分析草根站長VS運營團隊的制勝之道

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隨著互聯網的日益普及，人們的網路行銷意識也隨之深刻，如果說在幾年前，都是草根站長的天下，那麼，現在，則有更多的傳統企業加入到了網路行銷的海洋中。 不知不覺的，網路行銷市場已經是紅海一片，一股股暗流隱藏在海平面之下，隨時都會爆發。 很多的草根站長已經實現了華麗的蛻變，成為了品牌團隊的運營者，還有更多的網路愛好者加入到草根站長的行業中來，爭搶分食這塊蛋糕。 在跟許多站長們討論此事的時候，大家都在抱怨，突然間出現了那麼多的行業門戶和品牌運營網站，並且發展勢頭很強，讓草根站站長們幾乎沒有招架之力。 那麼，我們廣大的草根站長如何跟那些武裝的牙齒的運營團隊進行PK呢?小編做出了四組形勢進行比對，嘗試找出制勝之道。

第一組：草根站長資金VS運營團隊資金

談到這個話題，小編也倒抽了一口涼氣。 記得上年電商大戰的時候，東哥曾經爆過一段話：「我跟一位投資人聯繫了關於打京東蘇甯的問題，那邊電話裡就說了，你放心的搞，我們別的可能都缺，就是不差錢，你放心去搞。 」這話放在這裡來進行比喻可以說是非常欠當了。 運營團隊的背後都有資金的支援，基本不差錢，可我們草根站長呢?估計是別的都不缺，唯獨缺錢。 害怕了嗎?有句話說的好，「如果用錢能夠解決的問題，就不是問題。 」用在這裡，非常恰當，運營團隊在更多的時候，反而是最難以堅持的。 龐大的團隊開銷，短期內無法變現的煩惱，無時無刻不在折磨著這只看似龐大的巨獸。 而我們草根站長，卻是瀟灑非常，雖然住的可能是閣樓，吃得基本是泡面，但是，用這種坦然淡定的心情去運營網站，一人吃飽，全家不餓，可以把更多的經歷投入進來，從這一點上來說，表面看似沒任何優勢，實際上從心理層面已小勝一局。

第二組：草根站長單槍匹馬VS運營團隊浩蕩大軍

這是一種必然的情況，毋庸置疑，從人數對比上來看，草根站長絕無任何優勢。 一頭獅子和一群獅子的戰爭看似勝負已分，不過在小編看來，依然是懸念重重。 所謂外行看熱鬧，內行看門道。 小編個人曾經參觀過很多的運營團隊，那一整套東東，會把人唬住。 前臺、行政、人事、美工部門、程式部門、推廣部門、編輯部門等等，很多的時候，20人的團隊都可能衍生出21個部門，或許很多做團隊運營的哥們有話要說了，但是，仔細想想，是不是這麼回事?一群獅子組成的團隊，他們拿著高薪， 並且都在自己專精的行業獨有建樹，看起來應該是所向披靡，小編看來，實則是一群散沙。 可以說，沒有人能夠帶好這樣一支團隊，這支團隊的磨合可能都會永遠無法實現協調，通常都是各抒己見，就算有一位老大可以拍桌子做決定，可是在具體執行的時候，都帶著怨氣，效率可想而知。 而我們草根站長呢，完全沒那個必要，只要按照制定的路線去走，可沒那麼多的複雜事，完全的清新脫俗，以高姿態融入到工作中去。 很多的時候，一群獅子就是這樣敗給一頭雄獅的。

第三組：草根站長技術VS運營團隊技術

對於這一組，可以說基本劃等號，運營團隊絕不會占半點便宜。 都是在同一個屋簷下，對於網路知識的認知程度，沒有人可以吹噓自己多強多強。 通常運營團隊的主管都是某知名網路公司的前主管或者具體的運營人員，帶著原來的光環，很快就會得到運營團隊的資格。 他們擁有戰略性的眼光，但是，缺少的卻是和現實的脫節。 空有一腔熱血，就是施展不大好。 而我們草根站長每天都戰鬥在網路的第一線，不要說接地氣了，都可以說地底冒出來的氣我們都能感受到。 對於這一組vs，草根站長無疑佔據優勢。

第四組：草根站長執行力VS運營團隊執行力

運營團隊的浩蕩大軍在具體的執行的時候，通常都是以一位打工者的姿態進行工作的，缺少主人翁的精神，工作起來基本偷懶，更甭提加班了，小編感覺很多的團隊成員提到加班就好像是在剝奪他的人身自由。 而草根站長呢，基本都是特別能吃苦，特別能戰鬥，可以利用一切可以利用的時間，去做自己喜歡做的工作，若是論執行力，絕大多數團隊根本不是草根站長的對手，他們以人多來彌補執行力的不足，而草根則無此顧慮。

從以上四組資料分析看來，草根站長VS運營團隊，小佔優勢，所以，草根站長們需要有逢敵必亮劍的精神，具體的執行下去，無疑就找到了制勝之道。

看起來小編是在偏袒草根站長，實際卻不是，如果運營團隊能夠正視自己的短處，把以上四組問題處理恰當，那麼，草根站長基本制勝無望。 但是，現實情況卻是大量的草根站長華麗蛻變，太多的運營團隊轟然倒塌。 在此消彼長的較量中，無疑值得草根站長和運營團隊深思。

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