摘要:蘋果iPad引領的平板風潮狠狠地撞了wintel的腰,英特爾仍以Ultrabook應對。 在英特爾下修PC出貨預期之後,微軟也將windows業務營收下滑歸咎于PC尤其是上網本的疲軟。 事實上臺商宏碁早已吃了押寶上網本的虧,第二季出貨量被聯想超越。 痛定思痛,宏碁不僅招攬惠普前高管加強移動互聯的軟體和服務,更以3.2億美元收購iGware佈局雲計算。 聯想則馬不停蹄地發佈ThinkPad在內的三款平板電腦,欲在蘋果腹地美國與其競爭。 而緊守製造業的代工廠商富士康,又一次上演員工墜樓的悲劇。
所謂窮則思變,IT企業的「變」卻未必就「通」。 蘋果iPad引領的平板風潮狠狠地撞了wintel的腰,英特爾仍以Ultrabook應對。 在英特爾下修PC出貨預期之後,微軟也將windows業務營收下滑歸咎于PC尤其是上網本的疲軟。 事實上臺商宏碁早已吃了押寶上網本的虧,第二季出貨量被聯想超越。 痛定思痛,宏碁不僅招攬惠普前高管加強移動互聯的軟體和服務,更以3.2億美元收購iGware佈局雲計算。 聯想則馬不停蹄地發佈ThinkPad在內的三款平板電腦,欲在蘋果腹地美國與其競爭。 而緊守製造業的代工廠商富士康,又一次上演員工墜樓的悲劇。
平板市場ARM系鏖兵 英特爾缺席地位恐不保
事件:NVIDIA、德州儀器、高通等都在積極備戰平板核心,身為曾經PC行業,尤其晶片行業的霸主,英特爾卻遲遲未能拿出過硬的產品參加平板電腦核心的競爭,反而在近期把更多的精力放在了Ultrabook筆記本上。 有業內分析人士指出,傳統PC霸主的地位,讓其無法放棄傳統PC市場,這就造成英特爾如今既要兼顧傳統PC市場又要開發平板市場,精力不足的尷尬局面。 英特爾遲遲不進入平板電腦的核心競爭,最終或許會飲恨電腦市場,遭受不小的衝擊,其電腦晶片市場的霸主寶座終將不保。
點評:Ultrabook雖然概念新穎,但仍未脫離英特爾傳統PC窠臼,平板電腦目前確實如英特爾所言,還無法完全取代PC,但ARM也在入侵筆記本電腦領域,微軟windows 8對ARM的支援給英特爾敲響了警鐘, 不管是進攻還是作為防守,英特爾都應該儘快拿出移動領域的產品。
微軟高管解讀財報:Windows營收因PC疲軟下滑
事件:軟體巨頭微軟週四公佈了截止6月30日的2011財年四財季財報,微軟第4季度Windows作業系統的營收下滑1%至47.4億美元,該公司表示:「我們預估當季PC銷售約成長8%,而對消費者的PC銷售縮水約2%, 包括上網本銷量的41%驟降。 」微軟強調說,主要是因為PC出貨在發展中地區增長,而在成熟市場實際上下滑。 在發展中市場,微軟收費少些,所以總營收會下滑。
點評:不管PC在成熟市場和新興市場的區別,windows營收的下滑是不爭的事實,也許這正是先前微軟放棄windows品牌傳言的根據,但若微軟還是以PC的策略去玩平板電腦,恐怕也無助于翻盤。
宏碁4億美元佈局雲計算 分析稱無助品牌和近期運營
事件:宏碁週四宣佈以3.2億美元收購收購美國雲計算技術開發商iGware,並劃撥了7500萬美元作為iGware現有員工的績效獎勵,擬將iGware更名為Acer雲技術公司,明年推出「Acer雲端服務」, 用於將宏碁旗下的普通PC機、筆記本電腦以及平板電腦等設備完成全平臺整合,作為未來十年內宏碁的一項重要特色業務。 外資圈認為,宏碁目前應該著眼于如何穩定PC業務,收購iGware不僅對宏碁近期營運的困境和品牌建設沒有説明,還使得公司資金吃緊,宏碁年內可能盈利不佳。
