網路行銷團隊利弊分析

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近段時間身邊的一些朋友在聊天的時候都不自覺的聊起，他們所在的公司(大部分都是網路公司)都有不同程度的裁員，說是為了保證公司的相關成本等一些事項。 而從這些被裁的人員中可以發現出，其中主要的一部分就是平時做市場的人員，還有另一部分就是一些技術人員，還有的就是一些平時表現確實不怎麼樣的員工。

從這些被裁的員工中可以看出一個情況，這樣裁減人員的話或多或少地說明了現在互聯網這個行業的競爭比較大，同時在用像以前剛開始發展的那樣來發展公司是不實際的。 同時傳統的見客戶、談客戶上，現在對於網路公司的老闆來說 是一件需要高成本的事情。 同時針對傳統的電話行銷，如果單純從電話行銷來獲取客戶資源的話，成本也是不低的。 而且更多的是採取通過電話行銷來獲取潛在客戶的資訊，通過一定量的潛在客戶資訊才能夠獲得少部分的意向客戶。 對於這樣的情況來說，效率也偏低。

同時針對被裁的技術員工中總結一下，這些員工普遍都有這樣的情況：

1、自身學習能力相對較弱，危機意識和想對升值意識比較缺乏。 這樣的人最經常表現為比較安於現狀，對完成自己 的分內工作之後就很少去完成其他事情。 對於自己所掌握的技術並沒有進行及時的提升，當出現技術比自己的好的時候 ,在技術和學習能力方面之下，作為老闆更願意去現則學習能力和其他相關能力更強的人。

2、自我意識比較嚴重的人。 這樣的自我意識其實是在於一個相對的情況下才會發生的。 簡單地來說，當原本你來到 這間公司的時候，這間公司規模並沒有很大，但是在你和其他人工作一段時間之後，公司逐漸發展起來，而對於個人來 說，總感覺自己為公司的發展出了力而沾沾自喜，而且發展成為有點自以為是， 而且對於新技術方面並沒有進行過多的 關注，倘若有新人進來的話，這樣的對比就顯得尤為突出了。

3、公司不會願意浪費成本和效率低下。 剛才已經提到過，作為公司的老闆，同樣的效果，會選擇成本更低和效率更 高的方式來完成要完成的事情。 而相比之下，傳統的行銷手段已經與現在的網路行銷相比較之下，傳統行銷會顯得時間 和效率方面都不行。

同樣的，對於一間公司來說，如果都依靠傳統的電話行銷，就單單是電話費都覺得是一件高成本的事情。

而對於我朋友的公司來看，我看出來的情況是目前很多公司(不僅僅是網路公司)，都想組建屬於自己的網路行銷團 隊。 將之前所進行裁減的員工的成本來規劃到如果運營和組建行銷團隊中去。

在我的角度看來，對於組建行銷團隊的幾點看法：

1、目前的網路行銷雖然是一個發展趨勢，但是從大範圍來看，針對做網路行銷的相關專業人員還是屬於比較匱乏。 而且從現有的網路行銷人員所掌握的技術知識和行銷知識都不夠全面。 而且在經過一段較長的時間中發現，很多網路營 銷人員基本上都是出於起步階段，要真正能夠作為公司中行銷團隊中的一員，還得要一定的時間進行培養。

2、針對第一點來說明第二點，一般來說，要培養一個網路行銷人員，所要耗費的時間至少要在半年左右(平均值) ,而且在這段時間當中，大多數都是處在學習階段，同時相關的行銷經驗還需在日後的相關實踐中進行總結。 故這樣分 析下來，如果公司要組建一個網路行銷團隊來說，就針對前期籌建來說，所要耗費的成本可想而知。

3、網路行銷的特定性比較明顯。 為可這樣說?因為網路行銷的從業人員要具備一定的電腦、網路知識，所以要培 養一個網路行銷的從業人員的話，在基礎知識方面就最好選擇具有一定的專業背景的人才，這樣對於網路和程式方面的 理解和邏輯思維方面就很容易掌握。 相反，如果從事網路行銷的人員不具備一定的電腦和網路的知識，就要在培養他 們成為網路行銷人員之前還需要另外進行培訓電腦知識。

4、組建團隊後，或許還不能達到理想的效果。 針對以上一二三點其實就不難發現，如果在組建一個網路行銷團隊的 過程中，該團隊中的人員都或多或少地在某一方面欠缺一點的話，就很容易影響到整個團隊的運作和發展，即有可能導 致達不到當初組建網路行銷團隊的目的。

分析以上幾種情況，總的來說，現在網路行銷方面還是一個很有潛力的發展方向，如果真的想進入這一行的話，該好好地著手準備了。

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