淺析草根創業：怕被巨頭抄襲 你敢抄襲巨頭嗎？

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素來在面對國內大型互聯網企業的打壓和借鑒之時，身處草根階層的中小創業者總是顯得那麼的無力而無奈，通常一個好的創意和想法在付諸行動之時被巨頭抄襲，由於中小創業者由於在各方面都無發與巨頭企業相抗衡， 導致產品在羽翼未豐之時便轟然倒地夭折，讓中小階層的創業者的努力和想法付諸一矩。 但是我們有沒有想過換一種方式讓我們的產品避免被巨頭抄襲呢?借鑒巨頭成功的產品和模式便是一個大膽的想法，但是並不是完全照搬，完全的照搬無異于雞蛋碰石頭。 下面筆者和大家簡單分析如何去成功借鑒一款巨頭的產品。

分析產品的市場格局，稍作變化便是新的領域

在此筆者首先承認抄襲巨頭是一個大膽而有創意但同時又帶著一定風險的瘋狂行為，畢竟一款由巨頭成功運營的產品，我們想在該市場中尋找到縫隙並插進去是有一定難度的，如果我們把握得不准，很可能讓我們的付出的努力白費。 但在此我們還是簡要分析下借鑒巨頭的具體做法吧。

首先，我們要做的就是分析我們所要借鑒的產品所在市場的格局，從找找到縫隙和漏洞，我們以虎嗅這一產品為實例來進行具體的分析。 虎嗅是一家剛剛成立半年左右的科技博客，專注于提供科技行業動態和商業訊息，目前日訪問量在三十萬上下。

互聯網上的科技博客多如牛毛，而在提供科技資訊和商業訊息方面，目前已經有站長網和站長之家以及騰訊，新浪這樣的巨頭，虎嗅作為一家提供行業動態和商業訊息的博客為何能在這麼短的時間之內獲得如此之多的訪問量呢?原因很簡單， 虎嗅的定位相當的準確，從表面看上去虎嗅是一家科技博客，借鑒了騰訊科技頻道，站長網和站長之家的模式，成功地將自己打造成介於科技入口網站和科技博客之間的網站，成為一款比較新鮮而又不會吸引巨頭關注的產品，由此而獲得了大的成功。 我們由此獲得的啟發是，只要找准了同類產品的市場空隙，稍作變換便是一個全新的領域，這就是我們常說的微創新。

分析已成熟產品的盈利模式以及使用者群體，找出合適的市場區隔

我們要做的是分析已成熟產品的盈利模式和麵向的群體，找出最適合我們的市場區隔。 我們都知道巨頭所運營的產品通常具備成熟的盈利模式以及相當廣泛的使用者群體，可以將其形容為大而全，我們分析這些成熟的產品是為了能夠找到某一小部分的群體，做到小而精。 比較具說服力的例子是QQ和YY，以及微信和陌陌，在此我們以QQ和YY為實例進行分析。

QQ面向的使用者群體很廣泛，目前幾乎所有的線民都是QQ的使用者，而同樣作為即時語音通訊的YY，雖然沒有QQ那麼多的使用者，但是從產品市場表現方面而言，YY無疑是一款相當成功的產品。 通過對比這兩款產品的差別我們便能找到其中的原因。 QQ的使用者群提大而全，YY很好地細分了遊戲玩家市場，通過最適合遊戲玩家的即時語音通訊服務而崛起，而QQ在遊戲玩家群體中卻未能提供比YY更完善的即時語音通訊服務。 同時，YY還借鑒了QQ的盈利模式。 從本質上看來，YY和QQ都同屬於即時通訊產品，但是兩者卻有很多的不同之處，這就是YY的成功之處。

付諸實際行動，嵌入該市場漏洞中

既然我們找准了市場縫隙，瞭解了盈利模式，那麼我們接下來該做的就是付諸實際行動，嵌入市場中。 很多時候我們都在強調執行力度這一概念，但是真正能夠保證執行力度的創業者只怕是在少數。 互聯網的環境是多變的，既然我們有了想法，那就付諸行動中。 你想到的東西別人也很有可能想到，雖然借鑒巨頭的做法能夠避免被巨頭抄襲，但是其他同我們一樣的草根創業者很可能會做和我們同樣的事情，所以我們的對手顯得很隱蔽，必須加快行動。

寫在最後

抄襲巨頭是一個大膽而有創意的想法，在複雜的中國互聯網環境中可以避免自己的產品遭到巨頭打壓而夭折，但同樣也有一定的風險，只有拿捏準確者才能夠獲得最後的成功。 另一方面，無論我們採用什麼樣的方式去做一款產品，都需要我們時刻保持我們的執行力度，用心去做才能夠做好。 好了，今天就和大家聊到這。 本文首發A5，365健康網HTTP://www.3651jk.com供稿，轉載請注明，謝謝!