某個公司與美國的公司有哪些相似的，或者在美國有沒有做類似產品的公司，或者有哪些在美國二級市場已經開始上市的公司，跟這個專案比較像，特別在所謂公司的可擴充性和未來前景上， 我們都會做比較細緻的比較，具體到你說的Groupon，我覺得目前還比較早期，很難去下結論，需要再觀察一段時間。　　南都：但你們也投資了好幾個早期的專案，這些專案可能在國外沒有範本，怎麼判斷的呢？　　龔挺：這些都是中國特色的公司。 相對來說，我對新的東西很敏感，但投資的時候又有點保守。 投資新的公司風險非常大，要賭一把的話，可能會10倍、20倍的賺，這種是看我們整體的投資組合，有些早期的東西我們敢投，主要是我們看得懂。 金額不超過300萬美元的公司我們投過5家，風險比較大，我們相當於是在支援創業者，跟他們在一起創業，所以花的時間也非常多，有些專案，我們的投資經理甚至是帶著感情色彩去投的。　　[page]　　網游開發需要耐心　　南都：你投資的51.com過去一年似乎沒有什麼特別大的動靜，最近有什麼動態嗎？　　龔挺：目前51.com的流量非常大，使用者的基礎也是非常大。 去年相比開心網而言，在風頭上確實是落後一些，這主要因為沒有往遊戲方面發展， 但是51.com和開心網不一樣的地方，開心網的使用者大多是自己有電腦的人，幾乎不把自己的資料存在帳戶裡面，只是偷菜，搶車位之類的互動比較多一點，但51.com比較強調個人資料的存儲，51.com的使用者已經將很多的資料，包括很多日記 、音樂、照片等存儲進來，那就不容易換地方，我們會想辦法更好地粘住這些使用者。 看今年會否有突破，比如在遊戲上和交互的功能是不是會有所提高。　　南都：網路遊戲領域最近兩年也不再像過去那樣火爆，投資人會對一款好遊戲有耐心嗎？　　龔挺：中國這兩年沒有出優秀的大型遊戲，包括幾家上市公司在內，中國的遊戲開發者這兩年顯得有點浮躁，想快速成功。 實際上開發一款遊戲需要很多時間，魔獸做成很大的遊戲，是有基礎的。 中國現在推出的大型遊戲都非常類似，幾個畫面和角色換湯不換藥，而且推出的時間還相對集中，這就像很多大片同時上映一樣，使用者會審美疲勞。　　我還是非常看好這個市場，未來3-5年裡中國會有大型的遊戲出來，這個產品一定要打破玩家們現在的審美疲勞。 作為投資者，我們是有耐心的，希望開發者內心不要太浮躁。　　80後還有機會　　南都：現在互聯網行業的監管越來越嚴，對你們投資互聯網有影響嗎？　　龔挺：在中國做生意有中國的規則，我覺得政府監管這一塊可能存在的問題比盜版還小。 政府監管方面，每個國家都有每個國家的做法，對互聯網的發展，作為投資人難以評價。 我們做投資的時候也要注意這些，這是非常重要。 過去幾乎每個VC投資的專案都遇到過類似的情況，大家都還是按照政府的思路走，我們也不會例外。　　南都：但不少人覺得在互聯網創業的空間已經越來越小、越來越難，你如何看？　　龔挺：互聯網的競爭是最激烈，很多公司做成第一名，過一段時間跌下去了，在很短時間內發生巨變，起伏非常大，經受的動盪比任何行業都更為激烈。 經常有人問，騰訊、阿裡巴巴、百度之後，中國還能不能出非常大的互聯網公司？ 我非常欣喜地看到，去年湧現出一批公司，比如說360、迅雷都走到了幾億美元的關口，再往上一步，絕對有希望。 未來還會不會有更多的幾億美元級的互聯網公司出來？　　南都：有一些80後創業者認為，在60、70後掌控的的互聯網巨頭陰影下，自己似乎怎麼做些邊邊角角的生意，還經常擔心巨頭們切入自己的市場，這是否意味著80後已經沒什麼機會了？　　龔挺：80後的創業空間是一個客觀原因，但我覺得做任何事情都是需要積累的，當年像馬雲、李彥宏、周鴻禕、馬化騰起步的時候也是比較艱難，你可以說他們是在白紙上畫圖有很大的發揮空間，但也是要冒很大的風險的， 80後創業者雖然普遍比較優秀，但算起來他們做互聯網的時間也不超過10年，我看好那些現在已經做出成績的人，但要往上一個臺階，還需要積累。　　[page]　　茶後吐真言　　VC也有可能是「瞎子」　　有一個小男孩johnny酷愛美式足球，但他長得又瘦又小，完全沒有優勢，從小學、中學，他就一直是足球隊的隊員。 不管颳風下雨，他一定會去參加訓練，每次比賽他都是替補，他的父親會坐在他的邊上說「加油，打得好」。 到高中最後一年，他依然是一個替補。 那年球隊打得非常好，進入了全國的冠亞軍決賽，所有隊員都非常激動，他也一樣，但在比賽前一天晚上，他跟教練員說，對不起，我父親生病了，我回去看一下，我一定會在終場比賽之前趕回現場。 第二天比賽開始了，他們隊打得不是很順利，到終場還有15分鐘的時候還落後一個球。 這時johnny回來了，依然坐在替補席上。 過10分鐘情況越來越危急，johnny說我要上場。 教練認為他是在開玩笑。 最後5分鐘，教練覺得球一定會輸，就讓他上去了。 結果johnny上去像一頭髮了瘋的牛，馬上把球搶到，然後開始帶領整隊隊員反攻，最後居然在終場前1分鐘的時候贏了。　　終場後所有人都走了，最後發現johnny一個人站在球場中間掩面哭泣。 他對教練說，這麼多年來我父親一直在看著我打球，但他是個瞎子，他從來沒有真正看到過我打球，今天他去世了，他在天堂上看著我打這場球。　　我想跟別人說的是，其實VC有時候不是教練，還有可能是「瞎子」，我們激勵所有的創業者，相信你們能夠成功。