創業第一年容易犯的8大錯誤

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我們往往看到了大多數成功的創業公司光鮮亮麗的外表，卻不知道創始人當初內心的掙扎。 著名創業孵化器500Startups創始人Dave McClure也會感慨創業艱辛。 他說：

「創業就是付出很多卻回報很少，有那麼一段時間你會獨自躲在牆角哭泣，無法真正去關心別的事情，沒有社交生活、沒有太多機會陪伴家人和朋友。 你的世界圍繞創業而轉，內心幾近崩潰卻要裝出一副我很好的樣子。 」

為了讓創業路好走一些，下面列出了創業者容易犯的幾個錯誤，或許對你有所啟發，但有的錯誤在某些時候算不上錯誤，而是一個因人、因專案而異的問題。

太早尋求媒體合作

如果你是一個正在尋求媒體的創業者，最好先問問自己為什麼要找他們?你準備好面對媒體沒有?什麼樣的稿件能幫你達到目的?如果產品和商業模式都還未確定，最好不要去找媒體，否則死得很慘。

不肯自己花錢做創業

自己出資創業的人很少，大部分都靠外部投資。 但是接受別人的投資就意味著花錢由不得自己，你花的每一份錢投資人都在監督。 而且有了投資人以後，退出獲得的回報比例也會減少。

如果你最開始就自己出資，你可以在沒有投資人壓力的情況下摸索商業模式並獲得發展。 一旦你能自給自足，往後就有更多籌碼和投資人談判。 如果沒有別人控制你的公司，你也可以在任何時候進退，不用擔心最後被掃地出門。

單槍匹馬作戰，或者太多聯合創始人

做過創業的人都知道創業有多艱辛，沒有人是萬能的，為了不年紀輕輕就過勞死，最好找一個聯合創始人，為你分擔工作。 想單槍匹馬奮鬥不行，創始人太多了還是不行。 很多人喜歡和朋友一起創業，但是人多了，你的股份也少了。 比如有四個朋友創業，如果你們平分股份，那麼在融資之前你就只剩25%的股份。 關鍵是意見分歧的時候，或者大家出力不一樣的時候，關係會出現裂痕，所以有許多創業公司一開始有好幾個聯合創始人，最後就剩下來一個。 想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

頻繁參加活動

一些創業者為了去做宣傳，或者多去認識所謂的行業人士而頻繁參加行業活動，交換名片，但是在產品還沒成熟的時候，過早地參會只會浪費你太多的時間，吃力不討好。 你需要把花在產品上的時間和花在活動上的時間作合理分配，權衡得失。

缺乏交流、無視批評

有的創業者往往覺得自己很厲害，所以目空一切，聽不進別人的意見，甚至對員工的抱怨和使用者的批評熟視無睹，嚴重缺乏交流，這是一件相當危險的事情。 創業者應該適當的時候要有愛誰誰的態度，但是大多數情況下，應該是謙虛的，聽得進別人意見和建議的。

該賣不賣

一個明智的企業家懂得應該何時捨棄。 有些創業者自認為很厲害，別人出資1億美元收購其產品的時候，他不肯賣。 這雖然是個讓人欽佩的決定，有時候卻也顯得愚蠢。 視頻創業公司Qwiki曾經有機會以價格1億美元的價格賣出，但是它沒有，現在只能以5000萬美元的價格賣給Yahoo; Path曾經有機會以高價賣給Google，但是Dave Morin拒絕了，現在發展也不溫不火。

不過關于這點，見仁見智，很多公司就自己堅持到最後，發展成為一家大公司，比如Facebook。

為了生存而說謊

某些創業者為了繼續生存下去，可能會向投資人和記者撒謊，說自己的產品有多好發展有多快、多有前景。 有的投資人會深入的去驗證你的話是否屬實，有的可能正好就沒有關心那麼多，於是相信你了。 最後的結局就是，如果你失敗了，你可能失去了更多，比如下次融資的機會。

浮躁

有的時候，投資人可能會給你壓力，然後你就迫不及待的想交出一份滿意的答卷，這時候遭殃的就是你的產品了。 不同的創業公司增長的速度是不同的，不應因為壓力而盲目擴大規模。

(文章來源：Businessinsider，編譯/陳馨影)