分析seo團隊領導

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現在無論你是從事什麼工作，或者是到一個什麼樣的企業。 如果沒有一個完善強大的團隊，那麼做事將會很吃力，而且往往事情辦不好。 對於我們優化行業也是一樣，優化行業的工作需要交流與分享，所以，我們就開始提倡優化需要團隊合作，當11545.html">我們有了一支優化團隊，那麼我們如何讓我們的優化團隊更加的強大，更具凝聚力呢？

一、為團隊營造競爭對手

行業與行業之間，領域與領域之間不可避免的都存在著競爭。 如果一個行業沒有競爭，那只有兩種原因，一是這個行業是壟斷行業，舉個例子，有哪幾個企業敢和移動聯通競爭的。 二就是這個行業根本就賺不到錢。 而我們所做的優化行業，為什麼會有競爭？ 因為這個行業能賺到錢，而且做好了能賺到大錢。 而作為一個優化團隊的主管我們只有讓團隊的每一個成員，充分明白我們共同的競爭對手，讓我們的成員每天都要明確自己的競爭對手是誰，這樣才能為我們的整個團隊就創造出了一個共同的競爭對手。 而當我們的隊員有了心中的競爭對手後他們就有一個努力的目標。 所以，作為主管要想打造出色團隊，必須為我們的團隊成員創造一個共同的目標，共同的敵人。

二、提升團隊的進如門檻

俗話說的好：越容易得到的東西我們越不懂得珍惜。 作為主管在構建團隊也是這樣，有的人總感覺，自己這麼容易就進加入了這個團隊，一定是因為這一個團隊沒有實力，這麼隨隨便便就招到人了，而有這種思想的成員往往不能很好的做好自己的工作。

團隊如何才能強大？ 並不是說單單你這個主管強大了這個團隊就強大，而是團隊每一個成員的共同努力，互相協作完成工作。 那麼，我們可以說這個團隊將會是戰無不勝，攻無不克。 而這些都基於成員們對團隊的珍惜才能完成。 所以，筆者認為在我們選拔成員的時候，應該適當的提高門檻，讓我們的成員覺得機會的來之不易，才能更好的服務于我們的團隊。

三、培養團隊成員的自豪感

為什麼要培養團隊成員的自豪感呢?我們可以說在每一個人的內心深處都會有一種虛榮心，只有的表現強烈，有的相對內斂。 做優化也是一樣，這個團隊的自豪感，和自己的虛榮心表達的是一個意思，只不過用了不同的說法，有時間就是因為這種原因才慢慢打造出強大的團隊。

舉個很簡單的例子，你在一個很不出名的一個團隊裡做優化，當你說你的團度的時候別人可能是沒聽說過，你心裡面會很低落;而如果你說你是SEOWHY或者是Admin5團隊裡的，可能就是因為你的這個自豪感，你心裡會默念我要努力， 堅決不能為這麼優秀的團隊丟臉。 而作為主管我們就需要構建起隊員對於我們團隊的自豪感，才能使我們的隊員更加的努力。

四、打造出數我們團隊的文化

在一個有企業文化的企業中，我們才能感受到企業的價值。 對於我們的優化團隊對來說也是一樣的，如果你這個團隊沒有屬於自己的文化，沒有團隊的信仰，那麼你的優化團隊就沒有價值可言。 隊員來到你的團隊，為什麼能夠矢志不渝的堅持下來，那就是團隊的文化。 對此作為一個優化團隊的主管絕對不能忽視對於團隊文化的構建。

如何構建一個更具凝聚力是每一個主管所需要努力的方向。 一個凝聚力高的優化團隊將會使我們的優化更具競爭力。 本文由天天補腎網HTTP://www.bushen365.com 手寫原創，轉載請注明出處。