30歲生日前的創業總結：我沉迷于我所做的

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Pablo Palatnik，ShadesDaddy.com公司CEO，2007年他開始創建ShadesDaddy.com，現在ShadesDaddy.com已成為全球最大的太陽鏡線上零售商之一。 作為一名成功的創業者，在30歲生日之前他寫下了一些創業以來的感悟，希望能説明正在創業的朋友們。 以下為正文：

回顧過去的30年，我一直都是一名創業者。 父輩經營企業，因此「創業」的觀念早已深植在內心，所以我一直希望能在現有的基礎上創造出一些新的成績。

我以前經常說，希望在30歲之前成為百萬富翁。 這僅是我經常與我那兩位哥哥高談闊論時的其中一件事。 每逢這時，他們經常會用他們的想法駁斥我的想法。 我相信每個人都需要這樣能夠提出「異議」的朋友在身邊，但可能需要正確的方式。 相信在生活中，你會遇到很多人，儘管他們可能希望你過的很好，希望幸運之神永遠眷顧你等等，但是這往往包含著另外一層含義，他們內心其實並不認為你會那麼走運。 但願，有更多積極而非消極的人圍繞在你的身邊。 這將會對你有很大的影響，不論是你的事業還是你的人生。

5個月前 ，我失去了人生中一位重要的人，你也可以認為是最重要的人。 這個人將我帶到這個世界——我的母親。 我認為，我從她那裡遺傳了努力工作以及踏實敬業的品質。 事實上，我非常確定這一點。 不過不要誤解，其實我的父親也很努力工作。 而且如果讓我選擇父親，那麼我一定也會選擇我父親。 但相比我母親，回想她的一生，這些品質仍是無人可比。

雖然，我不能以寥寥數語在這篇文章裡寫盡我這30年，但是我會主要寫一些在成為一名創業者後體會到的最重要的心得，在此和眾多與我一樣的創業者們分享，希望能有益於你們的創業。 也許，你在看了這些心得後，你會不以為然地說，「我都明白這些。 」那麼，我也將替你感到高興。 因為，在此，我並不是試圖闡釋任何成功的秘訣或者是你之前沒有聽過的東西。 這僅僅是我從個人經歷中總結的一些心得。 相信，大多數創業者在創業過程中都會遇到一些相似的經歷，因此，我們可以從完全不同的創業過程中總結一些共存的真理。

在過去的12年裡，我一直都沉迷于網上零售。 我還記得大學時在一家低價商店打工時做過的一件相當漂亮的事情。 當時要對新到商品分類，我就在想「為什麼這些Diesel 牛仔褲只賣7美元?我打賭我可以以更高的價格賣出去。 」因此，我開始從這裡買下這些低價商品然後在ebay上再賣出去。 一月內我已經有了不少的交易。 當時我以父母在邁阿密的位址註冊了ebay帳號，為此接到父親的電話詢問我在做什麼。 我告訴他我做的這件事情，他們表示為此感到驕傲，認為這是非常棒的想法。

事實上，類似的故事還有很多，但這不是我要寫的重點。 我曾做過很多生意，以至於我都說不過來。 事實上，失敗將會讓你獲益良多遠勝過成功。 這週一淩晨1點時我才剛回來，但我認為這是真正成功的一天。 這並不是因為事業上任何成績，而是我生活中實際所做的，這是大多數創業者在創業之初夢寐以求東西：做你想做的，無論何時!

做你所喜歡的，熱愛你所做的

陳詞濫調?是的!但這應該是通往成功的基本法則。 首先，你不能把這當成是一種工作。 我都想不起來最後一次在睡醒時感歎：「我今天不想去工作!」 是什麼時候了。 我沉迷于我所做的事情。 或許有的人會把這種狀態理解為「工作狂」。 但是我認為，那些跟我一樣熱衷於自己所做的事情的人們對此更為理解。

創業過程中，你對要發生的事，毫無所知

當你開始創業，並且一切開始運轉時，不要以為你已經成為一個創業明星，不要想當然的以為全世界的人都知道你是誰。 可能有的人會覺得我是個偏執狂，也有的會說我對待一些事情帶有強烈的個人意志。 真是這樣麼?事實上，創業過程中，我也會找不出解決問題的方法。 而交流是創業過程中的關鍵一環，這也是創業過程中獲得的另一個心得。 #p#副標題#e#

