四十不惑：如果你到了柳老闆的年齡，你會創業嗎？

不知不覺到了柳傳志當年創業的年齡。 不知道當初柳老闆是怎麼想的，也許到了這個年齡男人都會有一種緊迫感，感覺人生過半，感覺到作為男人事業的壓力和家庭的壓力。 男人創業也許需要水到渠成，記得幾年前和幾個朋友一起創業，沒有投資，大家都是股東，雖然一年下來不比打工掙得少，但許多時候那種無所事事的感覺能讓人窒息，有過創業經驗的人也許有同感，大多數的小公司都是「平常無生意，一單撐一年」 ，雖然到年底結算與在大公司打工的收入相差無幾，但失去了在大公司工作的充實和忙碌，坐在辦公室，就像貸款買房的人每天早晨醒來第一感覺就是必須儘快還了欠銀行的錢一樣，那種失落和恐慌是打工永遠也感覺不到的，所以和朋友合夥一年之後 ，又回到了打工的行列。 朋友倒是又堅持了五年，現在還在堅持，只是相互之間好像有了默契，不再探討打工和老闆之間的區別，碰到初出茅廬想當老闆的朋友，也總是先潑點冷水，多一點心理準備，畢竟連統計學上都證明新創的小公司有90％最終是以倒閉收場的， 五年中經歷過小公司從輝煌到倒閉的完整歷程，從開始融資3000萬成功之後的躍躍欲試、信心暴漲，到中途業務不見進展的彷徨，一直最後公司倒閉遣散員工的無奈，以至於後來見到作銷售的朋友， 總讓我想起當初董事長為了提醒負責銷售副總裁在會議室掛出年底倒計時標牌舉動，逼得那個副總裁差點自殺的鬧劇，其實那個副總離開公司之後便到一家外企作了中國地區總經理，說明在一家小公司生命的後期是多麼的令人窒息。 當然也見證了一些走向輝煌的公司，如空中網的楊甯、周雲帆、如德信無線李德磊、如遊戲學院李新科等，都是在合適的時間做了合適的事情，而且找到或自己就是合適的管理人員，幾年之間或者公司在NASDAQ上市或者規模做大， 只是成功的例子遠比失敗的要多得多。 成功的經驗也許無法總結，但失敗的教訓卻可以非常明確，總結起來有以下幾點： 1、公司成立初期放鬆掙錢，總看到大專案、放棄小專案，結果大的做不成，小的又沒做，經驗：公司成立之初一定要牢記抓緊一切機會趕緊掙錢， 用最快的時間實現自給自足，只要公司不倒就有機會，您肯定見過支撐7、8年一朝成功的例子。 2、小公司的用人非常關鍵，從公司成立到倒閉要換幾撥人，即使第一批的管理人員用錯了，第二次也一定要選對，如果說創業的有一年緩衝期的話，投資方給第二批管理團隊的時間就只有半年，如果第二批再失敗，基本上這個公司就可以判死刑了， 經驗：小公司做事，大公司做人，大公司用錯人會令業務下滑，小公司用錯人會令公司倒閉，如果老闆本身素質有問題，那還是趕緊換公司吧，時間耽誤是自己的。 3、堅持和放棄:不識廬山真面目，只緣身在此山中，許多公司老闆都會面對堅持和放棄的問題，由於老闆本身地位的原因，很多時候在外人甚至員工都認為某項業務已經可以宣判死刑的時候，老闆卻還抱著成功的幻想，進而影響了整個公司的轉型。 經營失敗的小公司到中後期都會出現以下情形，遇到其中幾條，如果你是員工，看來你也該重新找工作了： 1、員工對老闆失去信任，大家都在抱怨老闆的決策，但又不在公共場合提出； 2、公司高層出現爭吵甚至爭鬥　 3、公司中層領導職責不明， 士氣低沉 4、公司資源不斷減少，會議室客戶減少，投資商卻增多。。。 不知道柳老闆當初創業之前是否也經歷過這些失敗，也許成功與失敗與否本身也沒有必然的關係，據說創業的最佳年齡是柳老闆的年齡，經驗有了、資源有了、教訓也有了，如果你到了柳老闆的年齡，你會創業嗎？ 你水到渠成了嗎？