仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳
這兩天跟一個NB的技術聊天，他曾是一個知名互聯網公司的技術中層，技術不錯，帶團隊能力挺強，3年前跟另兩個合夥人湊了200萬創業，要做一個改變世界的產品。 幾年下來，產品做的一般，也沒有賺到錢，關鍵是錢花的差不多了，只能靠做外包養團隊、養產品。
到底是繼續做目前的產品，還是去賺錢，進退維谷。 他的創業反思：
1、太理想化。 老是想用產品改變世界，早期公司弄得很矽谷范，地上放的全是玩具，冰箱裡很多免費食品。 技術架構選的是最新的RUBY，當然，招人也不好招。 老是想實現自己的理想和夢想，卻不夠接地氣。
2、狼性不夠，不夠野蠻生長。
3、沒考慮變現。 當時創業時看著這類垂直社區在美國不錯，就著急上馬，想著產品做出來再融資，結果兩年後這個概念不再受投資人追捧，自身又沒考慮如何賺錢。
4、技術很強，運營是個大短板。 他做的是類社區產品，反思說，運營第一，產品和技術不是第一的。 對運營的忽視可能是很多技術人創業的最大敵人。 百度內部有個三駕馬車的說法，就是產品+技術+運營，不可偏廢。
這位朋友創業近3年，自己投錢，也沒從公司領一分錢工資，真是憑的一口氣。 他問我的建議，我建議，做一段時間徹底的轉型，放棄目前這種產品，先做賺錢的外包，能不能做到?他表示很糾結。
想到孫陶然在《創業36記》的一句話：放下身段，死纏爛打。 印象非常深刻，與各位創業路上的同學共用。
關於作者：
@金錯刀，科技商業觀察家。 微創新提出者，微創新研究中心創始人。 微信公眾號搜金錯刀，或公眾號ijincuodao，或掃描以下二維碼
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