10位創始人的獨門創業心得

不管你看過多少商業類書籍，都不能為你從零開始創建一家公司做好準備。 從尋找合適的投資者到習慣于隨時待命，i黑馬與大家分享10位企業創始人一路走來所學習到的經驗，但是記得，真正的成功還是實打實做出來的。 建立一家企業，你並不需要大量風投資金當我們起步的時候，我認為成功程度是與融資金額相關的，」本地活動票務搜尋引擎SeatGeek聯合創始人拉塞爾·迪索薩(Russell D’Souza)說道，你總是看到引人注目的新聞標題， 內容是什麼企業融資了幾千萬美元，這是不是說他們肯定做了一些正確的事情?幸運的是，我的聯合創始人和我現在不再這樣想了。 我們意識到，要打造一家大公司，並不需要很多錢，我們只對外募集了400萬美元，有30名員工，已經實現盈利。 我們仍然有很長的路要走，不過再多五倍的投資也不會讓這條路走起來輕鬆多少。 」關鍵在於驅動力Bandpage是一款可以讓音樂家創建粉絲頁面的應用程式，其首席執行官兼創始人J·賽德(J Sider)表示：他們不會教會你何為驅動力。 很多跟我交流的投資者表示，他們在更大程度上是對熱情和驅動力進行投資，而不是優秀的商業計畫。 創業的日子充滿了高潮和低谷，只有最具忍耐力的人士才能實現成功，其他人很早就放棄了。 」企業天生就比較混亂Warby Parker公司設計精品風格的眼鏡，並在網上以親民的價格進行銷售，其聯合創始人兼聯席首席執行官尼爾·布魯曼索爾(Neil Blumenthal)表示：每家企業，無論大小，都是亂成一鍋粥。 在很大程度上，企業並不是我們想像中或者在教科書上看到的那種漂亮、等級分明的圖表。 它是人類組成的網路，這些人創造和改變流程，他們的職責發生變化，他們總有心情好和心情壞的時候。 」小細節造成大變化藍圍裙(Blue Apron)是一家食材配送服務公司，按照每週調整的食譜，為客戶提供剛好足量的食材。 該公司首席執行官兼創始人馬特·薩爾斯伯格(Matt Salzberg)表示，他對於小事情所造成的巨大變化感到吃驚。 在網路產品方面，例如，你可以改變網站上的一小段文字，客戶服務量將因而減少20%。 在我們的運營中心，對排班進行略微調整就能夠使產能提高50%。 」你工作的時間將大大超乎預期沒人會告訴你將要工作多少個小時。 要習慣隨時候命需要時間，尤其如果你習慣了朝九晚五的生活。 」Trustev聯合創始人派特·費倫(Pat Phelan)表示。 Trustev是一家身份驗證公司，專注于預防網路欺詐。 可能並不存在什麼路線圖我們的初創企業主要圍繞Muse，這是一項非常具有顛覆性的技術，以致于我們只能自創一個詞語來描述我們正在做的事情，因此我們提出了‘大腦感知’(brain sensing)技術，」 InteraXon聯合創始人兼首席執行官艾瑞兒·加藤(Ariel Garten)表示，真的不存在什麼指南或者路線圖可供參考。 將大腦感知技術介紹給大眾是一項獨特的挑戰，並且沒有類似產品作為我們的參考或比較物件。 對於像智慧手錶這樣的東西，你可以手錶為基礎，並以此作為參考框架從而理解什麼是智慧手錶。 這是對某種已經存在的東西的反覆運算。 」選擇合適的投資者就像選擇結婚物件littleBits是一家生產類似于樂高玩具(Lego)的電子套件的初創企業，其創始人阿婭?比德爾(Ayah Bdeir)表示：選擇合適的物件非常關鍵。 有時候當你匆忙想要做成某些事情，你開始對所有投資者和所有投資資金一視同仁。 」她說：我收到的建議是，選擇合適的投資者非常重要，因為他們是合作夥伴，實際上就像結婚一樣。 」你需要那些可以成為你家人的投資者，他們可以讓你依靠，可以説明你打造事業，不只是給你錢之後就無影無蹤。 在不同的時候，當我需要幫助，當我需要支援，當我因為要作出重大決策而迷茫時，他們都提供了非常大的説明;我的投資者一直非常優秀。 」保持專注比你所想像的更為複雜National Field因為組織奧巴馬2008年競選活動而成名，現在為企業打造私人社交網。 該公司聯合創始人愛德華·薩奇(Edward Saatchi)表示：大家都跟你說要保持專注。 但沒人讓我明白，打造一家成功初創企業的全部經歷讓我不能保持專注——它滿足了某人的虛榮心‘如果這樣行得通，為什麼不嘗試所有一切’——專注是必要條件，不過真的很難很難做到。 」創業過程中不斷改進BaubleBar 是一家以超低價格銷售潮流首飾的公司，其聯合創始人丹尼爾拉·雅科波夫斯基(Daniella Yacobovsky)表示：我認為最大的意外之處在于，發現很多你真的不懂的東西， 不過這也是最有趣的部分。 我們盡力確保身邊都是才能出眾的同事和隊友，他們可以説明我們解答所有這些問題。 」明天會更好線上家政服務公司Homejoy聯合創始人阿朵拉·張(Adora Cheung)表示：打造一家公司比成立一家公司更有趣。 」