一個目標使你創業成功.

以使用者為中心的目標.進一步來說的話,就是圍繞使用者需求來開展業務.坦率的講,這個道理大家都明白.關鍵是創業者是否下恒心執行這個目標.在任何判斷中,首要權衡是否符合這個目標.不僅要朝著這個目標努力, 而且要切實地貫徹到創業中每個環節,注意貫徹到每個環節才是實現目標的根本.從幾個方面來分析一下:技術:任何技術創新,如果不圍繞使用者需求的話,我覺得價值很難得到體現,原因很簡單,不滿足使用者需求的技術是不可能被大眾接受的, 談不上使用者量,更別談賺錢和體現價值.從外表看百度,是一家存技術公司,但百度成功的因素並不在技術,而是滿足了使用者對搜索資訊的欲望的需求.百度提供了一個簡單的搜索方式.因此有人願意通過百度獲取自己想要的資訊, 就會有人願意向百度支付廣告費.任何技術,不論複雜還是簡單,其價值在於使用者是否對它存在需求?或者說,你的技術解決了什麼問題?解決到什麼程度?運營:除技術以外,創業者還需要做很多有關運營上的工作, 你通過什麼管道讓使用者知道你.如果你的創業切實為使用者解決了問題,那麼使用者同樣需求通過某個管道知道你.有了技術不夠,如何把技術展現在使用者面前,並被他們所接受?這就是運營.1使用者通過什麼管道知道我?2使用者購買標準是什麼? (願意付錢嗎?付多少錢?為什麼?) 3使用者對這個產品的態度是怎樣的?他們最擔心的問題是什麼?.... 這些都是從另一個角度來看使用者需求的.如果你詳細瞭解使用者需求和習慣,並從滿足他們需求和習慣角度出發,相信他們願意關注你.宗旨:任何企業的服務準則與最終目標密不可分.可以用宗旨來概括.比如我們的宗旨是"您的需求,我們的追求" 這句話不僅包括使用者對產品的需求,還有服務需求,體驗需求,等等.我們只要把目標放在需求上,任何有關需求的回饋都會受到我們的關注,我們會從眾多需求中分析和判斷出適合企業當前提供的需求.1那些需求對使用者最重要? 2那些需求在我們能力範圍之內?3那些需求對使用者利益有長期效果?4那些需求對我們自身有長期效果?.... 找投資:找投資和找使用者一樣,你首先必須清楚,他們的需求是什麼?在不同創業階段有著不同的需求,但需求一個良好的團隊是肯定的. VC寧可需求一流的團隊,二流的專案.也不需求一流專案,二流團隊.當然兩一流更好.合作:面對合作,首先要理解,利益是合作的基礎.任何合作都是如此.所以創業者要懂得如何分析合作方的利益需求,他們在合作中最希望得到什麼利益? 只要找到共同需求點,接下來具體執行步驟會順利一些.創業,不是提供一個新產品或新技術.,重要的是這些新產品和新技術給使用者帶去了什麼?解決了什麼問題?解決到什麼程度?