宗慶後:娃哈哈試水網絡行銷

來源:互聯網
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關鍵字 網路行銷 試水
本報記者 張妍婷 本報實習生 陳然苒  娃哈哈集團董事長宗慶後腰板特別挺,講話擲地有聲,能把一個傳統飲料行業做到世界前列,他的經驗誰都願意洗耳恭聽。 在昨天的2011行銷科學與應用國際學術研討會上,作為主講嘉賓,宗慶後十分謙虛,多次表示「希望大家多提寶貴意見」。 娃哈哈的聯銷體一直都是宗慶後引以為豪之處,不過如今面對80後、90後市場,他也開始嘗試新的行銷方式。 「新一代消費者,他們想的東西很多我想不明白,也聽不懂看不懂。 」宗慶後坦言,但不懂不代表不去做,而是應該加強去做。  有人說世界上最難的事情是兩件,一件是把自己的思想裝進別人的腦袋,第二件事情就是把別人的錢放進自己的口袋裡。 宗慶後都做到了,因此他能把娃哈哈做成國內最大飲料企業。  「首先要說服你的轉銷商跟你的思路走,跟你的行銷思路保持一致,其次要讓消費者心甘情願地買你的產品。 」宗慶後說,這個並不容易,特別是當這個網路越織越大。  很多人都知道,今年已經66歲的宗慶後,一年至少一半的時間奔波在各地。 娃哈哈的新產品上一個火一個,都有賴於這個龐大而又思路一致的行銷網路。 娃哈哈有2萬多個二級轉銷商,中國有4980多個門店,以及上千萬家門店在供貨,有近百家特殊大客戶,但宗慶後依然親自「編織」著。  以往喜歡做電視廣告的娃哈哈,今年在一些視頻網站、新聞網站加大了投放力度。 雖然做傳統行業,但宗慶後可是個潮人,博客流行時,他有博客,微博流行時,他也有微博。 不過實在太忙,疏于打理。  「我經常回憶過去的好時光,當時打開營養液市場,到了一個地方,當地的報紙做四個版面的廣告,在當地的電視做15~30秒的廣告,一個禮拜就打開市場了,當時就兩三家電視台,別人還沒做廣告,我們就開始做,娃哈哈的知名度就打開了, 後來去了央視做廣告,全國的知名度就打開了。 」宗慶後說,行銷傳播確實值得研究。
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