2013BAT五大侃點 兼論2014創業新機遇

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剛剛過去的2013年，是互聯網巨變的一年，可以說是移動互聯網全面發力的元年，是PC互聯網叫苦、傳統媒體喊衰的一年，同時也是互聯網巨頭圈地運動最為猛烈的一年。

回顧2013，互聯網公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩固，但是BAT之間，從PC互聯網時代的各自主業穩固到移動互聯網時代出現了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰為甚。 從巨頭的大動作中，我們能更為明瞭的觀察國內互聯網的動向。

本文試圖通過盤點2013年巨頭的大動作，從中窺探2014新趨勢，從而揣測2014創業新機遇，對於如此大的命題，難免疏漏和錯愕，一家之言，歡迎高手指正。

一、移動互聯網

毫無疑問，「移動」是2013互聯網的關鍵字，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產品簡要闡述。 總體來說，巨頭將PC端的核心業務成功轉移到了移動端，並延伸出了一些新的機遇。

1、移動社交—微信。 作為最早的船票，微信現在已有6億使用者，集應用寶、新聞、支付、電商、手機管家、手游等於一體，成為超級APP，或者說是「方舟」。

2014年，隨著4G的發展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰國際市場會獲得支援，前途一片光明。 因IM產品「贏者通吃」規則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。

事實上，騰訊在移動應用上的優勢遠不止微信，從《2013年中國移動互聯網統計報告》可以看到，活躍使用者數前十名的移動應用中，騰訊產品占了一半。

2、移動搜索—手機百度。 百度呼喚狼性後，推出產品的速度和公關的聲勢感覺明顯提升了。 百度Q1單季研發狂砸1.3億美元，之後手機百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機百度宣佈使用者過4億。

搜索方面，360兼備搜狗失敗，衝擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩固。 其他進入者更加沒戲。

3、LBS—百度地圖平臺成型。 百度手機地圖也摸索出了新機遇，圍繞LBS展開的團購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。

總體來說，2013年，百度重點佈局搜索、LBS、應用分發、視頻四大領域，其「億級俱樂部」成員包括：百度手機瀏覽器、百度視頻、百度雲、91桌面、手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。

4、移動支付—支付寶PK微信。 個人認為，阿裡在移動端產品，唯有支付寶錢包(包含餘額寶)值得稱道，也是阿裡移動電商的重要載體，手機淘寶看商品圖片受到螢幕限制，電商優勢如何更有效的延續到移動互聯網上是擺在阿裡面前的大事，也是AQ大戰核心。

一句話侃評：互聯網瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機意識強提前佈局，百度狼性醒悟立刻跟進，阿裡反應慢半拍略顯被動。

二、互聯網金融

不得不說，餘額寶和微信一樣，是劃時代的產品，一群做互聯網的外行成功將晦澀難懂的金融業做成「地攤貨」，攪得高大上的國字型大小銀行心神不寧，中國互聯網開始改造和彌補中國落後的金融服務。

截至2013年12月31日，餘額寶規模達1853億元。 阿裡小微金融服務集團國內事業群總裁樊治銘表示，餘額寶能夠做到隨去隨用並且保持穩定的高收益，離不開支付寶十年的使用者大資料積累，從餘額寶所誕生的時代與機遇看，互聯金融領域不會「再出現這樣一個偉大的產品」， 餘額寶只是互聯網金融的一個起點，它絕對不是終點。

樊總還說，將來可能只有餘額寶，沒有支付寶了。

隨後，市場上出現了各種類似餘額寶的產品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達8%的「百度百發」。 不過也有相關專家指出互聯網金融的政策風險，個人認為未來可能在傳統銀行利益、互聯網企業改造金融的發展需求、使用者需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監會等部門在中間用政策把握平衡。

騰訊同樣看好互聯網金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。 深圳作為改革開放的視窗，創新和發展一直走在前面，個人認為騰訊具有一定的地緣政策優勢。 以騰訊一貫的穩健低調風格來看，未來前海這裡騰訊肯定會憋出大招來。

一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。

三、移動電商

說到電商，就不能不說馬雲。

或許馬雲過於高瞻遠矚，所以偶爾會看不清腳下的路。 多年以前，馬雲曾說：拿著望遠鏡也看不到對手，結果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了，阿裡不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。

PC互聯網時代，阿裡在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉雅虎，阿裡賺得盆滿缽滿。

移動互聯網時代，阿裡早期似乎沒看清楚，只是簡單的複製出了「手機淘寶」和「支付寶錢包」，手機淘寶很明顯未能成為「超級APP」，支付寶錢包受利於餘額寶依然能留住使用者，但是「掃一掃支付」功能似乎在微信之後， 也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。

