Apple Pay是「約伯斯紅利」

蘋果iPhone 6發佈會之後，超先聲寫了一篇關於Apple Pay這個NFC支付在中國發展的前景問題，超先聲的好朋友，國內致力於NFC支付的梅泰諾移動資訊技術公司的高管看到後，跟超先聲展開了一場關於蘋果轉型、 NFC支付未來的討論。

他認為，NFC支付將是蘋果兌現約伯斯積累多年的「約伯斯紅利」。

這是一個離極客精神和蘋果完美產品越來越遠的蘋果，也是一個離投資者和華爾街越來越近的蘋果。

你可能不喜歡這樣的Apple，但這是未來很長一段時間內都不會改變這個軌跡的蘋果。

Q:iPhone6發佈會，蘋果改做移動支付了，未來還可以做互聯網金融，怎麼看？

A:這可能想的太遠了，也許蘋果有這個佈局，但眼下，或者可以看到的一段時間裡，蘋果不可能拿支付去掙錢。 其一，它的硬體利潤很厚，這是基礎；其二，支付業的錢，它不好掙。

Q:支付業是好多巨頭都看好的「錢袋子」。

A:這個沒錯。 但好多人也沒看明白，支付業本身就已經巨頭林立了。 這次發佈會，APPLE PAY聯合了那麼多家金融機構，都是巨頭。 蘋果想落實自己的支付業，其後台標準都要與傳統支付行業接軌的。 它這次不再是顛覆者，而是合作者。

應該說，相對於它一貫的作風而言，蘋果這次的姿態是相當低調的。 APPLE PAY的負責人還強調，不要資料，只走通道，支付流轉資料只在銀行和商家那裡。 表面上看，蘋果當下還是把支付當做一個增值服務來推的。

Q:國內支付公司都強調大資料。

A:在這方面，蘋果其實比國內公司更講究策略。 APPLE PAY是最有可能拿到大資料的。 但它非常尊重傳統金融機構的既定利益，按行規辦事，它在進入這個市場的時候並不強調自己的優勢。

Q:兩邊的生存壓力不一樣。

A:是的。 蘋果本身的硬體利潤足夠高，因此任何基於互聯網服務的東東，都是圍繞著這個利潤基點走的，它非常從容。 但反過來說，為什麼我們認為這是「後約伯斯時代」一個頗具符號意義的發佈會？ 因為從支付開始，蘋果已經不再把自己定義成一家專注硬體的科技公司了。

正如你所說，約伯斯的成功在於，蘋果是硬體和服務，兩手都很硬。 而支付行業遍及人們生活的方方面面，蘋果從這一刻開始，從APPLE PAY開始，它要真正構建一個完整的「智慧生活圈」，或者說是智慧生活產業鏈。 用國內術語說，蘋果也要O2O了。

Q:支付寶和微信也一樣，都是要線上到線下，建立自己的生態圈。

A:蘋果是實打實的。 從硬體入手，從iPod、iPhone、iPad，到蘋果TV，到車載終端CarPlay，它關鍵是先在硬體上佔領了所有要害環節。 硬體是智慧生活的基礎，是智慧產業鏈條的骨架，沒有硬體就沒有所謂的資訊、商品、服務。 現在很多人搞智慧硬體，涉足健康、醫療等等，其實都是邊角料了，是邊緣化的產品。

Q:未來的智慧硬體，手機是連接一切的中心。

A:手機只是智慧生活的兩端之一。 手機是隨著人走的，人機一體；而另一端是場景，場景的智慧化也要硬體支援。 這兩端要結合起來，才能形成完整的智慧生活體驗。 其實蘋果在在商家、場景這一端，還沒有透露出很好的解決方案。

從支付行業說，美國有3000萬傳統POS機終端，其中智慧化的，也是能夠支援NFC非接標準的，約十分之一。 有大批的場景，需要新的智慧終端機替換。 這個空間有多大？ 這次蘋果聯合兩萬家零售商，只是個零頭，為了示範。

這麼說吧，Apple Pay也是萬里長征第一步，這一步，應該比Google Wallet、SQUARE等新型支付先行者的步伐更大，但相對於既定的龐大的目標市場，蘋果的力量也是有限的，因此成功與失敗機率是對開的。

在中國市場，目前才1000萬POS，只有300萬「閃付」POS可以支援NFC。 未來的增量空間巨大，中國這麼多人，商業密度更大，比如數量上與美國一樣，達到3000萬智慧終端機，但這要做的線下推廣工作量巨大。 如果Apple Pay進入中國，其線下推廣速度也不會太快。

