70路小報：四個信號說明你的創業公司需要轉型了

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[導讀]創業者需要一個重要的能力即願意改變商業模式或者產品形態。 大部分成功的創業公司都經歷過一個轉型的過程，雖然這些都是聽上去簡單，但要掌握轉型的信號，需要注意四點。

騰訊科技 Lois 1月14日消息

【四個信號說明你的創業公司需要轉型了】

創業者需要一個重要的能力即願意改變商業模式或者產品形態。 大部分成功的創業公司都經歷過一個轉型的過程，雖然這些都是聽上去簡單。

一些轉型成功公司：

Burbn，基於地理位置的HTML5應用——>Instagram;

Game Neverending，一個MMORPG的線上遊戲——》Flickr;

Tune In Hook Up，一個視頻類約會網站——》YouTube;

PDA的支付服務——》Paypal的網站支付工具

Odea，播客平臺——》Twitter

但是判斷自己的公司是否應該轉型往往是一個艱難的決定，那麼，以下的四個信號或許能給你啟發：

1.你總是在不停地教育市場

也許你會認為你是這個市場的先行者，並且挖掘到暗藏價值，但是當你發現你需要很多時間去教育你的目標受眾，那可能說明你進入這個市場太早了。 這個時候或許可以收縮戰線，從一個垂直的小領域去嘗試。

2.第一批使用者並不喜歡你的產品

聽聽潛在使用者的意見是件好事。 99.9%的人都不是約伯斯，你不能完全置使用者想法于不顧。 你可能會害怕聽到一些嚴厲的批評。 但如果真的大部分使用者都反應他們對你的產品沒有感覺，那不妨轉型吧。

3.你見過的投資人都不想投資

如果你見過大量的投資人，但他們的意見都是負面的。 當然，這些意見主要針對的是產品層面。 不過，事情也不是絕對的。 比如Pandora的創始人就被超過300名的投資人拒絕。

4.為所有人做所有事情

產品的理想太大也許就超過了你所能掌控的範圍。 專注是一件好事。 把有限的資源投入到一個你能真正掌控的領域。

【Pandora如何才能扭虧為盈?】

你會怎麼看待音樂電臺Pandora?有兩點比較顯而易見：它的移動廣告收入僅次於Google和Facebook，約達到每年一億元;另外一點，公司始終在遊說國會在2015年降低歌曲版權費，如果無法實現， 那公司就需要改變它的音樂商業模式。

但有媒體認為，Pandora只需要降低它的銷售費用，Pandora很快就能扭虧為盈。 從公司的財報來看，Pandora的廣告收入在以非常高的比例增長。 如果能降低銷售費用，Pandora的利潤水準就會有顯著的增長。 也許，不久之後，我們就看到Pandora給出一個不錯的財報成績。

【春雨掌上醫生曾經犯過的七個錯誤】

在週六的極客公園創新大會上，春雨掌上醫生創始人張銳向大家介紹了團隊曾經犯過的七個錯誤，希望開發者從中吸取教訓，以下就是這這七個教訓：

·求求你，別裝酷了!做省錢、省時間的產品，不要為酷炫而設計功能。

·使用者體驗?頭說了不算!使用者體驗蘊含在產品的資料之中，不要由領導一手管控。

·只管對錯，別管美醜。 產品經理和老闆管對錯的問題，而不是美醜的問題，美醜交給設計師。

·一句話，一群粉。 用一句話闡述產品的價值、功能和意義，不要讓文藝和感情色彩過重。

·錢才是硬道理!沒有錢，做推廣很難。

·商業模式不是想出來的。 商業模式就是零星的商業機會不斷積累後，才能確定。

·投資人是眼不是腦。 投資人是給你一些視野和啟發，但不能由他做決定。

　　張銳介紹，目前春雨掌上醫生的使用者付費率達到30%。 在產品成本問題上，之前採用花錢請醫生的作法，但後來意識到這個成本過大，現在已經找到了其它方法來控制成本。