矽谷創業者的告誡：無需太早考慮商業模式

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矽谷的「企業家精神」是如此彰顯無疑、桀驁不馴。 這一點在前幾天舉行的Disrupt SF 2012大會上，從多個創業者的發言中，聽眾都能感受得到。 他們反復強調與極力張揚的，不是「商業價值」，而是「探索與革命」、「改變現狀」、「尋求與眾不同」的精神。

當然，你也可以將其理解為一種意在對抗VC的自我暗示與標榜。

在這方面首先給大家帶來震撼的是Twitter和Square聯合創始人傑克·多西(Jack Dorsey)的主題演講。 他的關鍵字是：當前科技行業需要「革命(Revolution)」，而不僅僅是「改變(Disrupt)」。 他說，人們對科技的思考應當轉變，這包括關注的科技領域，以及創業企業的創立方式。 他表示：「革命帶來價值，革命存在目的，這是一個方向和領導者。 我們不希望僅僅只有改變，這樣我們只能原地徘徊。 我們需要方向和目的。 」

而在後來的會議中，Twitter的兩位聯合創始人與LinkedIn的聯合創始人都相繼談到：創業者要不要、幾時尋找商業模式。

他們相似的意見是：NO，這壓根不是初創公司與相應階段創業者應該考慮的事。

Twitter的兩位聯合創始人Evan Williams 和 Biz Stone說，別總是為你的業務怎麼賺錢而愁眉苦臉了，贏利的那一天遲早會來的;一個有12名員工的創業公司「不能讓四個人來想」賺錢的方法。 「沒有一個特別受歡迎的產品是無法賺錢的，甚至要關門大吉，說些什麼‘糟糕，每個人都喜歡我們的產品但是就是想不出來一個商業模式’這種話。 」

Reid Hoffman(LinkedIn 的聯合贊助者、風投 Greylock 的合夥人)則明確表示：商業模式是本不該創業者考慮但卻總被人們提起的問題。 他說，人們總是過早地去思考商業模式。 「你還是一個種子公司的時候，外界就問‘你的商業模式是怎樣的呢?’ 但事實上，種子公司就好比摸著石頭過河的人，如果你以為摸索到了一些門路並自信滿滿地大談特談商業模式，那麼你就錯了，因為這個世界是瞬息萬變的。 」

當被問起 LinkedIn 為何能夠在 IPO 中取得如此理想的成績時，Hoffman 表示這得歸功於他們的低調。 我認為我們的成功之處恰在於從來都沒人把我們當做「終結者」般的厲害角色，我們也從來沒有被背負上如此沉重的期許。 人們無法預料到下一秒會發生什麼，也無法預料我們未來會走向何方，所以對於 LinkedIn 而言，要超出他人的預期顯得不那麼困難。