不可忽視的4個創業教訓 恢復理性保有激情

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創業的過程就是將自己的創意變成現實的過程。 不過，從眾多創業失敗的案例中，我可以看到很多時候創業者忽略一些關鍵因素，結果把實現創意的過程，變成了一場噩夢。

相信，今天想創業，以及正走在創業路上的人，都不願意經歷噩夢的來臨。 最近Avondale的創始人之一和管理總監Karl Stark和Bill Stewart又撰文總結了創業企業容易忽視的4個簡單教訓。

1、你是一個偉大的創意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執行者。

許多初創企業的創始人有著創新和進取的心態，這也組成了這個新公司的核心。 但是好的執行力是好的創新心態不能確保的。

2、沒有傾聽的管理容易失敗。

對他們的想法充滿激情的創業者常常會忽視來自董事會成員、導師、諮詢顧問，或者初創企業生態系統其他人的建議，因為創始人認為自己比其他人更瞭解他們的產品和公司。 但是聽建議其實是一種補充，也讓創始人不會走偏。 甚至，有時候挑剔創始人的想法是無價的。

3、風險投資不總是好的。

和已確定的風險投資基金進行合作，就資本和動產力而言，對於初創業企業的成長是關鍵的。 但是風險投資有可能會打亂管理層的權威，以及初創企業的創始文化。 花時間調查、找到最合適公司的資本，對於創業者的長期成功而言是重要的。

4、高估價對於早期的初創企業並不總是好的

如果創業公司的發展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那麼高估價對於年輕公司來說是好的。 如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經歷一段困難時間。

Karl Stark和Bill Stewart認為這些基本的教訓，他們看見在很多創業者中會忽視。 相信當創業企業注重這些教訓，將會有更多機會把自己的創意想法發展成一個贏利企業。

　　其實在我接觸的創業者當中，我就能看見這樣的問題產生。 但是很多時候是當局者迷，旁觀者清。 從創業的熱情中恢復理性，但又要保有激情，是對創業者自身的挑戰。