20年了，再創業還是退休？ 郭廣昌說他這麼選擇

複星集團董事長郭廣昌是馬雲與史玉柱的老朋友。 後兩者前些日子相繼宣佈將卸任CEO，改任董事長。 儘管不可能全退——尤其是馬雲，但也是對外擺出了一個不再在一線拼殺的姿態。 跟他們同是1960年代生人的郭廣昌怎麼想?我們來看下他前不久在複星集團2013預算、編制及目標工作討論會上的講話。 從中不但可以瞭解到他當下做企業的心態與價值觀，還有他對如何掌控複星這家多元投資集團的思考。 題目即為——20年了，再創業還是退休?在複星20年(虎嗅注：2012年是複星創建20周年)的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁，把複星帶上一個新的高度。 包括我個人在內，經過這幾年的調整，我自己感覺蠻好。 所以這裡我首先懇請大家對複星集團董事會有信心，包括對我個人，也可以有信心。 在這裡，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。 我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把複星做好。 選擇退休還是再創業複星20年，一個問題提給董事會成員，其實首先是提給自己——就是選擇退休，還是選擇再創業，這的確是個問題。 信軍大概三四年以前在演講時，也講到這個問題。 有時候覺得很累，何必呢?也不缺什麼，生活品質好像比較差，該怎麼安排自己的生活?我們20年前，很年輕，現在好像也不年輕了，都45歲了，也快奔50了。 有時候我聽張華也說過這個問題「哎呀，那麼累，何必呢?那麼辛苦，又何必呢?」 這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。 我感覺，做企業的人完全靠錢，真的很難一直保持創業的衝動。 光靠榮譽、肯定，也不是長遠的。 其實真正的動力，一定來自于你內心深處。 你真正認為這樣做是有價值的。 我最近也看一些書，學一些東西。 儒釋道三家講的三句話還是蠻有道理的。 所謂佛家，佛為心，就是佛家是講慈悲為懷。 的確是我們從心底深處願意為社會做點事。 你最根本的動力還在於說我為這個社會做點事是對的。 如果沒有這點價值觀，你會委屈死。 第二個，道為骨。 汪總跟我最近稍微忙一點，我把高爾夫戒掉了，以前禮拜六、禮拜天，總會去打一場球，一打球就六七個小時沒有了。 現在我每個禮拜六、禮拜天爭取給自己六個小時，用來練太極拳，然後陪小孩玩兩個小時，再學兩個小時的英語。 就比以前豐富多了。 道家，的確是一個修身的文化。 人身體不好的時候的確會受很大的影響。 所以我們要提倡太極拳，讓大家身心健康、愉悅。 第三個就是儒為表，講究入世，講究責任感的。 所以複星從第一天開始，我們就提出「修身齊家立業助天下」，這的確是從「修身齊家治國平天下」來的。 儒家講的是不斷學習，要入世，要為這個社會做點事情。 我自己用這三點在不斷的勉勵自己。 做企業的人，你一定要拿出那種「我不入地獄、誰入地獄」(的精神)——我為了把企業做好，我為了把事情做對，我真的願意勤奮去做。 我們幹部的路線什麼樣?我們該怎麼組織我們的公司?我們應該找什麼樣的人?董事會有一個非常明確的觀點：我們一定要找那種有創業企業家基因的職業經理人。 從心底裡面他就有那種很強烈的動機，這個動機來自內心深處——我想努力，想做好，而不是被別人逼的，也不是為了拿到那點錢，就是真正從心底裡面，我想去做事的人，而且是身體好的人，而且是會想辦法的人，是一個聰明的人。 這一點，真的非常重要。 我跟康嵐也是一直在溝通，職業經理人，我用一個不好的詞，希望大家接受，還是要「改造」。 往哪邊改?就是要往創業企業家的思維改。 創業企業家有各種各樣的，但是內心深處的那種動力如果沒有的話，一定很難發展。 