反精益創業第一章：精益創業的局限性和不足

三、創業與做小生意

_「我們要牢記藥品旨在治病救人。 我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。 如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。 」
——默克制藥 _

在實戰中Dr.2發現，國內的很多所謂創業者，他們在創辦企業的時候，考慮更多的只是自己，是名與利。 王朔總結：很多人想要做所謂的成功人士，其目的就是，賺一筆錢，然後讓別人知道。 很多精益創業者，在專案立項的時候沒有關注宏觀大勢，忽略為社會創造價值、為使用者降低成本，他們關注更多是自己的私欲，這樣的「精益創業」，從它生下來那一刻起就只是小生意而已，不能叫創業。 就像由於現在大學生就業困難和輿論導向的傾向性，把大學生賣米粉，擺地攤，貼手機膜也美化宣傳為勇敢創業，但大部分最多隻能算社會實踐或者為自己打工的小買賣。

1、什麼是創業？

第一，創業就是要建立一份可持續發展的事業，未來可以獨立運行的，並能夠轉交給別人管理的。

第二，創業者由此可以獲得財務自由，人身自由以及精神自由。

第三，創業是一個「創造社會價值，承擔社會責任」的過程。

三者中缺少一個，都不能叫做創業。 只有企業擁有自己的價值觀和文化，才更容易獲得持久動力和全域平衡，便於吸引人才，組建團隊，打造堅實的基礎，確保企業的健康發展。

2、精益創業的「小生意」誤區

精益並不代表「小」，這裡很多創業者會有一個誤區，就是許多大人物也是從小生意做起的，所以我這麼做，未來說不定可以「屌絲華麗逆襲」。 比如娃哈哈的宗慶後賣了11年冰棍，後來成為了中國首富；俞敏洪考了兩年大學，從偷摸做家教和補習開始，後來創辦了新東方；馬雲落榜兩次，第三次因為擴招才勉強進入大學，之後創辦阿裡巴巴，每天背包去企業推銷自己......

這裡面是有一個邏輯問題的，的確很多成功人士是從做一些不起眼的小生意開始的，但是做小生意的人多了去了，考試落榜的人也遠比錄取的人多，每天無論電話推銷還是上門拜訪都是數以千萬計。 但是他們能脫穎而出，卻是因為這些人的與眾不同。 宗慶後在長期農場勞動中和後來推車賣冰棍的閒暇時間，看了大量的書，完成了知識儲備。 翻開他的講話，你會發現：尤其是毛澤東選集中關於仔細調研、實事求是、把握宏觀大勢和戰略戰役執行的理論和實戰素養，對其未來的商業帝國構建起了巨大的作用。 那麼有幾個做小生意的可以堅持每天讀書哪怕1年（故事會和知音這種比較有深度的書除外）？ 俞敏洪是拎著漿糊桶刷電線杆廣告不假，但是他在事業已經比較順利的時候，還能把大量的股份稀釋，去完成「三巨頭」的加盟，有幾個做小生意的人有此胸懷並能夠做到？ 馬雲在他還只有十幾個羅漢，被迫在家辦公，吃了上頓不知道哪裡找下頓的時候，就已經建立了宏觀大格局，提出了讓「天下沒有難做的生意」之企業綱領。

所以刻意強調「屌絲逆襲」來合理化自己的行為，這是一個基本的形式邏輯悖論，類似充分條件和必要條件，原命題和逆命題之間的關係。

精益創業的另一個誤區是很多創業者即使在創業初期將偉大的理想和價值觀寫在了紙上，但是在實際操作中，由於生活所迫，成本的壓力，現實的摧殘，卻無法堅持，隨後陷入了一個惡性循環，越做越小。

沒有人會為了別人的私欲，去買車買房娶媳婦而奮鬥。 但是我們卻可以為公益事業，為慈善，為社會發展，為這世上許多善良美好的事情去共同努力。 當一個人陷入了只為自己利益的時候，往往只能做小事，因此很多精益創業的企業，整體格局太小，註定了只能稱之為小生意。 小生意當然也沒什麼不好，只是在發展中很難「隨行聚力」，並不能吸引聰明才智之士加入和資源聚合，而會一直讓自己比較辛苦，即使相對成功，掙了不少錢，也只能稱之為大的「個體戶」，因為企業離開了他就不行。 而真正的創業者，他們的終極目標一定是「創業社會價值，胸懷家國天下」！

