大資料時代掌舵者的警示錄：無競爭力的自營品牌會被迅速淹沒

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筆者在7月初參加了互聯網網路行銷戰略大會，內心深深的被震撼，作為互聯網企業如何在資訊流的社會裡立足，其中的行銷策略不勝枚舉，關於傳統企業的快速轉型、互聯網企業力求創新的核心，落腳點還是企業自營品牌的競爭力。

在大航海時代，金融貿易競爭的是交通地理優勢;在大貿易時代，競爭的是國際貿易市場佔有率;在大資料時代，是圍繞互聯網開展的資訊資源競爭。 資訊時代的大資料環境是企業的核心競爭力，以2012年8月14日京東商場劉強東的一條微博為導火線的電商大戰，是一場真正的沒有硝煙的戰爭。 自古以來的社會競爭都是以生產力為源本，瞭解市場需求，以使用者為導向才是制勝的法寶。

電商的競爭其實國內外都很激烈殘酷，互聯網時代是一個屌絲逆襲的時代，從亞馬遜挑戰沃爾瑪，到淘寶在中國市場打退易貝，亂紀元時代以使用者體驗為王道，誰擁有巨大的使用者量才能佔領市場。 外國電商不會放過中國這塊巨大的市場，亞馬遜的無人機物流配送已經有了行動，未來電商將會在資本和品牌競爭上競爭愈演愈烈!

從凡客的沒落，到阿芙精油等電商直營品牌的網路銷售奇跡，互聯網人接受新技術新觀念，及時跟進時代潮流的速度要越來越快。 阿芙精油，淘寶店鋪化妝品類排名第一的品牌。 其創始人孟醒透露，阿芙精油每年都有幾個億的銷售額。 雕爺的經營本質其實都是互聯網商業哲學的那一套「專注、極致、快、口碑」。 雕爺一直是小而美電商的實踐者，他專注產品定位，堅持少而精的單品數，爭取在一個品類上做到極致，產生良好的口碑，然後利用互聯網的長尾效應佔領住制高點，賺得盆滿缽滿。 阿芙精油就是小而美電商的代表，把一件小產品做到極致，用產品經理的精神去不斷打磨，貴在精而不在多，互聯網自然會放大其價值。

電商，不知從何時起成為了「燒錢」的代名詞。 難道電商就要像京東和凡客一樣，燒掉上億美元才能玩?我們的視野不應該局限在此，在那些只懂燒錢買流量、擴規模，去迎合資本市場的電商之外，還有一些真正用商業規律在運作的電商。 這些「小而美」的企業證明，電商不是只有一種玩法。 互聯網時代沒有贏得使用者的自營品牌無法立足。 大資料時代對掌舵者的警示：無競爭力的自營品牌會被迅速淹沒。

窮則思，思則變，變則通,通則久。 你"變則通,不變則壅;變則興,不變則衰;變則生,不變則亡。 互聯網的競爭怕的是比你資本實力更雄厚的對手迎合消費者需求的速度更快!

互聯網電商的競爭從使用者到價格，再到物流配送供應速度，最終落腳在互聯網自營品牌的塑造，一定是以使用者為核心，增強互動性;資本鼎力助推下的電商發展，資本是發展的催化劑;電商創業者是掌舵者，投資人是放大器，眾人合力助推電商發展， 得線民和消費者心者得市場。 大資料時代下的移動網路趨勢，電商對商業模式的改變，未來電商會走進社區，走進消費者日常生活的方方面面，在為消費者提供便利生活服務的同時做大自身的品牌影響力，真正掌握資源，運用資源創造更多財富。