網路行銷潛力十足的8家B2C

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網路行銷發展的迅猛的網路時代，投資必不可少，網路行銷顧問提供給投資商人幾個參考投資物件。

1.手錶折扣網：國內正品表B2C的老大，短短三年的時間，年銷售額早己過千萬。 掌門人趙克極擅長整合資源，光靠講故事就和時尚集團;時尚佳緣;招商銀行等達成深度合作，沒花一分錢。 在趙克的帶領下，手錶折扣網的知名度和規模都在快速提升，被很多VC和私募追捧。 除了手錶折扣網，趙克還有一個媒體網站手錶網，已經成為手錶垂直門戶裡的NO.1。 更難得的是趙克為人低調謙虛彬彬有禮，有種天生的親和力，又有社會責任感，汶川地震，趙克是少數捐了錢不出聲的B2C。 現在趙克正在完善技術，準備對手錶折扣網進行改版。

2.綠森：浙江的綠森是相機B2C裡的老大，幾年時間打下了穩固的基礎，現在年銷售額已經過億。 如今綠森意欲在擴張為IT B2C，產品線從手機到筆記本;電腦配件等不斷增加，廣告投放方式上也越來越多樣化，和以前那個封閉的綠森大不一樣。 綠森的優勢在於覆蓋全國的貨到付款;4大銀行的分期付款和B2C中為數不多做的不錯的社區，劣勢在於技術薄弱，UI/UE還待加強完善。

3.歐酷：歐酷的UI/UE可以說是國內B2C裡非常好的，一看就知道下了不少工夫。 短短一年的時間，通過不計成本的大面積推廣和全國貨到付款，歐酷網的日訂單已達到60單左右，擠入行貨手機B2C前三甲，可以說是奇跡速度。 (領跑者北斗和18900用了幾年時間，現在的日訂單數不過200單左右)。 擁有OPPO投資的歐酷，未來不可限量。

4.易迅：由前中國新蛋網總經理創立的易迅，通過價格戰的方式，基本沒有推廣，完全依靠口碑傳播，不到3年時間已進入IT B2C TOP3，日訂單數達到1000單，月銷售額突破1000萬。 易迅的訂單轉化率超過5%，這在IT B2C裡簡直是奇跡。 和易迅的朋友聊過，他們也在開始完善網站體驗;物流;服務和推廣，畢竟價格戰不會是永久的優勢。

5.麥包包：麥包包是為數不多的線下轉線上做的不錯的B2C之一，擁有自己工廠和品牌，多年外貿出口經驗的麥包包，在產品上占儘先機，從麥包包社區上就能看到麥包包的使用者數量和粘性。 提到麥包包就不得不提麥包包的掌門人葉海峰，老葉這人有點象SOHU張，挺愛PR自己，又是贏在中國108強，又是阿裡巴巴10大網商，這些名聲為麥包包發展淘寶代理;線下加盟店和代工分銷帶來了很大説明， 據說老葉在各地都有自己的粉絲團。

6.逛街網：當孫昊的逛街網不到2年時間做到每天100多單的時候，很多人的眼球都快掉出來了。 高價格的品牌服裝和虛庫，當時大家都不看好，包括我在內。 逛街網的頁面從一開始做的很漂亮，通過時尚資訊和社區吸引了年輕時尚人群，又和工商銀行;新浪商城服裝頻道的獨家合作增加了公信力。 近期逛街網連續簽下眾多著名服裝品牌，又得到原7CV市場大拿李志傑的加盟，在推廣方面如虎添翼，相信未來前景光明。

7.酷噻：廣州的酷噻應該算是時尚運動鞋B2C的開創者，整個網站充滿時尚感，頁面漂亮。 酷噻的前身是一家專為著名運動品牌做網路行銷的公司，憑藉對運動產品的瞭解和與品牌的良好關係，1年多時間已經做到每天銷售近200雙鞋。 前陣又對網站進行了改版，引入首頁雙頁面的設計，在產品線上進行了擴充，增加了運動包; T恤衫;錢包;時尚飾品等種類，立志成為時尚用品B2C的THE ONE。

8.好樂買：如果說酷噻是時尚運動鞋B2C的開創者，好樂買就應該是一個很成功並有超越之勢的追隨者，原搜易得老大李樹斌創立的好樂買，在不到1年時間裡，通過低成本運作和精准推廣，同樣把運動鞋賣到了近200雙。 給我印象深刻的是，好樂買對商品圖片處理的非常不錯。 頭兩天和李樹斌聊擴產品線的問題，與酷噻不同，好樂買更傾向在鞋上做全做精。 運動鞋B2C市場有很大空白，酷噻和好樂買應該會在良性競爭下進步雙贏。

網路行銷顧問提醒風投商不要盲目去看別人說的做得，一定要自己實地考察才能減小風險。

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