移動app創業的7個認識誤區

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和互聯網創業公司相比，移動互聯網的生態系統其實還是很新的，因此，許多首次進入app開發領域的創業者對整個過程有一些錯誤的認識。

以下是進入這個領域裡認識上的一些誤區。 避開它們，將説明首次進入app開發市場的創業者們踏上正確的道路，並且讓他們知道創建並且推廣產品的過程中，會面臨什麼樣的困難。

1.技術壓倒一切：如果你並不具備技術背景，不考慮把技術作為創業公司的頂點，那麼技術只是一個推動者——你的專案、你的公司和商業目的才是核心。 你不必知道開發一個技術產品，代碼該怎麼寫。 雇用精通這門業務的人，或者外包給其他機構，你可以通過這些技術手段説明你實現商業目標。

2.開發出產品，任務就完成了：如果你認為，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大錯特錯了。 開發一個app是創建公司的過程中最容易的事情，讓使用者一直使用你的app才是最困難的部分。

3.創意就是一切：如果你的想法是獨一無二的，以至於沒有人曾經想到過，那麼很有可能沒有人會認同它。 康奈爾大學的一篇公開發表的論文就曾得出這樣的結論：創意越是新穎，這些問題的不確定性就越高——這個想法是否可行、是否有用、是否無差錯，是否可以被可靠地複製。 這些都是關於執行的問題——你如何實現你的想法才是最重要的。 有很多偉大的想法沒有成功，不是因為創意，是因為它們沒有被很好地執行。

4.僅僅有個創意原型就可以獲得融資：現在，科技創業企業的整體成本比起以前創建傳統的軟體公司來，已經大幅下降了不少。 Hackathons大賽上，一個app幾天之內就可以做出demo和第1個版本來。 投資者們在考慮投資時，往往會尋找己經經過使用者測試的，使用者註冊數量和使用者留存率己經出現增長的產品。

5.可以向朋友對你的創意專案進行驗證：詢問某人對一個假想的產品回饋，你得到的也是一種想像中的回應。 省點力氣吧，不用去諮詢那些「不必對意見承擔後果」的人的意見，你應該去相信的，是那些真正使用你的app的人的意見。 更好的一種做法是，從有償使用你的app的人那裡尋求建議。

6.行銷意味著支出：當然，付費行銷是最簡單的路徑，但不一定是最有效的。 銷售增長的基礎是，你的app確實是一個很好的產品，並且能讓你的第一批客戶感到滿意。 每一個成功的app公司都是基於口碑才漸漸受到普遍歡迎的。 人們傾向于支援脫穎而出的產品，付費行銷可能會讓你獲得下載數量的增長，但不會留住使用者。

7.獲得資金是公司的首要任務：籌集風險資金是你要做的最艱難的事情之一。 當你想建立一個創業企業時，請專注于開發產品以及獲得客戶。 假設在啟動前，你不能保證能夠獲得足夠的投資，那麼你的首要計畫就始終應該是打入市場。 你創業的雄心不應依賴于風險投資，但是你卻一定要下決心成為一個成功的企業家，開拓自己的市場和使用者。

作者： Rahul Varshneya，Arkenea LLC的創始人之一，該公司致力於説明創業者開拓市場，並將他們的移動app商業化。