5個讓使用者之間相互聯結的創意行銷

企業品牌都祈求能被很多很多的粉絲關注，挖空心思做內容，搞各種各樣的活動，但效果並沒有預想的好，在如今這個品牌競爭激烈的年代，人們越來越健忘，你的行銷活動沒有特別的創意，只是熱鬧，可能使用者參與完之後轉眼就忘記了。 如何讓使用者能參與到品牌的行銷活動中，並且能在日後能印象深刻的回想起來呢？ 我們都知道，做行銷活動要標新立異，但如何能做到這樣的效果呢？

我們來看看一德國巧克力品牌Milka推出的一個線下活動，在一個廣場上放置一台類似自動販賣機的Milka巧克力機器和一座紫牛雕像，要想獲得巧克力，使用者無需投幣，只需要人們手拉手分別按住巧克力販賣機和紫牛身上的HTTP:// www.aliyun.com/zixun/aggregation/17167.html">按鈕即可得到不同數量的巧克力，當然，被使用者成功獲取一次之後，販賣機和紫牛的距離會拉大，這就需要更多的人來手拉手， 從而獲得巧克力。 不同身份陌生人的因為一起獲取巧克力這個目標，而必須手拉手站在一起，從而讓讓原本陌生的過客之間有了聯結，有了歡聲笑語。 是不是非常友愛和諧呢？

還記得我們前幾天的Milka的另外一個經典案例：

你還記得Milka等一等巧克力嗎？ （我到現在還是沒搞懂她為什麼叫『等一等』），她為了讓她的Slogan『dare to be tender』，不只是流于打嘴泡，而是一個真的能説明消費者實現的感受，在法國辦了一個『Last Square』活動，生產了1000萬片， 看似有瑕疵的巧克力。

我之前一直的觀點是，企業品牌不僅僅要讓粉絲和之間建立聯結，也要創造條件，讓使用者之間，讓粉絲之間建立聯繫，讓他們因為你而聯繫在一起，因為使用者渴望被認同，渴望找到一個和之間興趣契合的群體。 從這種思路出發，我們可以看到很多成功的案例，都充分運用了這種洞察。

品牌：
丹麥著名巧克力品牌Anthon Berg

策略：
承諾善舉來獲得巧克力。

丹麥著名巧克力品牌Anthon Berg在他們的代理機構Robert/Boisen & Like-minded的 建議下在哥本哈根開了一個一天臨時店。 與當下流行的發一條微博就會有獎勵不同，他們的策略是承諾善舉來獲得巧克力。

來這個店買巧克力的人不需要錢，巧克力 店在不同的巧克力外包裝的紙條上寫了多達三十種善舉。 顧客需要按照貨品上的紙條做好事，比如「一周不要評論你女朋友的車技」、「為你的愛人準備早餐」、 「説明你的朋友打掃房間」 ，並且發承諾到該品牌的facebook公共主頁。 與傳統的收銀台結帳方式不同，顧客使用這家臨時店的iPad來完成在該品牌的facebook公共主頁進行承諾的行為，以便他們的行為可以被追蹤。

看了相關的視頻，當天在這家巧克力店門口排隊的人可以用人山人海來形容，有些人甚至排隊等待了一個半小時。

這個活動又宣傳品牌，又讓大家更有愛，將線上線下更好的的整合在一起。 當時看完這篇文章和相關視頻，對這個巧克力品牌的好感度有了很大的提升，在考慮要是下次遇到可以買一些吃。

4月份的新加波街頭，人們驚奇地發現一個常規的可口可樂販賣機前端有大號字體的「Hug Me(擁抱我)」字樣。 只需給它一個擁抱，這個充滿人情味兒的可口可樂販賣機就會給你回報一罐免費的可樂。 可口可樂推出的這款「可口可樂擁抱販賣機」，作為「快樂暢開」活動的一部分，旨在為無論身在何處的人們和他們的生活帶來快樂。

在2010年可口可樂就也推出類似的，一個3.5米高的販賣機，要買個可樂需要朋友幫忙，美其名曰Coca Cola Friendship Machine.—-讓使用者相互聯接在一起。

選在流感大肆入侵的季節，亨氏（Heinz）聯手We Are Social專業研究機構，發起了一場足以感動到淚牛滿面的行銷宣傳攻勢。 只要在Facebook成為其品牌的粉絲，並且發送給一位正在生病的好友，你就可以有機會以3美元的價格買到亨氏的招牌番茄醬或是雞湯。 當然啦，它們會以你的名義寄給處於感冒困擾中的好友。

類似這樣的案例不勝枚舉，這裡面，品牌不是主角，品牌只是一個party的贊助者，為使用者之間創建一個交流和聯結的理由。 作為以上的幾個案例，我雖然沒有親身參與，但每每看到這樣的案例，我都猶如身臨其境，這也是我本文想說的，一個好的活動，不會受地域時空的限制，他會在很大範圍內引起共鳴，當然，這樣的案例的包裝視頻也非常非常的重要。

下一個類似的案例，我希望看到是你們品牌的~