但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業模式在移動端難以成立了。 馬化騰看准了這一命門，直戳要害：「騰訊是傳統行業的合作者，而阿裡是傳統行業的摧毀者。 支付寶裡的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。 淘寶的使用者都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的使用者既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸」。

程苓峰說：「當下互聯網最大的戰爭發生在哪裡?當然是騰訊的移動社交入侵阿裡的傳統電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態。 」

安全也是阿裡的弱項，而且剛開始阿裡好像沒發現這一點，這在下面詳細表述。

一句話侃評：電商本是阿裡菜，奈何反應慢半拍，馬雲退休謀大業，微信電商趕上來。

四、安全

安全本來類似于員警這樣的服務性政府機構，是非功利的，是無法形成商業模式的，但卻硬是被周鴻禕在中國這片神奇的土地上開闢出了新花樣，並且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。

安全作為基礎服務，具有神奇的屬性：一是使用者廣，二是許可權高，三是使用者信任度高，類似于危急時刻對公安員警的天然信任。

安全是360的菜。 周鴻禕將360 2013年整體移動策略總結為：安全、商店和APP。

商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。 在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全許可權和能力刪除手機預裝軟體，結果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM許可權上手機廠商高於360。

騰訊將安全定為國防，三面出擊。 PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。 移動安全手機管家發展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產業鏈聯盟，主打支付安全和反資訊詐騙，對360是不小的衝擊。 此外，騰訊安全應急回應中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現金，網路安全人才。 360安全應急回應中心在14年才成立並開始跟進獎勵。

百度在3B搜索大戰打響後，全面佈局安全，PC到移動，殺毒到衛士一應俱全，並且公關水準也直追360，百度搜尋網頁面永遠掛著360的罪名。 不為別的，就為拖住360。

這麼說來，就阿裡對安全的重視不是很足，結果現在就吃虧了。 淘寶封殺微信購物連結，理由是安全。 微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。 但騰訊有專業的安全產品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。 在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿裡安全又成了軟肋。 看來人類已經無法阻擋阿裡和360的聯合趨勢了。

一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻;爭移動支付，阿裡惡補安全課。

五、互聯網思維改造傳統行業

小米在2013年風頭正勁，讓「風口的豬」和「互聯網思維」狠狠的火了一把。 雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯網的力量。

隨著晶片、演算法和人工智慧等技術的發展，智慧手機，智慧眼鏡、智慧電視、智慧手錶、智慧路由器、智慧汽車、智慧手環等都在陸續出現，「智慧一切」，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。

互聯網思維改造傳統行業，這句話雖已氾濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯網找准傳統行業哪怕是一個細小的空間，也是一個極為龐大的市場。

阿裡投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說「上我能直接打車」。

智慧電視和打車應用已經逐漸在現實生活中實現，那麼將來在農業、醫療、教育、工業等方面，或許更具有想像空間。

一句話侃評：改造傳統行業這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少

回顧了這麼久2013年已發生的事實，意義何在?接下來分析從中看到的發展機遇，抛磚引玉，歡迎行家補充。

機遇一、做「變數公司」，然後賣給巨頭。

變數公司是傅盛發明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領域。 傅盛認為金山和搜狗就是這類公司。 以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿裡收購的蘑菇街(因為騰訊注資了美麗說)、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網、都是此類。

從這一角度看，移動安全、移動電商導購、手游、線上教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。

機遇二、和傳統靠得近的行業。 巨頭一般不願意深入傳統領域謀取微利。 用互聯網思維改造傳統，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網上蛋糕，感覺比較靠譜。 互聯網改造農業，或許會是大機遇。

機遇三、做市場區隔。 如專注同志市場的產品、專注于女性的大姨媽等。

機遇四、軟硬結合，普通工業產品智慧化。 在WE大會上看到香港大學教授展示的許多具有商業價值的智慧設備，如智慧鞋子，在普通鞋子上加入感應器，能夠判斷人的地理位置和動作，可用於照顧老年人。 還有能翻譯英文的眼鏡等。

機遇五、深耕垂直領域。 如汽車之家、前程無憂、58同城等

機遇六、遊戲和傳統企業電商化。 遊戲商業模式成熟，很多小公司也賺了不少錢，但是競爭也確實激烈，也可借力騰訊等公司開放平臺進行發展。 雷軍說電商就像水和電，將來每個傳統企業可能都要做電商，實體企業做電商，以及圍繞這一趨勢形成的外包服務，包括技術、行銷、運營等相關服務公司，也是機遇。

其他，歡迎高手補充。