點評:從短期效益考量,外資的顧慮沒錯,但在移動互聯的趨勢下,單靠PC恐無出路。 事實上在此之前宏碁已宣佈先期投入400萬美元用於智慧手機與平板電腦相關軟體的研發,並聘用惠普中國前副總裁陳國維,出任宏碁觸控事業群中國觸控事業部總經理。 收購iGware後宏碁可將硬體和軟體整合,也能進一步拓展研發資源。 現任管理層改變職業經理人蘭奇的更注重短期效益的做法,方向是正確的,宏碁只有挨過陣痛之後,才能領略雨後的彩虹。
聯想CEO楊元慶:今年至少奪取20%中國平板市場份額
事件:繼週四發佈三款平板電腦後,聯想CEO楊元慶週五表示,早前宣佈在美國推出3款平板電腦,希望搶佔蘋果電腦在美國的市占率。 他表示,對該3款產品有信心,因為定價較蘋果的平板電腦低,價錢有競爭力,而公司技術也較有特色。
楊元慶還表示,公司今年目標能在內地平板電腦市場達至逾20%的市場份額,對這個目標有信心,因為公司在內地有深入的銷售管道。
不過,聯想將不得不面對這樣的事實:公司第一款平板電腦樂Pad第二季度銷量可能不足3萬台,樂Phone智慧手機同樣被質疑「是否承認失敗」;與此同時,分析師認為,蘋果因為iPhone的熱賣, 在大中國區38億美元的營收可能已首次超過聯想。
點評:楊元慶提醒全體員工「必須繼續專注于持續發展PC核心業務並同時擴張到移動互聯網新領域」,聯想也一直在努力,這3款產品之後本周也還有樂pad 2的消息。 誠然公司在平板電腦和智慧手機市場面臨諸多困難,蘋果也強大得很難有單個公司能與之匹敵,但正所謂敢拼才能贏,「雙拳戰略」已説明聯想實現200億美元的年收入,只要聯想緊跟趨勢,立足自身優勢,就有可能在蘋果的包圍下異軍突起。
富士康再現墜樓案 蘋果強壓下的管理模式受質疑
事件:繼13連跳之後,年僅21歲入職僅半月的富士康員工再墜樓。 與蘋果之間的內在聯繫某種程度上決定了富士康代加工的管理模式,但為了迎合80後、90後新生代的心態其應該針對半軍事化管理模式做一個根本的改變。
點評:只要還處在產業鏈的底端,富士康的話語權就薄弱,本周富士康雖然宣佈接手思科位於墨西哥的一處主要生產機上盒的工廠拓展業務,但仍然只是著眼于製造業,富士康還需要改變很多。
事件:NVIDIA、德州儀器、高通等都在積極備戰平板核心,身為曾經PC行業,尤其晶片行業的霸主,英特爾卻遲遲未能拿出過硬的產品參加平板電腦核心的競爭,反而在近期把更多的精力放在了Ultrabook筆記本上。 有業內分析人士指出,傳統PC霸主的地位,讓其無法放棄傳統PC市場,這就造成英特爾如今既要兼顧傳統PC市場又要開發平板市場,精力不足的尷尬局面。 英特爾遲遲不進入平板電腦的核心競爭,最終或許會飲恨電腦市場,遭受不小的衝擊,其電腦晶片市場的霸主寶座終將不保。
點評:Ultrabook雖然概念新穎,但仍未脫離英特爾傳統PC窠臼,平板電腦目前確實如英特爾所言,還無法完全取代PC,但ARM也在入侵筆記本電腦領域,微軟windows 8對ARM的支援給英特爾敲響了警鐘, 不管是進攻還是作為防守,英特爾都應該儘快拿出移動領域的產品。
微軟高管解讀財報:Windows營收因PC疲軟下滑
