天使投資人楊甯為創業者免費開「創業門診」

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文|吉穎新

楊甯最近很忙。 剛從矽谷回來又飛去深圳一個創業博覽會。 電話採訪時感覺他周圍有些嘈雜，而他的聲音則略顯亢奮，聽上去像有種特別的明亮感——讓人聯想起他對自己曾作過的一個評價，「我是個非常積極、非常努力的人，我也很自信能實現為自己設定的目標。 」

眼下他的身份是樂博資本合夥人。 「我現在有一個產品叫創業門診，是專門給創業者提供指導的。 」他說，創業門診至今開業一年半，每月都會開診一次，「任何創業者都可以來。 我是不收費的。 」

37歲的互聯網老兵楊甯具有為創業者「望聞問切」的資格。 斯坦福大學畢業的他，自身是一個連環創業者，早就有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經歷。 「公司運作經驗+創業積累的資本使我很能夠像個老中醫似的，給更年輕的創業者診斷。 」

風行播放機是楊甯投的第一個專案。 而在其創始人羅江春眼裡，「楊甯是一個智商很高的人，在分析問題時總能很快看到本質。 而且他知識面非常寬，什麼都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術的角度分析問題」。

採訪中，楊甯告訴記者他「聊過」很多創業者，事實上，作為天使投資人，他最看重的不是專案，也不是團隊，「而是創業者的自身修養」。 至今他曾成功地投過樂華娛樂、風行播放機、熱酷、泡否等專案，但他說眼下最令他興奮的卻是「剛剛投的一個國產機器人專案」。 在他看來，「這是一個真正屬於明天和後天的專案」。

創業公司就要像「斯巴達300勇士」

創業邦：最近比較關注哪些投資方向?

楊甯：現在關注的投資方向，第一就是所謂「基於雲的硬體」，就是把可穿戴設備和傳統家電產品的互聯網化都統一到「cloud 」裡面了。 像過去我們買一個硬體產品，比如冰箱，電視，微波爐等，都是「單打獨鬥」的家電產品，和互聯網沒什麼關係。 而現在的趨勢就是這些都將與網路掛鉤，其中都會有雲計算的應用。 也就是說，沒有雲計算的話，這些產品就不完整。

第二個方向，我關注出現的新型品牌。 現在的時代是「喜愛時代」。 過去我們買一個東西是因為需要，而未來已不再是一個需求時代，變成了一個喜愛時代。 因為現在人們的需求大都已得到滿足，以後你買東西主要是因為你「love」。 就像我投的馬佳佳的泡否，不單單是一個品牌，它更多的是一個偶像公司，泡否的很多使用者就是她的粉絲，大眾更多是喜愛這個品牌的一種精神。

第三個是文化產業的深入發展，比如網路電影。 我認為傳統電影將進入網路內容時代。 前不久我投了一個互聯網電影集團，叫IFG，現在正與你們《創業邦》合作拍攝一部《中國女合夥人》的互聯網電影。 娛樂文化的網路化，這個方向我非常看好。

創業邦：在你投資的眾多公司中，有沒有你特別偏愛的一(兩)家，為什麼?

楊甯：我投的大都是我上面說的這幾個在方向上很好的創業公司，每家我都很喜歡。 不管是IFG的創始人管曉傑也好，泡否的馬佳佳也好，還是我過去投的手游公司熱酷的CEO劉勇，他們把公司做得都很成功。 不過我現在最興奮的倒不是這幾家。 現在我最為關注的是未來機器人的發展情況。 我真的覺得機器人離我們越來越近，定會給我們生活帶來革命性的變化。

創業邦：作為天使投資人，對於趨勢的把握是投資邏輯中比較重要的?

楊甯：對。 與做PE中後期投資不一樣，在天使投資中，你選擇的方向和趨勢是最重要的。 你不能投昨天的專案，昨天的事兒與你無關了，不管它現在多火。 你只能投明天或者後天的專案，而後天的專案是最好的。 手游我一概不投了，因為這是過去的市場。 你也不能投今天的專案，今天的好專案都已經火了，只能是中後期的機構來追投。 作為天使投資來說，主要看的就是明天與後天的專案。 所以對於趨勢的把握就尤為重要。 而在投資方向之外，你再看團隊。

創業邦：怎麼想到額外加給自己「創業李時珍」這樣一個角色?除為創業者提供説明，你個人希望有什麼收穫?

楊甯：我現在有一個產品叫「創業門診」，開業有一年半，每月一次。 在矽谷也做過。 我指點是不收費的，所有創業者都可以來跟我聊。 我就像個老大夫一樣，給創業者把脈問診。 這主要是因為，我自己是創業者，我原來有兩家公司，第一個賣了，第二個上市，在別人眼裡可能還不錯，但我覺得並沒有成為行業前幾名的公司，所以自己不是特別滿意。 就像作為職業運動員的話，我沒有登頂拿到金牌。

所以，我想以我的經驗去coach更多的年輕人登頂，這也能讓我收穫個人的滿足感。 而且我見到創業的疑難雜症越多，給出的診斷和建議也會越有價值。

創業邦：在你看來，創業疑難雜症最集中的問題是什麼?如何解決。

楊甯：最集中的問題就是，有許多創業者總說我需要錢，有了錢才可以啟動我的專案，沒錢我啟動不了。 事實上，真正要創業的人不是這樣。 應該是你要先開始，而不是在那兒為了錢躊躇不前。 對於這樣的創業者來說，有一句話特別有道理：自助者天助，別老指望別人來幫你行動。

一般創業者在錢之外最大的需求，是資源和關係。 其實我認為這些都不是創業中最重要的要素，最重要是一個創業者的自身修養。 在我看來，它包含兩個方面的能力：一是溝通能力。 其中很重要的是「說服力」。 因創業者每天都要說服別人，說服投資人，說服合作夥伴，說服員工，這些都是說服工作，需要你的溝通能力要強。 二是有非常好學的頭腦。 有時做事真不在於你多努力，方向錯了話，再努力也白搭，要再重新來做，耗時、耗力、耗錢。 所以對於這樣的創業者來說，在埋頭走路的同時，要抬頭看路。

創業邦：你如何評價自己?未來還有什麼夢想?

　　楊甯：我今後的夢想就是成為一個好的「coach」。 按傳統思路看吧，我也算有點小成就了。 但我一直說，做職業運動員我沒登頂，我希望指導年輕人達到我沒有達到的高度。 而在我看來，我具有當教練的素質。 一是我會教。 創業者弱點在哪兒，如何補足，要因人施教，不能光是自己在那「瞎叫」，因每個創業者需要提升的部分、需要彌補的短板不同。 二是好的教練要是鼓吹手。 賽前的鼓勵和打氣都是一個好教練該做到的。 我覺得在創業公司的管理上，也需要這樣去增加凝聚力，所謂兄弟同心，其利斷金，一個創業公司就要像「斯巴達300勇士」那樣，300人守住一個關口，幾萬人馬過不去。