分析各種醫療網路行銷運行模式利弊

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之前琛琛寫了一篇《淺析醫療網路行銷之路還能走多遠》，有一位做醫療的朋友加了我的QQ，一起討論了一個問題，那就是以目前的醫療網路行銷的運行模式來講，不同的醫療網路行銷的運行模式有什麼利弊?其實， 不同的運行模式都有自己的行銷特點，下面，琛琛來分析各種醫療網路行銷運行模式利弊。

第一種：醫療企業單獨的外包給網路公司。

這應該是現在最常見的一種運行模式，大部分的都是醫療企業選擇了一家或者幾家的網路公司，按照不同的部分進行劃分，讓外包網路公司進行行銷。 就像很多醫療行業都是採用這種的模式，通常這樣的我那個網路公司在各個地區都是很多的。

優勢：選擇外包給網路公司最大優點就是責任明確，如你安排給外包公司1000個關鍵字，告訴他你預期要達到一個什麼效果，通常這類網路公司都會按照你的標準去做。 而且，很多醫療行業的朋友認為，找一家外包網路公司做，單獨比自己招聘人員做要便宜的多。

劣勢：前面很細緻的說了外包網路公司優勢，而其劣勢就是在於外包網路公司只注重效果，不注重細節。 在這一點上非常可見的，如說一個週邊資訊，自己做網路行銷會講究其品質、排版等各個因素，但是外包網路公司只是看重能不能發上去。 同時，醫院和外包公司長期溝通效率不高，就會導致醫療網路行銷效果不是太好，對於選擇外包公司的實力都是不太熟悉，對於醫療行銷不是特別好。

第二種：醫療集團內部網路行銷團隊運營。

說到醫療集團內部網路行銷團隊運營，相信大家知道的就是邦泰集團。 邦泰集團就是一家很好體現的網路行銷團隊，從邦泰集團我們不難看出，這是一個很好的醫療集團，一般這樣的行銷團隊都有比較好的執行力，專人進行專項的管理，有獨自的責任制。

優勢：醫療集團內部網路行銷團隊運營最大的優勢就是人員便於管理，而且網路行銷團隊中的成員對於醫院的認知度是非常高的，網路行銷團隊與醫院交流是很及時的。 這對於醫療網路行銷是非常配合的，及時的進行行銷，跟蹤報導的。

劣勢：對於醫療集團內部網路行銷團隊運營，最大的劣勢在於，對於網路行銷團隊的人員招聘、培訓、管理成本是比較大的，尤其是初期組建團隊的時候，專案的範圍大，見效很慢的，對於專案效果很難很好的控制。 目前醫療的人員流動性是非常大的，給醫療集團造成很大的困擾。

第三種：醫療獨立的網路行業配合醫院活動合作。

醫療獨立的網路行業配合醫院活動合作，是一個不錯的形式，大體就是說，一家醫院開設了一個網路部，然而這一網路部門不是單純的做網路，而是將醫院活動策劃、企劃、活動、宣傳、外部推廣等一切規劃到一個來，等於是醫院內部的一個附屬部門。

優勢：首先這樣的部門在醫院裡面運營，活動策劃、企劃、活動、宣傳、外部推廣和醫院是直接聯繫的，在這一點上，對於醫院形象、宣傳是非常有好處的。 這樣的行銷模式才能打造一個自己的醫院品牌形象，因為是自己的醫院，行銷起來懂得哪一方面是優勢，懂得哪一方面需要進展。 如果是選擇這類的行銷方式，相信這個醫院的網路行銷是非常好的。

劣勢：職責分配問題。 如果說在醫院有這麼一個部門，是一定要受到醫院的重視，如果醫院不重視或者不支援是很難運營的。 而且，這個網路部的負責人是一定要有管理經驗才行。

以上是琛琛分析各種醫療網路行銷運行模式利弊，其實，每天一種行銷運行模式都有自己的利與弊，並非有是完美的網路行銷運行模式。 琛琛想提醒的是，想要運營醫療網路行銷，需要的是團隊與員工之間，醫院和部門之間親密的配合，同時更需要的是管理上的配合，過分的追求效果是錯誤的，需要的是管理員點滴細節的行銷，這樣才能打造出一支很給力的醫療網路行銷的團隊。

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