天使灣創投：創業 你一定需要團隊嗎？

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毫無疑問，你當然需要一個團隊，來做你的創始股東。

在創業初期，在你什麼也沒有的時候，可以吸引其他團隊成員拿出自己的時間和生命來投資你，這本身就證明CEO的人格魅力和生意的可行性。

團隊創業會帶來工作分擔、集體智慧、心理支援等非常明顯的好處。 我非常佩服創業團隊的長期共同創業。 我接觸過的企業中，凡是5個以上團隊，一起創業5年以上，都大獲成功。 簡單地講，核心創始團隊人數和共同創業年數的乘積，就意味著創業總時長，超過20就非常了不起。 這是你團隊建設的最高標杆。

同時你也可以想見，核心團隊堅持長期共同創業，將是非常有難度的。 不僅需要彼此的妥協合作，更關鍵的是每個成員要克服人性上的弱點。 這也導致團隊分裂成為創業公司第一大殺手。

所以從規避第一大失敗因素的角度而言，你也可以認為：你不一定需要團隊。 誰都可以替代，除了你。

今日資本的徐新非常強調核心CEO創始人的重要性，說話夠狠：「不要怕高管離職。 真正忠誠的還是跟企業一起打拼的人。 高管的忠誠是需要時間積累的，所以走幾個高管不算什麼，只要創始人還在，我不覺得VP有什麼核心競爭力。 企業創始人才是核心競爭力」。 我們也看到江浙一帶的傳統企業家，多數都是一人老闆、單打獨鬥出來的。 於是出來一個最低標杆。

互聯網領域創業，很少有人具備多種技能，加之資訊透明競爭加快，所以創始人團隊一般會是組合，比如產品和技術的最少組合。

我也經常遇到單個創業者，苦於找不到聯合創始人來搭建團隊。 我在這件事情上的看法是：

1、不要將就。 將就將伴隨著很大的後患苦痛。 我估計創業者很少會去將就創業方向，一定是對創業方向充滿無比的自信才會開始創業。 事實上，聯合創始人比創業方向更為重要，因為創業方向容易更換，而聯合創始人的更換會讓人心力憔悴。 所以有人甚至是先找團隊合夥人，再來確認方向。 這種狀態下，團隊更多的是因為彼此的認同聚合在一起，而這點在長久的過程中會是一個牢固的紐帶。

2、多花點時間。 很多的創業者一天到晚在喊「人、人、人」，但是事實上並沒有花費足夠的時間去尋找、去策劃、去思考、去約談足夠多的候選人。 技術和產品的創業者很容易沉浸在自己喜歡的事情上，對關鍵但不緊急的選項如尋找合夥人，往往會拖而不決。

3、在過程中解決問題。 如果找不到你心目中的合夥人，也不必執拗于此，可以先以招募員工要求去物色團隊成員，在過程中通過日常培養和相處，讓其中的優秀者作為你的合夥人。 期盼中的合夥人也許就是你朝夕相處的人。