事件:軟體巨頭微軟週四公佈了截止6月30日的2011財年四財季財報,微軟第4季度Windows作業系統的營收下滑1%至47.4億美元,該公司表示:「我們預估當季PC銷售約成長8%,而對消費者的PC銷售縮水約2%, 包括上網本銷量的41%驟降。 」微軟強調說,主要是因為PC出貨在發展中地區增長,而在成熟市場實際上下滑。 在發展中市場,微軟收費少些,所以總營收會下滑。
點評:不管PC在成熟市場和新興市場的區別,windows營收的下滑是不爭的事實,也許這正是先前微軟放棄windows品牌傳言的根據,但若微軟還是以PC的策略去玩平板電腦,恐怕也無助于翻盤。
宏碁4億美元佈局雲計算 分析稱無助品牌和近期運營
事件:宏碁週四宣佈以3.2億美元收購收購美國雲計算技術開發商iGware,並劃撥了7500萬美元作為iGware現有員工的績效獎勵,擬將iGware更名為Acer雲技術公司,明年推出「Acer雲端服務」, 用於將宏碁旗下的普通PC機、筆記本電腦以及平板電腦等設備完成全平臺整合,作為未來十年內宏碁的一項重要特色業務。 外資圈認為,宏碁目前應該著眼于如何穩定PC業務,收購iGware不僅對宏碁近期營運的困境和品牌建設沒有説明,還使得公司資金吃緊,宏碁年內可能盈利不佳。
點評:從短期效益考量,外資的顧慮沒錯,但在移動互聯的趨勢下,單靠PC恐無出路。 事實上在此之前宏碁已宣佈先期投入400萬美元用於智慧手機與平板電腦相關軟體的研發,並聘用惠普中國前副總裁陳國維,出任宏碁觸控事業群中國觸控事業部總經理。 收購iGware後宏碁可將硬體和軟體整合,也能進一步拓展研發資源。 現任管理層改變職業經理人蘭奇的更注重短期效益的做法,方向是正確的,宏碁只有挨過陣痛之後,才能領略雨後的彩虹。
聯想CEO楊元慶:今年至少奪取20%中國平板市場份額
事件:繼週四發佈三款平板電腦後,聯想CEO楊元慶週五表示,早前宣佈在美國推出3款平板電腦,希望搶佔蘋果電腦在美國的市占率。 他表示,對該3款產品有信心,因為定價較蘋果的平板電腦低,價錢有競爭力,而公司技術也較有特色。
楊元慶還表示,公司今年目標能在內地平板電腦市場達至逾20%的市場份額,對這個目標有信心,因為公司在內地有深入的銷售管道。
不過,聯想將不得不面對這樣的事實:公司第一款平板電腦樂Pad第二季度銷量可能不足3萬台,樂Phone智慧手機同樣被質疑「是否承認失敗」;與此同時,分析師認為,蘋果因為iPhone的熱賣, 在大中國區38億美元的營收可能已首次超過聯想。
點評:楊元慶提醒全體員工「必須繼續專注于持續發展PC核心業務並同時擴張到移動互聯網新領域」,聯想也一直在努力,這3款產品之後本周也還有樂pad 2的消息。 誠然公司在平板電腦和智慧手機市場面臨諸多困難,蘋果也強大得很難有單個公司能與之匹敵,但正所謂敢拼才能贏,「雙拳戰略」已説明聯想實現200億美元的年收入,只要聯想緊跟趨勢,立足自身優勢,就有可能在蘋果的包圍下異軍突起。
富士康再現墜樓案 蘋果強壓下的管理模式受質疑
事件:繼13連跳之後,年僅21歲入職僅半月的富士康員工再墜樓。 與蘋果之間的內在聯繫某種程度上決定了富士康代加工的管理模式,但為了迎合80後、90後新生代的心態其應該針對半軍事化管理模式做一個根本的改變。
點評:只要還處在產業鏈的底端,富士康的話語權就薄弱,本周富士康雖然宣佈接手思科位於墨西哥的一處主要生產機上盒的工廠拓展業務,但仍然只是著眼于製造業,富士康還需要改變很多。
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