分析連結建設失敗的原因

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「為什麼我的連結建設總是失敗?」「 為什麼我的seo優化沒有成功?」 這樣抱怨型的會話從很多seo站長的口中都能聽到，與其花時間在這個上面，還不如集中精力尋找解決的方式。

1、資源傳播太薄弱

老闆決定公司應該嘗試一些連結建設，所以指定一個同事去做，比如讓一個文案人員去聯繫，一個星期要獲得30—50條有效連結，當然一個星期之後，他失敗了。 連結建設不是一個可以快速致富的計畫，它的實現過程需要逐步完成。

連結建設專案需要投入充足的資源，這談何容易，尤其是當你經營一個小企業，一個良好的開端是聘請一個專業的連結建設工作者，確保並且監督它的一切工作，去獲得更多連結建設資源。

為了能更好的玩徹骨資源傳播的力度，理想的連結建設團隊組成應該包含：連結產生器，創建連結內容的人，設計開合人員，專案經理和社會媒體人士。

2、內容創造不夠堅持

這種感覺就像是「三天打魚兩天曬網」，一邊想要速效解決有沒有更好更快速的方式是找到連結建設的方式。 另一方面對於內容創造方面又不夠堅持和努力，這樣做最終只會使得連結建設失敗。

首先要知道，內容創作過程不是血汗工廠，更多時候他是一個案例研究。 從本質上講，一篇好的內容能夠增加網站流量的40%，減少33%的內容，這種內容形式追求的不是數位遊戲。 而是一個高品質的研究。

其次，內容策略應該定義側人和創建工作流程，實現一個制衡系統，以確保您的聶榮創造，如果您的內容缺乏戰略，先確保你真正瞭解人們如何使用互聯網，並獲得參與建設者的連結。

3、連結建設沒有與其他行銷管道整合

對於連結建設而言，如果缺乏整合，那麼只能算是一個傳統的連結建設內容，大勝利往往包括其他部門，如社會媒體，公關，產品團隊，以及更多，很多您的公關團隊正在運行的舉措可以很容易地調整到適合的SEO團隊的議程中， 這是連結建設需要與其他行銷管道整合的一大原因。

請保持和其他不同行銷隊伍良好的交流，溝通，採取主動的方式，讓您的連結建設舉措得到的效果更加明顯。

4、連結建設團隊成員Siloed

正如行銷管道一樣，連結建設也可以參與不同的團隊，一個完整的連結建設團隊代表它有很強的執行能力，因為團隊成員之間沒有相對獨立的地方，如果是小團隊往往沒有這方面的問題，如果你有一個大團隊。 也許會在不同的地點設置辦事處，這很容易使連結建設出於分散和獨立的境地，不利於執行，雖然在團隊中不是每個人都是專家，但是從借鑒經驗和技術訣竅中，所有的團隊成員都將會為你提供成功的説明。

每個人都是團隊中的核心競爭力，知道每個人能給團隊帶來什麼，每個團隊成員的技能有哪些：

連結建設者：這個人整天在互聯網上摸索，並且能夠控制和掌握互聯網中最新的東西和內容，沿途一路觀察和學習。 他能為你帶來互聯網中最新的新生事物，同時也能讓對專案的進行給出相應的意見或建議。 內容創作者：整天寫作，他懂得如何用文字代表資料，讓你連結使用者體驗度，捕捉品牌的聲音和風格。 記得贏得連結建設的關係建設，不要網路所有的連結建設的最終目標是提高轉換率，而不是創建連結。

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