愛奇藝與TCL聯手了其他視頻網站怎麼搶客廳？

九月份的北京，除了迎來了逐漸涼爽的天氣以外，還有那一坨一坨的各類發佈會：智慧手機、智慧穿戴產品、智慧電視的各種新品們爭先恐後的粉墨登場，唯恐自己吸引不了眼球。 其中比較有趣的一場，是昨晚愛奇藝與TCL聯合發佈的TV+智慧電視，這也是業界第一次由傳統電視廠商和視頻網站的直接合作，讓視頻網站的內容直接在電視大屏上展現，按照龔宇自己的說法：「愛奇藝 Inside」 將會是愛奇藝擴展其服務範圍的重要手段。 從5月7日樂視發佈了X60超級電視以來，短短的四個月，愛奇藝已經是第二家直接介入TV VOD服務的視頻網站。 誰都看得出，優酷、騰訊、PPTV們也正在絞盡腦汁尋找最優路徑搶佔客廳。 到底有幾條路能夠讓視頻網站們抵達勝利彼岸呢？ 最簡單粗暴的做法：別管有幾條路，我直接修一條我覺得最好走的。 樂視採用的正是這種做法。 優點來說當然是自主性強，不受合作夥伴的影響，能夠非常直接的按照自己的想法去設計產品以及行銷方式（插一句話：其實可以把行銷方式也看做產品的一部分），從產品體驗上能夠最大限度的滿足目標受眾的需求。 但是相應的從另外一個角度看，既然打算自己修路，從設計圖紙到施工監理乃至日後的路面養護也只能把所有問題都自己扛，樂視電視在開始銷售以來，不斷爆出的產品品質問題和售後服務能力較差已經給自己帶來了較大負面影響，在可以預見的未來 ，這種影響很可能繼續延伸下去。 最順水推舟的做法：找個合適的旅伴，大家一起往前走。 TCL和愛奇藝採用的正是這種做法：愛奇藝需要將自己的視頻服務擴展到體驗最好、中國人最離不開的電視螢幕上，就勢必要找到一個合適的硬體平臺；而TCL希望讓自己的智慧功能有優勢， 就一定要在使用者消費時間最長的VOD上取得相對與競爭對手而言有明顯領先優勢的突破。 TCL具有豐富的硬體產品生產、銷售、服務經驗，每年上千萬的出貨量能夠在部件採購上直接獲得價格優勢，另外很重要一點就是自有的華星光電能夠以最經濟的切割方式提供面板；而愛奇藝不但在內容上具有豐富的版權內容以及自製劇內容， 而且具有完備的CDN體系，能夠在全國範圍內提供優質的網路視頻服務；雙方的自身條件以及需求如此的一致，接下來需要解決的就是在產品共同開發中磨合等一系列問題了。 最穩紮穩打的做法：小步快跑，路要一步一步走。 與愛奇藝和樂視不同的是，還有一些比如PPTV等視頻網站，沒有一上來就準備直接吃成胖子，而是首先看中了更為龐大的電視存量市場，採用機上盒或者Dongle等羽量級產品投石問路。 這麼做的優勢是，幫使用者降低消費成本；另一方面，對於視頻網站而言，製造一個機上盒或者Dongle的費用跟製造電視比直接可以忽略不計；在開發週期以及靈活性上占優。 最霸道的做法：什麼路不路的，以後路都由我來管了。 這是一種可能性：互聯網公司採取類似于微信等OTT應用的玩法，直接接管作業系統以上的全部應用，使設備製造商成為純粹的平臺。 可以設想這樣一種場景：以後的智慧電視，只有外觀和尺寸大小以及硬體設定的區別，統一安裝一種作業系統；但就如同中國移動等電信運營商不甘心成為微信的管道一樣，電視設備廠商同樣不希望自己只能單純的製造硬體， 因此這種合作模式要想達成，還需要艱苦的商務方面的討論。 其實無論採用哪種方式，真正能讓使用者買帳的，還是優秀的產品設計和體驗。 @智慧電視行業觀察 團隊已經拿到了愛奇藝TCL的TV+電視，我們將會以最快的速度完成評測，敬請期待！