主流雲服務發展模式分析

1.Google—從單一應用服務商走向綜合資訊運營商。 第一階段通過平行計算、分散式存儲建立了自己的技術架構，通過強大的搜尋引擎及特有的Google Adsense廣告模式佔領全球除中國市場的主要份額。 第二階段是嘗試多方參與的PaaS、SaaS服務模式和廣告之外的收入模型。 第三階段是試圖推翻windows的桌面統治，但未成功。 第四階段在美國鋪設了全國的光纜，並且進入了美國家庭和企業，全面為客戶提供基於內容的網路服務；開放的環境激發了大量的應用，通過不斷的利益迴圈保證了生態鏈良性収展，最終轉型為資訊運營商。

2. Amazon—偶然中有必然，無心插柳柳成蔭。 亞馬遜是第一個推出了IaaS服務，成為雲服務領域的工業標準。 亞馬遜在歐美的資料中心有大量的閒置設備（伺服器、存儲）、頻寬，為了不浪費資源，將這些閒置的頻寬轉售給其他客戶，本來的副業和三產在大產業環境支援下成就了Amazon如日中天的雲計算服務。

亞馬遜的EC2有幾個比較好的特點：一是應用，憑藉複雜的系統集成，讓開發者做好自己的應用；二是按使用量付費，傳統的系統是根據峰值設計的，新的設計完全可以按照需求和發展的階段進行設計；三是標準化的API， 很多客戶採取的是AWS的軟體，因為軟體已經發展了很多年，不斷的沉澱和改進使得其他公司技術模仿難度大，實際移植難度很高，變相形成很高的客戶黏度。 以上諸多特徵使亞馬遜的AWS成為IAAS行業的工業標準。

金融危機使歐美的企業雪上加霜，更多企業更願意嘗試這種類似「水電」的設施服務。 另外，Amazon本身的電子商務能力（支撐體系、服務體系、廣告推送能力、客戶通達能力)，也是AWS（EC2、S3）成功地關鍵基礎。

3.微軟—巨人的徘徊，軟體還是服務？ 基因決定方向。 做產品的公司，不管是軟體還是硬體，在這些應用裡面都是賣產品，進入到服務行業需要一段時間的掙扎和徘徊。 微軟有幾個雲戰略：一個是自己運營，一個是夥伴運營，一個是説明客戶自建。 產品及方案解決、私有雲化、SaaS化是微軟的特點。

4.AppleStore—雲、端互動，永遠的時尚。 每一款產品出來以後，不管技術是好還是壞，時尚的外表讓很多年輕人風靡。 蘋果和索尼處在不同的分水嶺，App Store是兩家公司從業界走向分化的標誌。 蘋果的雲讓使用者形成了多次消費，客戶也不停的嘗試它的雲。 雲有很多的體驗和應用，又促進了使用者去使用它的端。 蘋果的策略是追求極致的使用者體驗、最優的服務、最優越的消費心理、最高效的銷售手段（高端群體領袖客戶引導普通消費者的口碑行銷、吊足胃口變賣方為買方），一切為了極致而生，極致導致巨大成功。 通過終端帶動雲端發展，通過雲端維持終端長期活躍，是三大運營商需要借鑒的。

5.設備廠家雲服務模式—業務轉型、變相銷售和ITaaS。 設備廠商目前主要提供雲技術服務、雲平台產品提供、私有雲（系統集成）、硬體+公有雲平臺合作運營分成，理想目標是ITasS（中小企業不建IT設施、沒有IT運維人員）。

6. IDC公司雲服務模式—「提高利潤、嘗試進入真正互聯網的機會」。 協力廠商IDC公司、CDN、虛擬主機公司規模越大，就會碰到資源瓶頸、業務瓶頸、利潤瓶頸，大的IDC公司和運營商面臨在IDC業務上類似的天花板，和運營商不同的是這些公司頻寬、IP本身是從運營商批發和代理的，利潤極低， 單一業務的生存及發展壓力壓迫這類公司必須快速轉型，尋求新收入來源、生意模式的轉型。 在三大運營商「去電信化」的今天，這類公司更應該快速完成互聯網化的轉型。

(責任編輯：蒙遺善)