關於浙大磐石50W招聘SEO總監職位

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浙大磐石作為一家IT行業的知名企業，是杭州地區百度的總代理，由於百度新政策，取消了所有下級代理，在杭州要想做百度只能找磐石，形成市場的絕對壟斷。 近日，獵頭公司爆出浙大磐石50W招聘SEO總監職位，對SEO行業無疑形成比較大的反響，SEO將慢慢地成為高技能、高素質的職位。 下面是招聘要求：

1、精通搜尋引擎優化SEO的原理和策略(google\百度\雅虎)，尤其擅長百度方面的優化。

2、精通HTML，熟悉JAVAscript、ASP、CSS等頁面語言。

3、熟悉各類爬蟲程式的機制原理,有文檔資訊提取的工作經驗。

4、較強的學習能力,能持續關注搜尋引擎的發展,瞭解其最新動向。

5、有網站seo經驗和成功案例。

6、有2年以上搜尋引擎優化工作經驗，須有相關SEO團隊管理工作經驗。

7、英語水準好，能閱讀英語文檔，英語CET-4級以上水準。

8、工作塌實認真，溝通能力強，有團隊合作精神。

企業到底是高薪挖人還是內部培養人呢，高飛認為是這樣的，企業可以同時採用這兩種方式，兩種方式各有利弊。 高薪挖來的人才必定是有相當的管理能力，可以客觀的去評價企業發展的不足之處，同時還可能使用新的，更適合企業的管理方式。 企業不僅可以省去培訓費用，還可以節約培訓時間。 但是，高薪挖人也有「高薪」為成本。 而且，挖來的人才隨時可能被其他公司挖走，人才對企業的忠誠度不高。

另一方面，企業培訓員工雖然可能耗時耗力，但是企業能夠有效的知道員工需要什麼樣的培訓，培訓處企業需要的人才，形成企業自身的人才儲備庫。 有效的學習政策也會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。 有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。

培養為主，挖人為輔。 應該是許多國外成功企業堅持的一點用人之道，是國外企業在幾百年的市場經濟運作中總結的的HR之道。 目前，這一理念已經被許多國內企業所認知和接受，許多企業的一些高等職務都是從公司的基層員工內選拔擔任，這樣能夠增加員工的穩定性和對企業的忠誠度，如一個企業的高等職位都是從外面招聘過來的，那些基層員工還有什麼盼頭呢?

員工之所以選擇留在企業，主要是這個企業能否滿足他以下六個方面的需求：是否有合適的待遇、是否能實現其價值、是否有滿意的工作環境、是否有不斷學習和進步的機會、是否有足夠的個人時間、企業是否有長遠的發展。

其中的一點是「是否有不斷學習和進步的機會」，這是其中很重要的一點，基層員工有幾個能長時間滿足于眼前的工作呢?如一個業務人員，他能一輩子或者數年滿足只作一個業務員嗎?如果目前的企業無法滿足他進步的需求，而另外5的方面， 他又能輕輕鬆松的在其他企業獲得時，那他就要考慮另謀高就了。 這時候，企業就要損失一員身經百戰的大將。 這損失是巨大的。

但是，這個時候你可能要問，如果這個業務人員沒有擔當高等職位的能力呢?那還要為了不使他離開公司而勉強提拔他嗎?當然不會!如果他沒有能力當然不能勉強提拔此人，但是他為什麼沒有勝任高等職位的能力呢?我認為責任還在於公司，我深信 「沒有錯誤的員工，只有錯誤的制度」，是這個公司沒有科學的培訓體系，沒有給予員工進步的培訓課程，致使公司高層需要用人時才發現跟隨公司打拼多年、忠心耿耿的老員工竟然沒有能勝任這些崗位的!這是公司的悲哀，更是老員工的悲哀。

故而，一個成功的企業，應該在「培養為主，挖人為輔」的原則下，建立一套科學合理的培訓體系，讓更多基層員工有機會進入領導層，這樣既能保持人員的穩定性，又能提高的員工的積極性，而且降低了招聘、培養的成本，降低了管理成本， 提高了團隊的整體作戰能力。

浙大磐石出50W招聘SEO總監，對一般的SEO有過不錯經驗的人來說是個比較好的歸宿，一般現在的SEO稍微有點實力的，年薪基本上都在20W左右。 要跨越這個門檻，就需要有比較好的管理能力。 更多精彩文章請繼續關注www.65853721.com .交流QQ：707202373