讓你的團隊成為你的智囊團

如果你認為憑你一人之力就可以創建公司，那麼你就錯了。 現在，要創建一個公司靠的是團隊。 如果你想創建一個強大的公司，那麼就先找來那些「悍將」吧。 你可以把你的公司想像成一個體育團隊。 誰會是最後的贏家?首先找來最優秀隊員，組建成一支強大的團隊，同時制定了制勝的戰略，這些計畫將由這些優秀的隊員執行，而他們也將決定最後執行的效果。

計畫與戰略

每個公司都需要一個發展計畫來保持公司有序運轉。 這些計畫必須是基於資料分析，創業者可以據此具體行銷戰略等等推動公司業務的增長。 因此，我通常會計畫好明天要做的事情，這周要做的事情，一年中要做的事情，未來兩年將要做的事情，這些才能讓你專注于你所做的。 這樣，當事情發生變化的時候，你可以迅速的做出反應，調整計畫，從而有條不紊的做你需要做的。

以資料為指導，透過核心資料看公司的增長

我都不能告訴你有多少次，當我分析我們的資料時倍感無力。 利潤，利潤，利潤，不是嗎?這是商業，一切不都是為了這個麼?這些真實的資料都會時刻提醒著整個公司，要不斷前進。 你需要一個健康的盈虧底線。 如果你打算賣掉公司，如果你想投資人對你的公司感興趣，這些資料將決定最終成敗。 甚至於你自己堅持創業走下去也會需要這些資料。 我不是一個資料控。 以前不是，以後也絕不會是，即使是現在的我也不是。 你將需要瞭解資產負債表和損益表。 除此以外，還有很多你需要去掌握的。

實際上，我所關心的從來都不是這些資料透露的利潤。 而是這些資料背後，所代表的品牌價值。 相比上個月，有多少顧客光顧我們的網站?與6個月前的資料相比又有什麼變化?與去年同期表現相比怎麼樣?我們的銷售額相比上個月有什麼提高?去年同期的資料時多少?這樣你就會明白其中的奧秘：公司的成長。 公司的核心指標都是處於上升狀態麼?如果是，那麼我們發展的很順利。 這不只是資料這麼簡單，這些將決定你是否能創建一個成功企業。

建立良好的合作關係

你將會明白沒有好的合作夥伴、供應商，你的企業就很難發展至頂峰。 與那些喜歡與你合作的公司合作，他們將會助你一臂之力，創造奇跡。

有這樣一種說法，你知道什麼並不重要，你認識誰才是最重要的。 這或許是真理，而且我也相信往往是這麼回事兒。 但是，我也認為不僅僅是你認識誰的問題，而是你遇到了誰並且與這些人建立了什麼樣的關係才更重要。

找到一個良師益友

這一點是我最近從我一個創業者朋友那裡意識到的。 過去幾個月中，我一直在與這個朋友討論企業發展、生活中的一切等等。 在與他交流的過程中，我學到了很多以前我並不知道的東西，不論是基本的商業原則，還是更高深的商業戰略等。

我最喜歡的電影是《甜心先生》(Jerry Maguire)。 我想我大概都已經看了將近30次?這不是開玩笑。 我認為這部電影中涉及到了生活中的方方面面。

其中傑裡·馬奎爾這個角色讓我深有感觸。 有時，我甚至會開玩笑說，我的導師就是這位傑裡·馬奎爾。 我無法告訴你有多少次我在YouTube上找Jerry Maguire在急需救助時期是怎麼想的片段。 如果你也看過這個電影，你就會明白我的意思。

總結

出於隱私原因，我不能在此透露公司的財務狀況以及我個人的財務狀況。

但是，我可以告訴你，我從來都沒有這麼快樂過，而這不僅僅是因為錢，更多的是創業帶來的成功以及自由，這是最重要的。 每天早上醒來時，我都為我正在做的事情感到興奮。 我喜歡去我的辦公室，喝杯咖啡然後開始一天的工作去推動業務增長，開始琢磨打敗對手的辦法。 這種成就感充斥著每一個細胞。 即便過去幾個月是最艱難(陪伴母親一起與癌症做鬥爭)的日子，卻也教會我人生中最重要的一課：享受生活。 生命是短暫的。 如果你毫不猶豫的一頭紮進創業中，那麼相信你的事業也會同樣回報你。 (編譯喬立蓉)

via：under30ceo