4399蔡文勝：移動互聯網給站長帶來的新機會

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「2011年中國站長創業匯暨站長之家九周年全國交流會」于4月3日在廈門市召開，本次會議以「彙聚站長力量，共用創業新生機」為討論主題，從創業歷程、團隊管理、企業文化建設、爭取投資等方面入手，吸引了超過五百位創業站長參與。

蔡文勝表示，電子商務正在開啟，雖然前面有京東、凡客的成功，往下的機會還是非常大。 但這個要結合新的點，就是要移動互聯網。 為什麼是移動互聯網，就象今天最熱的就是微博，就是移動互聯網的個戶，全新的移動互聯網還會有很多激動人心，包括沒有想到的應用。

下文是4399網站CEO蔡文勝的演講內容：

蔡文勝：去年在微博發了一個聲音，說我會越來越不參加會議，但有一個例外，就是關於站長的聚會。 看到後面說的站長之家已經9周年了，其實大家很多從20出頭長成30多歲，青春少年都貢獻給網站了。 這其實說明了兩個問題，首先因為是站長而驕傲，第二我們還是站長說明是失敗，這是必須要反省。 因為我們還是站長說明我們還是專注于做這方面的站長，第二當網站做成一定大，就必須成長。 今天我第一次提出，我們必須改變這個想法，因為這樣才有可能站在更高的角度，站在一個更寬廣的方向考慮問題。

同樣互聯網已經做了11年，互聯網引入中國是1994年底，但是在整個中國開始，大家知道是10年前，大家在座都是10年前左右進入互聯網，我也是這樣。 互聯網發展到現在，已經到了一個轉捩點。 為什麼是轉捩點?首先當時是個人網站成功起來的大部分成功了。 從更大一點講，像QQ最早就是站長，就是2、3人，定位也是從個人站長起家。 有的成長更大。 小到興平的成功，後來做4399是在2004年，所謂的個人站長就是2到3人的成功，這樣的機會到今天已經慢慢消失了。 我在開站長大會，自己主辦的有三屆，2005、2006、2007年。 我記得2007年跟大家分享未來的機會會在哪裡?當時我提出幾個點，一個是電子商務，第二是垂直化的行業，第三是地方門戶資訊，四年過去了，現在看到當時如果專注于電子商務，像京東、凡客都是四年前做起來， 還有一些垂直化的行業的價值都做到當時很難想像，京東和凡客的市值會超過4000億美金。 再延續到地方門戶，廈門做個人網站有多少，我估計沒有幾千也有上千，今天再看廈門的網站，像小魚社區、垂直化的聯合網，是很有代表。 四年前的機會一樣，也是電子商務、垂直化、地方門戶。 同樣在整個中國來看，地方門戶，小魚網等等都在廈門社區發展起來了。

對我們來講，應該反省哪些，電子商務正在開啟，雖然前面有京東、凡客的成功，往下的機會還是非常大。 但這個要結合新的點，就是要移動互聯網。 為什麼是移動互聯網。 就象今天最熱的就是微博，就是移動互聯網的個戶，全新的移動互聯網還會有很多激動人心，包括沒有想到的應用，這是我們要琢磨的。

在2010年以前，整個中國的互聯網更多是基於PC的互聯網，往下更多是基於以手機為中心，或者是IPAD、平板電腦移動終端的新的互聯網時代，所以必須放下包袱，前面哪怕站長做得多麼得成功，那都是只是過去，只是一個基礎， 首先如何將這些好的東西有效的轉化到移動互聯網，對前面沒有基礎的人來講機會更大。 在這裡有幾個例子。 比如在微博中的冷笑話的精選，這是草根微博做得最好的。 有一個特點是什麼呢?我透露一個秘密，到現在都沒有網站。 因為沒有網站所以可以全心全意做，這樣反而做得更好，做到第一名。 現在考慮做微博或做其他，你會怎麼做呢?比如站長站，就想到在上面微博，這樣是很難成功的。 如果覺得微博是機會，只要服務微博中的客戶，做一個房產頻道，這樣做之後就是一個更好的房地產網站。 在網站的功能已經轉化，阿飛剛才提到站長已死，我認同也不認同。 我覺得站長可以重生，其實很多站長在幾年已經轉變了，已經嘗到非常好的甜頭。 第一波就是網頁遊戲的出現，中國最優秀的站長就是轉到網頁遊戲。

第二做一些小遊戲，包括5分鐘的遊戲，這些都得到了很大的提高，包括去年開始的基於IPHONE平臺最高的研究者去年賺8千萬人民幣。 上海有一個公司去年做了一個遊戲盒也是賺了很多。 雅虎就是基於網站的導航，所以必須做網站。 在GOOGLE是基於導航站更精准，如果再細化，如果做SEO也可以賺到錢。 但是戰場改變了，是基於新浪微博，基於IPHONE上面的市場，必須往這方面轉變。 這其中會告訴我，現在人數不多，或者有這樣那樣的困難，說實話，任何一個新的公司必須會遇到困難，你必須要解決這些困難。 如果這些困難不存在，那就輪不到你了。

第三是專注，必須專注才能成功，從大的方面講，我自己也是不成功的範例，這就是我為什麼會轉成天使投資人的原因。 看中國最牛的幾個人，不管是馬雲還是馬化騰，馬化騰只做一個QQ，也不會東投西投，但是成功的QQ最大。 我記得很清楚，如果有百度老員工，2004年，SP最賺錢的時候，百度曾經招了80多個人的團隊想做SP，不到一個月就解雇，他覺得賺這樣的小錢不值得。 小到個人，只要同時在剛開始起步的時候，可能做5個、6個網站，最終一定是抓住最能夠爆發，集中全國精力做好一個網站。 在移動互聯網也是這樣，一開始可以嘗試，但是發現有一個機會，才能專注，而且這樣成功的價值比什麼都大。

第二是團隊，在10年前，通過個人得努力還會機會做得比較大的網站，包括現在這個機會幾乎喪失了。 為什麼?因為李興平做的時候，幾乎中國人都沒有看到這個價值，哪怕你用都沒有看到這麼大的價值，給不看那些大的商業網站。 2000-2003年都沒有人關注這塊，我是2003年搭上末班車，利用商業的角度有一些機會，在網路上做人慢慢就沒有機會了。

到今天，互聯網的人情奇數從現在幾千萬到現在的幾個億，互聯網的公司更多如牛毛，市場再不會給你2、3年機會慢慢的摸索，慢慢做，所以必須搭建一個團隊，比如你覺得自己技術牛B，就要找一個行銷方面強，你覺得行銷能力強， 必須找一個能把你技術架構搭建起來，必須要有一個好的團隊，才能快速的做大。 如果做靠客人幾乎不可能。