一家初創公司CHO在創業圈的感悟：談談創業與攀岩

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我不是個開發者，直到有一天成為 iDoneThis 的 CHO 才逐漸有了對這個圈子的理解。 每天沉浸在科技圈兒，我的部分工作就是和他們溝通，以更好地理解他們的痛點，提高他們的幸福指數。 而我之前的律師生涯顯然跟這個圈子是八杆子打不著的。

久而久之，我發現開發者們所做的工作程式設計跟我的業務愛好攀岩有一定的聯繫。

創業者和登山者都在向未知領域挺進

駭客們通常抱有遊戲的心態，在他們眼裡滿足好奇心遠比規則重要，而且他們往往聰明地繞過規則。 他們喜歡探索，碰到繁紋縟節或者樊籬，他們會選擇鑽過去或者爬過來。 登山者亦然，一直在尋找懸崖、洞穴，以及沒有人跡的山。

當我的哥哥在地圖之外的地方探險時，或者徒手攀登時，他就稱自己在「adventure climbing」。 只是在前面加了一個 adventure，這對他的意義就是未知的、挑戰規則的。

從登山的視角看，我視 Hacking 為「adventure computer-ing」。

程式設計和登山的要領類似

程式師和登山運動員獲得成功的方式類似。 首先，你得找一個能夠勾起你興趣的難題。 開發者工作的起點貌似是解決一些能讓他們內心犯癢的難題。 正如 Dropbox 的 CEO Drew Houston 所說：「有時感覺一來——它是一種衝動或者說強迫症，按捺不住要去思考某個東西。 於是只得去研究它。 」而能找到這樣的問題來鑽研是種最優化的學習方式。

登山者也需要被某個難題吸引——某座山、洞穴、斷層、塔甚至是石頭，在好奇心的驅使下找到克服障礙的技巧。 他們確信自己能進一步挖掘自己身體的潛力，以及瞭解這類問題。

為了在初創公司裡獲得成功，他們得強調「實幹」——放手去做，即使之後有可能要改寫甚至返工。 這就是」早發佈，頻繁發佈」的邏輯。 即便你是個新手，即便你很可能失敗。 哪怕大公司已經在嘗試了，你還是可以放手來做。

登山也是如此。 即使你有可能摔跟頭，即使路線比以往都要艱險，也要解決問題，你會從中學習的。 如 Eric Raymond 所說，「 最驚豔、最具創意的方案往往來自于一種清醒的意識：原來你對某個難題的認知是錯誤的。 」

其次，你得創造性地做。 一個初創公司不能重複其它初創公司做的事情，一些公司做的事看似簡單卻蘊藏著很大的能量，然而其它人模仿起來就像是嘩眾取寵了。 登山也是同理，如果你前面有 10 個人用同一種方式克服一種障礙而且都失敗了的話，你就得換個思路了。 試著把左腳放在別人右腳的落腳處。

創業者和登山者都有其樂融融的社區

Hacking 本是源于個人的好奇心，是朋友之間的 PK，它不一定一開始就有像模像樣的設計，但是隨著久而久之的積累，越來越多的人會加入你，你會創立一家公司，你們成為了社區的一份子。

而登山者也是看到一塊岩壁就想攀爬上去，只是為了娛樂朋友和自我滿足罷了。 在訓練的過程中你會識得很多登山者，你不斷對各種著名的路線癡迷，也在自己的斯巴魯汽車上貼上了 Access Fund(宣導保護攀岩者的基金會)海報。 你睢，你已經加入「攀岩者社區」了。

無論是對駭客還是攀岩者，你所為之狂熱的事情為你進入一個社區、融入一種文化做了鋪墊，而且是一種多麼令人想擁抱的文化啊。 也許這兩種文化一個顯著的共通點在於駭客和攀岩者都看重協作。

無疑，兩個世界都競爭激烈。 初創公司成功率極低，攀岩而講，僅有一個人能成為某條路線的開拓者，並由他來為之命名。 面對競爭，創業圈和攀岩圈子尤其具有協作性，充滿了志同道合的情義，不像銀行、法律以及專業溜冰領域裡那樣非要拼個你死我活。

創業者們相互分享辦公區域，分享床榻，交流好的建議，互推 app，交換雙方的文化衫等等。 攀岩者也是如此，一起訓練，互用帳蓬，互相鼓舞，跌倒時互相攙扶等等。

攀岩者和創業者們生存的世界都是這樣的：競爭的存在不僅促進你進步，而且有利於提高成功的機率。

不管成功于否，你都要勇於實幹，即便你並沒有處於理想狀態。 擺在眼前的就只有無畏無懼地、充滿好奇心地去做，扛起那些沒人嘗試過的挑戰，或者嘗試以新的方法來應對熟悉的問題。

不能因為每個人都在做某件事了而停下來，因為在某個方面與眾不同正是走向成功的必要條件。 與競爭對手相互支援、促進、協作對你的成功而言十分重要。

如果你能想起自己生活中哪些事情有同樣的要求——一份工作，某個興趣愛好——即便你不是開發者你也能理解他們的處境了。 考慮到某些事情讓你犯癢的一些情況，你就能理解是什麼讓開發者情不自禁了，如此，你也能更好地服務他們，也算是在創業圈的成功之處了。