創業開發團隊常犯的9大類錯誤

如今的創業公司面臨的最大問題就是服務交付的速度，創業公司的開發者也與創業團隊的其他成員一樣，整天忙於救火，因此往往搞錯重點和優先順序，並最終為公司帶來大麻煩。

青年創業家協會Young Entrepreneur Council近日就創業HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7434.html">開發團隊常犯的錯誤進行了一次調查， 發現創業團隊的開發者最常犯的錯誤可以歸結為以下九大類：

一、圍繞個人問題/需求開發。

大多數創業公司都以解決現實問題為己任。 但問題是創業公司經常錯把個人看到的問題和需求當做是使用者面臨的問題。 他們實際上是在圍繞自己看到的所謂需求和問題來開發，這往往是失敗之源。 避免搞錯需求的做法是多在目標群體做調研，摸清楚真正的問題和需求是什麼，在制定計畫來解決或者滿足它。

二、開發出太多華而不實的功能。

大家都在強調所謂的最小可用產品（原型），但是一個最小可用產品應當盡可能的簡單，只要能驗證你的設想就好。 在這個基礎上開始Beta測試，再決定是否需要增加那些錦上添花，華麗麗的功能。

三、代碼僵化。

雖然你不需要從一開始就開發一個高度可擴展的平臺，但你要確保你的平臺能夠支援未來的擴展，而不是等成功後再考慮這個問題，這一點至關重要。

當你的僵化的代碼被很多使用者使用時，再想修改會是一件極為頭大的事情，而且會在公司增長的關鍵時刻拖慢速度。

四、過早發佈。

創業公司崇尚快速部署。 確實，儘快發佈產品獲得回饋對創業公司來說非常重要，但是先發佈再修正的態度往往會導致過多的bug，讓你的產品和公司看上去很蠢。

試著比計畫晚幾天發佈產品，給出錯工作多留幾天時間，這對使用者體驗和品牌都有好處。

五、太過關注代碼。

在產品的早期，關注使用者面臨的問題比寫代碼更重要。 如果你的關注重點是客戶，就能寫出正確的代碼和功能。

六、與業務脫鉤。

與業務脫鉤，或者錯誤理解客戶需求是創業公司開發者常犯的錯誤。 產品不是企業的一切，應當瞭解產品如何從整體上説明公司達成各專案標和戰略，而且要認識到客戶才是成功的產品開發的關鍵所在。

七、貪圖覆蓋所有平臺。

創業公司發佈產品時，總是希望覆蓋盡可能多的平臺，但實際上明智的做法是選擇幾個重點平臺——甚至一個平臺。 這樣你才有可能開發出更好的產品，同時避免團隊資源被稀釋。 對於有些公司來說，他們面臨桌面與移動的抉擇，而有些公司則糾結于Android和iOS，總之，你需要敲定一個先發平臺，然後開始優化。

八、部門和職能交叉。

創業公司要做的第一件事就是將創新者從運營者的事務中剝離出來。 不要讓技術極客去時刻關注財務報表。

九、根據編碼的難易程度來做規劃。

開發之前必做的一件事就是規劃。 這時候一個常犯的錯誤就是根據編碼的難易或者可行程度來讓產品削足適履。 你不應當問自己：「實現這個功能的最簡單的方法是什麼？ 」而應該是：「能解決使用者問題的最簡單的方法是什麼？ 」