四、小米案例分析

小米是反精益創業的典範。

雷軍，金山軟體公司董事長。 他從22歲就進入金山工作，一直到38歲的時候辭去金山CEO職務，功成名就，是土豪級別。 小米是雷軍在40歲，經過長時間的深思熟慮後創立的。 但在真正開始專案之前，他整整花了1年時間去籌備，尋找行業內的頂尖人才，通過股份，薪酬，理想，情懷等，不斷地去說服別人加盟。 網羅超級精英，雷軍能做，但是一般人做不了。 因為他自己的背景和產業基礎足夠讓別人相信，他的理想是可以實現的。

同時在業務生態的演進過程中，雷軍在一開始就進行了深遠佈局，有一個長期計畫，環環相扣。 他首先花費了2年時間做MIUI，然後悄悄地佈局手機研發。 MIUI是小米科技旗下基於Android進行深度優化、定制、開發的協力廠商ROM，目的是通過作業系統建立品牌辨識度和獨特使用者體驗，建立小米線上應用商店，逐步培養使用者的使用習慣。

而在整個小米的框架中，MIUI卻是標準的精益創業模式。 其開發模式核心是MVP+「試錯」，不斷地讓使用者測試，提出回饋意見，然後快速反覆運算更新，高峰時期每週一個版本。 這種開發方式最大限度的避免了MIUI的系統開發工程師們對無用需求的投入，合理分配資源。 而且，能夠快速積累粉絲。 在社會化媒體行銷時代，溝通第一，創意第二。 當初小米選出了100個超級使用者，參與MIUI的設計、研發、回饋等。 這100人也是後期小米粉絲文化的源頭。 從2010年8月16日首個內測版發佈至今，MIUI系統目前已經擁有國內外數千萬其它手機的刷機使用者，再合併小米手機的大量銷售，輕鬆過億。

雷軍在當年已經看准了智慧手機爆發的前兆，只要在早期牢牢地佔據這個「天王山」，就必然在不久的將來，產生巨大價值。 因此小米科技一開始就進行了頂層設計和長期計畫，即使小米1代做的問題很多，有各種發熱死機和故障的情況發生，但這對於整體的戰略佈局來說，只是局部的波動，然後總結經驗，不斷繼續開發下一代更好的產品。 同時早在小米這個概念誕生的時候，雷軍就不斷宣講一個品牌故事：小米，只為發燒而生。 這也可以理解為現在比較時髦的詞—— 情懷，包含了人們大量理想和情感，能夠讓人為之努力，為之感動。

當然從現實來說，以前小米「一機難求」，用的人覺得自己挺酷，因為我「發燒了」，與眾不同，但是如今門口擺地攤的都拿出了小米，一些「情懷」者瞬間有些崩塌，再加上競爭激烈、售後服務和供應鏈管理的問題，其越來越重，成本越來越高， 現在擺在他們面前又是一個新的問題了，不過這是後話，未來充滿了不確定性，這也是創業的樂趣，就像身為一個遊戲發燒友的 Dr.2，如果玩一款永遠都打不死的遊戲，馬上就會索然無味。

小米的整體戰略發展架構是標準的反精益創業，儘管MIUI使用了精益創業的思想和方法，但是這僅僅是小米戰略中的一部分。 因為：有沒有頂層設計，是精益創業和反精益創業的主要區別。

而精益創業與反精益創業，只是不同人的不同思路，不是代表誰比誰更好，條條大路通羅馬，最後都是殊途同歸的。 而且在真正的創業過程中，大格局、重框架的反精益創業也經常會套用精益創業的思路去前進，如上文提到的小米。 而精益創業在生態發展的過程中，也會向著反精益的思路上演進，就像Facebook，從一個哈佛大學的男生評論女神的應用，到希望可以「連接世界」的社交網路。

第一篇文章發出來以後，我聽到一些人說：Dr.2，你每天空發議論，到處調研，寫文章騙稿費，自己的事也沒做的怎麼樣啊？ 你成功以後再來說吧。 還有人說，你這不過是空談的雞湯，沒啥營養。 我誠懇接受批評，不過我認為：一直以來都有一種傾向，一個人成功了以後，就什麼都變成了對的，隨便他怎麼說了。 就可以肆意妄為，謊話連篇，連他早期的愚蠢也變成了美好的經驗。 如果另一個人失敗了，無論他在那裡述說什麼都會被人嘲笑，似乎「敗軍之將，何足言勇」啊？

但是對於創業這件九死一生的事情來說，正如 Dr.2 在本文開頭所寫的，終極目標之一是為了追求「自由」。 因為每個人都有自由選擇生活方式的權利，所以我也願意即時記錄自己工作、學習和生活中的一些所思所想，留待歷史和事物發展的真實結果去不斷核對總和批判吧，事後諸葛亮之類的事情沒有什麼價值。 大丈夫立于天地間，彪悍的人生不需要解釋！

Because we want freedom！ 我們生來愛自由！