16個新的創業規則

如今的企業家越來越懂得創新了，因為他們知道舊規則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業家要把過去那些指導大綱拋在腦後。 越來越多的企業甚至打破過去一個核心的規則——與好朋友辦企業，並最終獲得成功。

我們採訪了許多企業家以及他們的成功經歷，但更多的，是他們打破常規的過程。

1.在行業之外招聘

Hint創始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠在行業外招聘。 「我在過去的8年中慢慢學到，如果你的企業是一個行業的創新者，就永遠不要聘用行業內的人。 這些人往往在行業內被特定的方法所培訓。 他們的思維模式有一種定式。 的確，你應該有一種面對客戶、市場推廣、以及製作產品的方法，但是非本行業的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業內所忽略的機會。 這些能力，是很多經過完備培訓的人所缺乏的」。

2.為你的團隊安排好時間

Of a Kind聯合創始人Erica Cerulo認為時間的安排對團隊效率有著至關重要的影響。 在他的團隊，大家幾乎都是10：30才開始工作。 在他們的團隊，幾乎每一個隊員在晚上都有許多活動安排，例如：晚餐、聚會、喝酒等。 這些安排會讓隊員們在晚上沒有時間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。 在這種情況下，如果員工還較早地到達辦公室，會讓他們一天都很沒精神，並覺得自己還有大把的事情沒有處理。 思前想後，創始人們決定將上班時間延後，並給予員工充分的時間處理好自己的事情。

3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒

Swerve Fitness首席運營官Chelsea Kocis平時是這樣激勵員工的。 在創業早期，她和她的創始團隊試圖節約每一分錢。 他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。 她說，這對他們的團隊説明很大。 在員工看到每一個人都拼命的工作，完成的事物無大無小時，他們也會更加努力地參與到工作中來。

4.關掉一切

「從你的時間走出來，」Wicked Good Cupcakes擁有者Tracey Noonan認為這是她創業成功的關鍵因素，「在創業初期，你很可能身兼數職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監，你的公司就像你的孩子一樣。 規定一個時間，關掉你的電話，與你的「Baby」分離一段時間，這樣你才能成為一個優秀的企業家。 」

5.透明——即便是人力資源部

SumAll的總裁Dane Atkinson認為透明是公司成功的關鍵。 在他們的公司，每位員工會經歷45天的試用期。 通過這45天，公司會判斷他們是否與公司的文化相符。 在這個過程中，一切評估都是透明的。 同樣，在最後招聘時，工資的評估也是固定的，不會出現某個人比另外一人多拿幾千的事件。 這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。

6.學會勒令停止

Lean Startup Productions的總裁和創始人Sarah Milstein認為在有效時間內完成工作十分重要。 她會要求員工7點下班後就不要再發郵件，尤其不要熬夜工作。 遇到特大活動必須加班時，公司內會確保每個人交替輪換，保證每個人在工作時都是最佳狀態。 用Sarah的解釋就是，一個人的有效時間只有這麼多。

7. 眼光要長遠，尤其在財務經營方面

Troy Hazard，前企業家組織的創立者，居然曾經也是一個遭遇財務困境的管理者。 在他的經歷中，直到經營到第五個公司，他才徹底懂得財務經營的重要性。 他說：「永遠不要等到開始虧損的時候才去減少市場和人力的投資。 一個優秀的經營者應該事先就計畫好這一切。 重心應該放在產品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發展剩餘的市場和投資。 同時，我應該儘早為管理財務進行投資。 」

8.重視那些容易被忽略的細節

Stitch CEO Katrina Lake告誡創業者應該多注重那些容易被忽略的細節。 很多電商公司認為使用者體驗僅僅是網站和介面，但他們忽略的是，類似運輸這類小細節也可以致命。 比如，有些公司為了節約成本盡可能在運輸上克扣。 等產品到了使用者手中已經被摔破或磨損。 即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。 因此，一個很重要的建議就是，關注細節。

9.找投資時，可以扔掉那些財務計畫——你的企業就是你

律師Emily Chase Smith建議創業者不要再遵循那些老舊的計畫，扔掉那些財政預算，因為如今的風投、天使投資人更傾向于看創業者本人。 通過創業者的經歷、學識、以及個人魅力來決定是否為他投資。 因為大部分投資人清楚地知道，最初的創業計畫往往被當作廢紙一樣扔掉，因此，個人品牌的宣傳對於投資更加重要。

10.運用混合式商業模型

Dyer and Jekins 聯合創始人 Josey Orr認為一個混合式的商業模式可以説明企業更好的生存。 作為一個初創企業，他們將一部分產品用於線上，直接與客戶溝通。 另一部分產品，他們會用於線下，與商家結合。 這樣可以分擔風險，並儘快説明企業探索出最適合他們的商業模式。 同時，沒有一個固定的成規可以説明企業更好的試點、創新。

11.你不一定需要一個總部

Spyglass Digital將他們的員工分散在世界各地，通過電腦、手機、郵件將人們連在一起。 另外，他們新建的系統可以説明員工隨時上傳他們所需要的檔。 在他們這裡，員工不用來到單位不僅可以節約成本，還可以給員工最大程度上的自由。

12.只開有效的會議

「我們不喜歡開會，我們的會議只有30分鐘左右，甚至更少，」Kinoli CEO Luke Knowles驕傲地告訴我們他的成功秘訣。 他表示，很多公司都無法實現他們開會的真正目的。 與其重複地開一些無用的會，不如節約時間與成本。 並不是每一個人都要參與到專案中來，我們需要的只是找到相關的人，把事情做完。

13.學會使用郵件中的抄送

Of a Kind CEO Erica Cerulo認為抄送在郵件中有著至關重要的作用，而且她和她的合夥人也是這樣要求員工的。 「抄送可以節約溝通成本。 如果你郵箱裡有數不清的郵件，而你也真的沒有時間去一一閱讀他們，那麼這個時候，與其半夜起來閱讀這些郵件，抄送可以説明你分擔風險與責任。 同時，收到郵件的同事們可以共同工作，感受到自己是專案的一分子。

14.去尋求説明

不要對尋求説明覺得不好意思。 如果你做的事情是有意義的，你會驚訝到究竟有多少人真心想要説明你。

15.公平的定價

很多公司花大量的經費去做廣告、行銷，卻忘記了產品才是一個公司的核心。 與其花費大量經費來進行市場宣傳，不如做一些你客戶喜歡的產品並給出合理的價格，比大價錢花在市場行銷上要靠譜得多。

16.作你公司的「臉」

Avelist CEO及創始人Porowski認為個人品牌的塑造最為重要。 用她的話說，社交媒體改變了一切。 現在的人們更喜歡透明和資訊分享。 作為創業者，你應該確保你在社交媒體的資訊可以代表你的公司。 也許你可以分享個人故事，這樣會讓使用者覺得更貼近他們的生活。 當人們感到能與你聯繫到一起，他們也就與你的公司聯繫到了一起。 你和你的個人品牌應該與你的公司融為一體。