技術性站長應該避免的10個毛病

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在技術圈裡從業這麼多年，總結了以下幾個毛病，不全面，也不系統，純屬瞎寫，有些是現象，有些是原因，有些是職業形成的心理問題，僅供自我提醒，請不要隨便對號入座，:D：

1、唯技術論，誇大技術的比重

只看重技術本身，忽視網站的運營推廣，一項技術真正成熟需要從創意、研發、管理、市場、行銷等眾多環節才能成功。 真正技術層面上的工作只占全部工作的大約20%左右。 只有尊重他人的工作，才能放下技術人員的架子，與人真正的合作與交流，才能把事情做好。

2、無大局觀，只看到一點，不看全域

技術人員對自己的技術充滿了孩子般的愛護，到哪裡都會突出自己技術的優勢，對他人的技術和其它的解決方案採取挑刺的眼毛，只看缺點，不看優點。 動不動就整一個產品功能比較表，羅列了一大堆競爭者的缺點和自己的優點。 陷在具體技術層面的競爭，忽略了真正去滿足使用者的需求，會導致技術迅速地退出市場，或被更具大局觀的競爭者吞掉。

3、以自我為中心，我做什麼技術，你就用什麼東西

即使心裡清楚要以使用者需求為導向來設計，但是在真正做技術時，還是以自己技術為出發點來開發，然後希望使用者來適應自己的技術手段，通過大量的培訓來試圖教會使用者。

4、天生地排斥同行，心胸狹窄

技術人員的天性好像就存在這種缺陷，呵呵!胸懷決定規模，技術人員一定要在技能培養的同時，關注自身品德修養。

5、缺乏溝通能力與管理能力

技術人員大都屬於宅客，習慣于邏輯的推理，天性追求單純。 遇到人際關係這類類比量問題就天生的不適應。 與上級和同級打交道都不易，更不要說來管下級了。

6、喜歡手藝更甚于科學

孤芳自賞，喜歡做老大和技術的唯一持有者。 因此，往往會把一門技術變成了一項手藝。 當全國只有你一個人會這項技術的時候，恭喜你，你終於成為了一個門派的掌門人，只可惜該門派就你一人。 科研技術人員的天職是將複雜的技術問題轉變成街頭大娘都能理解和使用的簡單產品。 只有讓盡可能多的人會用，才是一門科學。 中國人吃手藝的虧還多嗎?

7、絕活吃一輩子

好不容易整出一東西，寶貝得不得了!天天揣在懷裡，生怕別人偷了去搶了去!合理的技術壁壘需要建立，合理的專利保護也有利於發明熱情。 但是，做為技術人員本身不能把技術本身看成了絕活，輕易不示人，導致最後這門絕活只能死在自己手裡。 我就遇到過一個東大的老教授，幾十年一項專利，就死抱著，結果現在別人都超越了他，他也就只能象個個體戶一樣，上街去吆喝。 一個優秀的技術人員的核心價值不是當時開發出一個高明的產品，而是他卓越的創新能力。 只有持續創新，才能積累自身的素質和才能，這樣才是永久保值的東西。 如果唐駿當年發明完卡拉OK打分系統後，抱著這個絕活不幹別的了，也就不會有微軟的大中華總裁產生了，也不會現在光靠打工都能賺上幾十億了。

8、不關心別的行業，那是別人的事兒，不歸我管

就和我們學控制的一樣，那是工藝的事兒，不歸我們控制管。 社會需要的是好的解決方案，人們不關心你屬於哪個學科，只關心能不能解決問題。 這是科研人員的立身之本。 為了解決問題，該你去關心的就得去關心，不會就自學，學不會就問人，問人都問不會，趕快和人合作，就這麼簡單!

9、閉門造車

不懂裝懂，知識份子的清高，使得自己的眼睛被自己蒙了起來。 不懂就問，千萬不要閉門造車。

10、把問題複雜化

解決方案也是整一大堆東西把事情複雜化。 這裡有個平衡的問題。 過於簡單的方案，使用者不會認可。 但是，過於複雜的方案同會最終拋棄.