apple watch出來了,你有想買的理由麼?

apple watch
蘋果把最早的 PDA 牛頓(Newton)縮小觀成 iPhone，然後又變成 Apple Watch——但牛頓是失敗的，而 Apple Watch 也未必成功。

許多人在看蒂姆·庫克(Tim Cook)介紹 Apple Watch 的時候，感到沒有驚喜感。 很大一部分原因在於，發佈會之前蘋果已經透露了許多關於這款設備的消息。 事實上，Apple Watch 創造了蘋果許多的第一次：蘋果第一個可穿戴設備，蒂姆擔任 CEO 以來第一次親自介紹的產品，以及可能是蘋果第一次主動洩露那麼多關於產品的情報。

蘋果這種行為，應當被認為在主動的降低使用者對 Apple Watch 的期望。 畢竟當一個產品被諸多媒體放大，套上了「革命性」之類詞彙，而最終產品卻不如人意，那樣對蘋果的傷害會更大，很容易令消費者對蘋果失去信心。 而「約伯斯之後再無蘋果」的論調，將再次反復提起，直接動搖到蘋果苦苦為蒂姆和喬納森(Jony Ive)塑造的的形象，以及影響公司的股價表現。

所以，蘋果在發佈會之前已經打了預防針，直接洩露了 Apple Watch 的電力續航關鍵資訊，以免在發佈會現場才「踢爆」。 而離發佈會結束的一個小時後，再回頭看 Apple Watch，它雖然沒有那麼的好，但也沒那麼的差。 別忘記 iPhone 是一直到 3GS 才開始全球熱賣，更是從 iPhone 4 開始走向巔峰。

就好像有人在 Twitter 上所說：「如果你覺得你需要，那麼就就應該買一隻(Apple Watch);但如果你覺得你不需要，那就不應該買。 」僅此而已。

不像已經發展成熟的 iPhone，第一代 Apple Watch 對主流消費者的影響力其實有限，畢竟可穿戴設備這個市場的論證仍不夠充分，蘋果若需要希望大家都認可這款新產品，並不容易。

在發佈會上，可以看到蘋果正在嘗試為可穿戴設備探明使用場景——不管是隨身的健身教練、家庭醫生、門禁、物聯網設備控制器，還是作為 SNS 工具與別人社交、還有隨身的錢包，諸如此類。 有朋友覺得蘋果一項項地將 Apple Watch 的功能以及使用場景羅列出來的方式「不夠蘋果」。 畢竟在過去，蘋果幾乎每一次發佈產品，都會明確它的功能和使用場景，少有像今天那樣將可能存在的場景一項項列出來。 這容易讓人覺得，蘋果在利用發佈會，第一代 Apple Watch 來測試市場的反應。

觀看微博上的討論，正好應驗了發佈會之前的判斷，「Appe Watch 可能讓人激動得無法自抑，但也可能讓人失望到無以復加。 」有人說絕對不想買 Apple Watch，但也有人認為 Apple Watch 就是未來智慧手錶的模樣。 開發者郝培強就在微博上說，「記住在 2007 年，iPhone 不是手機，2007 年以後不像 iPhone 的才不是手機。 在今天，Apple Watch 不是手錶，但是有很大的機會，過了今天以後，不像 Apple Watch 的就不是手錶了。 」

而從發佈會上演示的，Apple Watch 存在三個意義：

作為最貼近人的設備，Apple Watch 可以當做是個人的代表，幫他支付、社交乃至充當門禁;

作為人體資料收集器，它可以量化人體的資料，這些資料可以傳到 Healthkit 或是 Researchkit 上，與其它應用共用，與醫療、健身機構分享，從而得出有用的結論;

作為最適合 Siri 的交互介面，它可以讓人更加方便地通過語音與 Siri 交互，不必打開手機也能把事情安排得井井有條。

Apple Watch 在支付方面的便捷性讓人印象深刻——到了某個地方就能夠自動顯示 Passbook，或者然後就可以享受優惠券。 而別忘了，Passbook 本身與地理位置結合，到了什麼地方，它就會自動顯示什麼優惠券。 仿佛 Passbook 與 Apple Watch 就是天作之合。 這表明了 Apple Watch 最重要的一個意義是適應場景，最快作出相關決定的設備。

以蒂姆親自介紹 Apple Watch 的舉動來看，蘋果在可穿戴設備方面的探索不是小打小鬧，在經過第一代產品的測試之後，或許在第二代和第三代 Apple Watch 上，蘋果會精簡現在看上去繁雜的功能，讓它變得更加有針對性。 而第一代 Apple Watch，不太好也不太差。