創業過程中的二八定律

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我們大部分人都聽說過二八定律，講的是這個世界上20%的人掌握著80%的社會財富，其實在創業的過程中也是這個樣子的。 在這方面我個人深有體會，難得有時間停下來，記下一些自己的經驗，希望可以説明大家：

【創業起步的二八定律——理想很豐滿、現實很骨感】

在我們開始創業的時候，我們都會有一種感覺，那就是我們在做一件非常偉大的事業，我們將要改變自己的命運、我們會賺很多很多的錢、我們會過上自己夢寐以求的生活等等等等。 但是我們很少去考慮到整個過程裡我們會遇到的一些具體情況，所以我們會經常性的被一些「突發情況」影響，感到手足無措。

創業起步的二八定律就是：我們該做的有100%，但是我們自己想到的只有80%;我們想到的80%中，我們能夠願意去做的只有80%;我們願意去做的80%，我們能夠堅持做完做好的只有80%;而我們堅持做完做好的這80%， 能夠符合需求的只有80%%;而符合需求的這80%，能夠具備市場價值的只有80%;而這最終具備市場價值的這80%，能夠產生效果的也只有80%，這樣最終有用的只有20%左右。 所以在起步的時候，儘管我們非常的努力，但是產生的效果確實十分的不明顯。 但是只要我們能夠堅持住，能夠將這20%堅持下去，那麼就必然會成功。

【經營中的二八定律——廣撒網、重點培養】

其實很多做過生意的人應該知道，即使你的目標客戶群有很多，最終能夠讓你走向成功的中堅力量還是那20%左右的老顧客，這也就是我們所說的重點培養的物件。

經營中的二八定律就是在服務好整個客戶群的前提下，重點培養20%左右的老顧客，因為對於客戶的需求有些只是一次性的，而有些則可以長期合作，而這些就是我們需要重點培養的20%，這樣經營起來我們就會一直有一部分固定的市場， 無論對於自身的成長還是事業的發展都是相當有好處的。

【管理中的二八定律——人才寧缺毋濫，一顆老鼠屎會壞了一鍋粥】

在我們的企業管理過程中有一種情況是非常常見的，就是我們的個人能力已經很難滿足當下激烈的市場競爭了，所以我們要尋找團隊，尋找在各方面比我們更專業的人才，但是對於人才要有自己的制度和原則。

在一個公司內，在一個團隊裡，尤其是在初期很容易出現對公司的文化不認同的人，而這部分人大部分會選擇離開，但是有些人會因為離家遠近、工資待遇等選擇留下來，但是這樣的人對於一個公司的發展來說就是要必須剔除。

管理的二八定律就是我們一定要堅持總體方向是對的，我們能肯用80%的凡人，也不去雇傭那20%的黑馬，920.html">企業發展靠的是團隊、是協作、是文化也是制度，而絕非個人能力。

【總結】

創業對於我們來說都是一個艱苦而漫長的過程，但是在這個過程裡我們同樣也會見識到自己不曾接觸過的層次與世界，而這些都將會成為我們生命裡的一種財富，説明我們更好的成長。 本文由：甯德人才網 HTTP://www.ndrcw.com提供，原創首發站長網，轉載請注明出處，謝謝。