摧毀一家有前途創業公司的10種方式

馬克・安德森

風險投資公司安德森・HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17682.html">霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的合夥人摩根・貝勒(Morgan Beller)今天發佈了一條Twitter消息，援引該風投創始人、互聯網瀏覽器 Netscape 發明者馬克・安德森(Marc Andreessen)一篇文章，標題是《十種方式摧毀一家高速成長的科技創業公司》，內容涉及如何「 幹掉」創業公司，並同時破壞矽谷的名聲。

如下是文章內容：

一、只招聘——或是訓練、激勵你的經理人去大量聘用員工——不在炒魷魚上花時間。 也不在績效管理和效率優化上下工夫。

二、公司創始人以過快的速度出售過多的股份，讓員工感到疏離，質疑創始人長期投入公司的信念。 換句話說，這種出售個人持有股票的做法會營造「賣了就跑(hit-and-run)」的文化——讓你的公司在還未上市之前就擔負上市的壓力。

三、處理資產表(cap table)不負責，在向早期員工授予股權時沒有原則，稀釋了股份。 這樣做同樣會給後加入公司的員工買下潛在的「士氣地雷」(譯注：morale landmines，意即激勵不夠)。

四、在每一次融資中追求最大化的絕對估值，這會讓以後的融資越來越難以達成，而且會引發災難性的低估融資。

五、放任投資者(有時也包括私募股權和對沖基金)在公司擴張融資中給出糟糕的結構性條款。 在情況稍有差池的時候，就給你帶來巨大的損失。

六、上市太快!在還沒有將自己打造成「堡壘」之前就選擇上市，在還沒有能力抵擋所有導致股價崩盤的攻擊之前就上市。

七、浩鉅資打造過於鮮亮的新公司總部，每隔兩年就來一次。 這樣做還有其他隱患，向員工發送了一種信號「我們已經成功了，我們太厲害了」，雖然每個人都討厭在共用空間裡擠來擠去，但失去了之後大家有非常想念。

八、自以為只要估值越高就會有更多現金，這種狀況會一直下去。 這一點會直接把你的公司弄死。

九、會議議程不認真——尤其是搞得像開爬梯一樣。 這樣會導致惡性的公司文化，比如崇尚酒精、毒品，重視所謂的「社交達人(ballers)」缺忽視其他更重要卻不那麼「高調(loud)」的貢獻者。

十、拒絕認真對待人力資源!這個問題不僅僅只是針對高科技公司的公族環境;在任何一個需要高度創意、高度專業技能的工作環境裡都是如此。 在達到某一個公司規模的時候，你既需要管理員工的能力，同樣也需要一個有效率的 HR。 儘管公司創始人自己培訓成好的HR也是絕對值得的，但是大部分創始人在HR實操上的表現都很業餘。 沒有明智、高效的HR，糟糕的內部管理和員工行為會造成有害的公司文化，促發災難性的職業道德——和法律——危機。