創業過程中的25條經驗分享

在當今這個競爭激烈的社會中，我們一大部分人仍然想選擇創業，擁有富人一樣的生活，但是卻很盲目，不知道從何做起，就算大腦中有了創業的想法，依然左右彷徨了一段時間最終悄無聲息的放棄， 那麼今天就為大家來總結下走向成功的25條經驗分享(部分來自網路)：1.「 堅韌」是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創造力或者行銷能力)。 每天都要有所進步。 2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個「壞決定」強于「從來不做決定」。 你需要試錯，才能知道什麼是對的。 3.不要成為別人工作中的絆腳石。 這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，並善於授權。 4.客戶為王。 盡可能早並盡可能多的專注于他們，並將這個理念貫徹給你的整個團隊。 當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什麼是對的。 5.找一個你信任和喜歡的聯合創始人，勝於找一個技能互補的聯合創始人。 6.關於尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關注你的公司。 7.打造一款產品很難。 它需要深度、關聯性、並且需要你對很多功能說不。 儘早確定一款產品的DNA。 8.工程和軟體是一門學科，就像醫學一樣，需要不斷實踐。 這意味著你必須真槍實彈的去幹。 9.當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什麼簍子，這是無法避免的，你需要做的是儘快修正。 10.不要急於擴大規模。 慢下腳步、花點時間去瞭解消費者、市場以及你自己的產品。 這會讓你後發制人，獲得持續競爭力。 11.有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。 他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。 12.實踐出真知。 在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。 在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。 13.如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用資料、邏輯以及說服力。 14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。 要勇於承認自己是錯誤的。 15.反復追問：更好是什麼樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。 對於人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。 你最大的恐懼(尤其是首次創業者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。 16.對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。 不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠杆率。 17.與獵頭保持聯繫，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。 18.公司的前20名員工通常都是因為你以及你的願景而加入公司的，你需要意識到這點。 19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。 你的員工需要被激勵、引導和授權。 20.薪酬並非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。 21.作為一個創始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。 即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。 因為你改變他人職業生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。 你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。 22.如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創始人/領導。 23.當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。 24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。 當你覺得某個人不稱職時，要儘快並委婉的讓對方離開。 25.公司需要「故事」。 這會讓人們對你的公司和產品更有興趣，並將人們更緊密的聯繫起來。 當你想要開始創業的時候，你也許會認為創業所需要的只是一個良好的創意，其次就是資金問題了。 確實，創意和資金是創業過程中必不可少的兩個因素，但是要想成功的開創一家初創企業，還有許多其他的因素是創業者必須要重點考慮的。 但是很多創業者，尤其是第一次嘗試創業的人，總是會沉浸于即將開始新事業的喜悅中，被激情蒙蔽雙眼，進而忽略了這些因素。 以上分享了一些在創業過程中經驗，希望能夠為正在創業或者準備創業的小夥伴提供一些説明。