靠別人給你裝動力，那你就是一個被動的人。 只有每個人都是一個發動機，企業才能更快更好的發展。 不是說職業經理人不要用，也不是說土生土長的就一定好。 這兩者都不對。 我感覺，我們每個人其實最根本的不在於你現在有沒有什麼，而在於你有沒有一個發動機，自我發動機，有沒有一種自我學習的能力。 按照我自己來說，複星就是一個典型的「三無」企業，無人才、無技術、無資金髮展過來的。 有的就是我們幾個人，我、范偉、汪群斌、梁信軍，就是我們對市場的敏銳，然後我們不斷學習。 那時候我們出來懂什麼?接受過MBA的教育嗎?汪群斌還懂一點PCR、診斷試劑。 我們懂什麼?要的就是一種學習力，你不斷的削尖腦袋去努力、去做。 這是一個非常重要的精神。 所以我希望我們的幹部一定要有這種精神，這種素養，然後不斷學習、不斷提高。 其實我自己有一種很大的壓力，就是覺得你有那麼多東西要做，你跟得上嗎?複星能不能往前發展?為什麼我提出來是創業，還是退休?這真的是一個問題，一個非常非常大的問題。 因為如果我自己個人還是每天打打球、練練拳，喝喝紅酒，如果這樣的人生我感到更幸福的話，為什麼要把大家搞得那麼累呢?而且我會誤了大家的前程。 因為如果我們這些人都不好好做，複星一定不會好。 所以我也一直在回答這些問題。 我們董事會還是非常一致，大家說在複星20年的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁把複星帶上一個新的高度。 包括我個人在內，經過這幾年的調整，我自己感覺蠻好。 所以這裡我首先懇請大家對複星集團董事會可以有信心，包括對我個人，也可以有信心。 在這裡，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。 我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把複星做好。 複星集團的定位問題很多人問我這個問題的時候，我一直跟他們說，有選擇是很奢侈的事情。 你說當我們四個人一起出來的時候，就3萬8千塊錢，我們能養活自己就不錯了。 現在複星集團20年的時候，我們的確是有選擇的。 就是我們做什麼，我們不做什麼，我們現在有1400億、1500億的資產，我們有一個架構，我們怎麼做是有選擇的。 我們也曾經說多元化運營，其實我們是在做投資集團。 經過討論，大家非常明確，複星將來定位成一個立足于中國動力的全球資產管理集團。 我們現在管理的資產是1400億、1500億。 我們目標是在不久的將來管理1萬億的資產。 有些資產是100%是複星集團的，有些資產是我們管理協力廠商的資產。 現在我們大多數是我們自己的錢，是資產表裡面的，未來有些錢可能會來自于我們保險資金，一步步去培養。 這樣一個定位，我們未來的話，還是要按照這個架構進一步的明晰化。 我們看任何一個資產，還是從一個資產管理公司的角度看，你是不是做得有效，是不是IRR最高。 當然，我們還是要堅持我們是一個價值投資者，我們不是只是看一年的IRR多少，我們更看重的是長遠的投資，不是說為了今年的發展，醫藥就不做研發了，我們更注重的是一個長遠的發展。 我們堅持理性的投資，我們堅持有紀律的投資，我們堅持價值投資。 我們看重現在，我們也看重未來。 所以，我們可能未來會回到這樣一個架構，我們一步步的發展明確化。 總的來說，我們未來20年，我們還是緊緊圍繞做立足于中國動力的全球的投資集團。 我也相信中國未來十年、二十年還會繼續發展，我也相信我們現在制訂的這個戰略，以中國動力為核心對接全球資本、全球資源這個戰略，應該說已經形成了複星的一個獨特的價值點所在。 而且是為全世界所認可的。 在中國，在民營企業裡面，能夠擁有這麼一支有國際化能力、又熟悉本土的這樣一支隊伍，是很不容易的，是非常值得我和董事會、大家珍惜的。