Q:果粉們都說這次庫克是硬體上心虛，iPhone6實在沒啥創新，所以才拿支付等等服務說事。

A:蘋果涉足支付，不論它是長期佈局還是短期噱頭，真正能夠玩轉智慧生活產業鏈，不那麼容易。 在涉足NFC支付領域，它的確比先行者強勢，但放在它要實現的那個偉大的夢想面前，整個的智慧生活圈和產業鏈，它還是一個起步狀態。

不過，約伯斯為蘋果奠定的基礎實在太好了，我們稱之為「約伯斯紅利」。 這足夠庫克以及繼任者折騰的，足夠他們去試錯的。

Q:哈哈，「約伯斯紅利」不光是硬體紅利，更重要是使用者紅利。

A:你會發現，現在整個蘋果的風格都在變，變的不那麼另類了，不那麼極致了，不那麼宗教了，不那麼不合群了。 玩支付，都是先發佈一大推合作夥伴，讓他們來背書。 它發佈CarPlay時，也是這樣，一大推汽車廠商背書。 果粉們都奇怪了，怎麼蘋果變得那麼和藹可親了？ 非同凡想，think different,這個才是喬幫主的風格啊。

Q:支付這個行業，沒法自己玩，硬體軟體都可以通吃，但是生態鏈無法通吃。

A:是的。 咱們談到了關鍵處。 約伯斯時代，蘋果是一匹奔跑在所有人之前的野馬，讓人追捧都追不及。 而今天，一點都不新的NFC技術，以及支付這個最古老最傳統的行業，蘋果都開始拿來說事了。

從果粉的角度說，約伯斯的靈魂已經離開了蘋果。 而事實上是，庫克非常聰明的把約伯斯紅利兌現了。 或者說，這已經是一隻成熟的蘋果，蘋果商標裡那個不完美的缺口，被約伯斯的後繼者給補上了。

這是一隻秋天的蘋果。 表面上看，紅透了，熟透了，好像什麼都可以幹了，其實內在的精神正在衰落。 表面的繁榮和完美，可能掩蓋了內在的腐敗。 因此，這也可能是蘋果的秋天。

Q:哈哈，不管秋天不秋天，股價肯定會好。

A:大家都在說「大蘋果」，其實這是一隻「紅蘋果」。 是啊，股價是資本的要求。 約伯斯是讓資本家跟著他的夢想走，而他之後，蘋果公司只能跟著資本意志走了。 這多少是一種悲哀，是果粉的悲哀。

Q:喬幫主那是神，庫克是人。

A:呵呵，反正作為支付行業中人，我們是喜歡庫克的。 Apple Pay首先確認了NFC是未來支付技術升級的主流方向。 這個在3到5年內是不會變了。 除非有更安全、更便利的技術出現。

另外，蘋果的示範效應好，不論它在北美市場成或敗，都會給國內支付行業向智慧化改造，提供一個契機。 我們也要抓住這個「蘋果紅利」，爭取在這個時間段內，讓國內支付行業的有利好的變局。

從支付產業鏈上看，蘋果的姿態，至少也告訴國內的同仁，做這個東西首先要合作，大家要相互嵌入，正如你所說的，不會有傳統型的巨頭，大家都在各自的環節上，做好，做到極致。

Q:支付行業誰也無法通吃，跟單一的互聯網產品不一樣。 這個行業變革也是個漫長的過程，使用者習慣改變是一個逐步接受的過程。 傳統的巨頭大概不會在這個行業出現，現在看每一個支付標準都有機會嘗試，即便失敗，也會佔有一定的市場份額。

A:同意。 Apple Pay 應該也是試水，那些認為只要蘋果要幹的，就一定會成，一定會火，這想法要冷靜些。 支付業是個古老而傳統的行業。 只有改良，漸進式的變革，沒有革命。 我們所說的智慧生活「土地革命」，只是象徵性的。 使用者習慣的養成要潤物細無聲，商戶端更要精耕細作。

Q:據你們所知，蘋果與中國銀聯的合作有什麼進展？

A:聽到了傳聞。 如果只從技術上看，Apple Pay的模式在國內與銀聯等金融機構，是可以合作的，技術對接沒有問題，有雙贏的空間。 大家都是要發展NFC支付，蘋果有使用者優勢，銀聯有POS網路的優勢，而且銀聯正在探索與手機廠商的合作。

可能存在主導權之爭。 蘋果要在中國市場做支付，會面臨監管問題。 我個人認為，是否落實要看庫克是真做支付還是假做。 真做，就可能妥協。 假做，可能談不攏，還會有人借此炒作。