標杆管理理論在SEO中的應用

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標杆管理理論源于20世紀70年代末80年代初，在美國學習日本的經營管理方法的運動中，首先開闢標杆管理先河的是施樂公司。 施樂公司將標杆管理定義為「一個將產品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業領導者相比較的持續流程」。 標杆管理的一套嚴密的、受控的方法成為世界範圍內持續改進、品質控制、流程再造和變革推動的首要步驟，同時標杆管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。 而SEO的學習過程同樣是一個不斷糾正和創新的過程，其中我們可以大量借鑒到標杆管理理論中的思想來啟發我們新的SEO思路。

標杆管理理論的實質是模仿和超越，其不僅能夠引用到企業管理中去，相反，第一頁SEO認為，這樣的分析思路在SEO上有著更完美的體現，原因有二：首先，傳統公司資訊的收集和獲取時間較長，且僅能收集到標杆公司的公共領域的資訊， 而一些內部資訊比較難以獲取，而在SEO中，競爭對手網站資訊，譬如功能變數名稱註冊資訊，網站建設，網站歷史，網站內容，網站的流量(可以大概估計)，網站的推廣方法等都可以輕易獲取。 其次，SEO操作有比傳統企業更強的可控性，可以對工作進行定量的調整，比起傳統企業實施起來更容易獲得成功。

第一頁SEO以關鍵字排名進入靠前位置為目標來具體簡述標杆理論的應用。

1、影響關鍵字排名的因素

功能變數名稱，空間，關鍵字所在頁面的優化，內部連結結構，更新頻率，外部連結。

2、分析關鍵字排名首兩位的網站資訊

主要查看以下幾點：功能變數名稱註冊時間，網站歷史，功能變數名稱(URL位址)，關鍵字佈局，網站範本，網站程式，外部連結等，在這些方面比較自己網站和首頁前2位網站的差距。

3、縮小差距，彌補不足

4、推陳出新，尋找新的更有效的優化方法，實現超越

以上就是SEO排名中標杆原理的使用思路，我們將這種思路成為橫向標杆。 同時我們還可以對我們所操作過的網站進行縱向標杆。

1、兩個網站SEO操作中有無之間的差異

2、兩個網站排名升降的差異

3、兩個網站操作先後之間的差異

4、兩個網站成敗之間的差異

通過這樣橫向和縱向的標杆反復實踐，相信對於我們學習SEO會有新的感悟。 (來源：第一頁SEO學習站www.seo-sh.cn)