一位美國創始人從程式設計世界悟出的3個創業原則

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作為創始人和CEO，我現在大多數的時間都花在管理上：招聘，融資，設定優先順序等等。 然而在我「進入黑暗一面」而且獲得MBA學位之前，我是非常深入技術和工程的，而且我相當喜愛這麼做。 這篇文章會使用一種程式的隱喻，來給某些創業公司做最好的啟示。

創業者需要明白的一點是，大多數創業者都是不成功的。 我們招到的員工可能不太對，我們的資金經常會用光，我們不知道自己是否提供了一個產品和市場的完美匹配，或者我們的定價可能不是優化的。 平均來說，每一天我們的創業者手中都會擁有不止一個的挑戰，佔據了我們的全部身心。 從某種意義上來說，一家創業公司的工作就是要應對失敗，以及系統性地消滅失敗。 這樣我們才能夠進入一個基本上不出什麼大錯的商業模式當中。

做一個複雜的(軟體)專案，從很多方面來說，就像構建一個成功的創業公司一樣。 對專案進行除錯，就等於創業公司需要做的更改和修正，來達到他的成功。 這裡有突出顯示的三原則，我認為創業者可以從中學習，並且應用到他們的商業模式的進化過程當中。

原則1：「注釋」你的創業公司

一個好的程式師不僅寫程式，而且會寫好多注釋。 注釋是程式的一個附加文檔，描述了每一塊的代碼是怎樣做到，而且如何起效用。 類似的，一個人應該盡可能詳細的來「注釋」他的創業公司的細節。 做文檔很重要，因為這允許你有效地進行擴張。

把你自己行之有效的經驗寫成文章，並且寫入規範的流程當中，你做好一小塊兒，這一塊對你的依賴性就下降了。 這意味著你的商業模式可以更加靈活。 就像代碼注釋一樣，寫創業公司的文檔，允許其他人來看管你的生意，並且能夠輕鬆地遷移，這樣就可以讓其他人成為有效率的貢獻者。 在我們的創業公司當中，我們使用谷歌文檔這樣的工具擴展的進行共用訪問，對於所有商業進程的文章都是盡可能開放的。

原則2：關注產品性能而不僅是功能

讓一個程式工作基本上是最簡單的部分。 具有挑戰性的是我們如何用最少的資源，比如說記憶體，CPU運算，來實現同樣的目標。 與此類似的，好的創業公司不只是達到生意結果就算了，而是更有效的去達到這種結果，是用最少的開支，比如說資本，人力和辦公室空間。 你不只要發佈產品，還要有效率的發佈產品。

即使你使用風險投資，也很重要的一點是，要記住這個資源決定了你生意的底線——如果你建造了一個比較大的，而且充滿浮誇的組織，他們的產品效率低下，那麼遲早整個系統都會因為資源短缺而崩潰的。

原則3：系統性除錯

當你應對失敗的時候，你需要來調整不同的要素和級別，比如說你招聘的方式，你花錢的數量，你要設定的商業優先順序，你的管理如何工作。 而這當中的任何一款，如果沒有做對的話都可能會導致失敗。

通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失敗通常很清晰的引向一個維度。 所有你得注意的警告都處於很高的級別，比如說產品賣不出去，或者突然之間所有的關鍵人員就開始離職了。

為了應對這樣的挑戰，非常關鍵的一點是衡量而且去做系統性，斬草除根的案例分析，看看你的成功和失敗。 就像在程式設計當中那樣，要更小的去執行，用更加可管理的部分輸出，然後在此之上再做更加複雜的元素堆砌，是一個很好的辦法。

你認為創業者可以通過軟體工程和程式設計學到的其他課程是什麼呢?歡迎告訴我們。 (譯：dio)

作者簡介：Amit Sharma是Genesis Online Commerce公司的創始人和CEO，該公司為私人定制專業化生活電商服務。 他在科技和一般管理方面擁有十年以上的經驗，而且是加州大學洛杉磯分校的工商管理碩士。