Alexa真的是兒戲？

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我的《國內仿youtube視頻網站Alexa排名分析》發表之後，引起不少爭論，尤其是在視頻網站圈子裡。 有打電話過來質問「分析裡居然沒有我們站」的，有發郵件來「加強溝通」的，也有在MSN上要我為他們寫點槍稿的，還有在我的文章裡留言吵架的...... 在此，一併感謝各位的關注。

優酷（yoqoo.com）的老大古永鏘似乎對我這樣的Alexa分析很有意見，並在DoNews和新浪博客撰文「Alexa有點像兒戲」， 文中列舉了Alexa和Comscore對Myspace和Orkut截然相反的pageview統計對其觀點加以佐證。

實際上，質疑和不屑于Alexa統計的文章已經很多了，古永鏘不用多做解釋，相信很多人也明白Alexa的分量。 「網海茫茫，回頭是岸」，包括視頻網站在內，如果哪家公司以做Alexa為終極目標，即便沖到NO.1，也就是賺個眼球而已。

然而，Alexa真的是兒戲嗎？ 我認為，多數創業公司之所以如此在乎Alexa，並不在於喜歡玩數位遊戲，而是Alexa排名背後承載的種種：

1、推廣效應。 如果你開了家公司，別人一上來准保問你：有多少員工？ 而不是問諸如「盈利模式是什麼？ 」、「資本結構如何？ 」之類。

2、給資本講故事的佐證。 「傻子過年看隔壁」，風投除了有錢外，還有點就是懂得跟風，容易形成「羊群效應」。 大家你望我，我望你，不知道投誰好的時候，那就到Alexa排行上去挑吧——風投精通于資本運作，未必對行業瞭解。 如此，56、5show可能得撈上點便宜。

這時候，Alexa排名說服力還是比較高的。 YouTube的風靡，誰敢否認，其中沒有Alexa的功勞？

3、新評價機制的不健全。 Web2.0後，「不以流量論英雄」的呼聲越來越高，要一切都看流量，誰敢大面積用AJAX？ 於是相關評價機制也在逐漸建立，諸如RSS訂閱數、反向連結數、搜尋引擎收錄、Tag排名等等，不過顯然這些機制還未整合、且不健全。

正如古永鏘所說，優酷每日、每週、每月的前20、50、100到300的視頻評論數、收藏數和播放數名列前茅，但Alexa排名不入流，這問題不在於Alexa，而在於新的評價體系需要跟上互聯網的發展步伐。

這麼一看，兒戲的恐怕是線民、風投、創業者，而不是Alexa。 金庸小說，天下豪傑都想找到屠龍刀和倚天劍，以為擁有了它就能號令天下，結果的確是場兒戲、鬧劇，可這豈是一把刀或者一隻劍的錯？