宏碁轉型自救專案開啟：推自建雲

宏碁轉型自救的策略是什麼？ 創始人施振榮給出的答案是宏碁自建雲。 昨天，這個產品在中國臺北揭開面紗。 搜狐IT前方記者總結了宏碁自建雲的幾個特點和應用場景：

1，宏基自建雲平臺目前在臺北運行，隨後將擴展到大陸市場，目標使用者是宏基PC的一般使用者和中小企業。 據施振榮介紹，自建雲採取的是開放策略，希望可以爭取到Lenovo、HP等PC使用者的支援。

2，宏碁自建雲的核心是個人雲。 施振榮強調，希望每個人或者公司都能通過BYOC來建立自己的雲。 自建雲技術是讓使用者的PC成為雲服務存儲中心， 其他 設備可以通過APP與之關聯。

3，宏碁自建雲的構想始于十年前。 施振榮透露，早在十年前已經有雲端的概念，但當時技術條件不成熟，近年來宏碁積累了很多資訊安全方面的技術與經驗，並且在APP構建與管理上有了技術，所以才開始做。 整個宏碁也將借自建雲轉型，從PC廠商向軟體+硬體+服務轉型。

4，宏碁自建雲已經有了成功的案例，在智慧 汽車 方面。 比如，可以通過雲端存儲駕車人對於車輛使用中的各種喜好方式，通過雲端車輛資訊得知都市中新能源汽車充電樁系統的使用資料。 而宏基BYOC雲服務提供了基礎設施和資訊安全保障。

5，商業模式，對於個人消費者採取免費策略，對於廠商和企業主收取平臺技術授權費用。

宏碁的自建雲專案，能否説明宏碁走出虧損泥潭？ 分析認為，宏碁的策略非常有遠見性，但從短期來看，自建雲能帶來的收益並不是立竿見影的，以下為分析：

1，PC業務佔據了公司約77%的營收。 在對PC的扭虧過程中，宏碁使用了嚴格的成本控制。 如果將平板和顯示器考慮在內，這些業務佔據宏碁營收的90%。 需要特別指出的是，PC大勢目前仍未好轉，所以，除了成本控制，宏碁需要新鮮的血液來支援公司發展，這就是自建雲，但這個業務，變現有一定難度。

2，與聯想類似，宏碁也有一個大本營，就是中國臺灣市場。 不過，需要特別指出的是，中國臺灣這個市場的體量相對較小，難以支撐起宏碁的大盤子。 所以，即使有了案例，這些案例能否給宏碁提供源源不斷的支援，目前還難說。 與之相反的例子是聯想，在金融危機期間，聯想依靠中國市場的出色表現，就穩穩的站住了腳根，並為反撲提供了準備。 宏碁沒有這個優勢。

3，宏碁的缺點在於，同聯想、惠普和戴爾相比，宏碁的轉型節奏慢了一點，另外就是新商業模式的盈利方式，其實也是在探索中進行。

4，宏碁的優勢在於，方向選對了，創始人施振榮的推動，也有助於這個轉型計畫的迅速實施。 宏碁內部按產品線把公司分成了幾個獨立的事業部門，並要求所有產品未來都要能夠接入宏碁自建雲。 有創始人推動，專案進展就會順利。 而且，從長遠來看，軟體+硬體+服務是個趨勢，儘管目前不知道這種新商業模式什麼時候可以帶來收益。