摘要: 這次凱文凱利(Kevin Kelly,以下簡稱KK)的中國之行,我非常關注 (編者注:Kevin Kelly,《連線》雜誌主編,暢銷書《失控》作者,其言論、思想對互聯網影響深遠,是國內眾多互聯網創業
這次凱文•凱利(Kevin Kelly,以下簡稱KK)的中國之行,我非常關注(編者注:Kevin Kelly,《連線》雜誌主編,暢銷書《失控》作者,其言論、思想對互聯網影響深遠,是國內眾多互聯網創業者馬化騰、 王小川等人共同的偶像)。 除了像追星一樣合影,我更多的關注KK此次中國行的一些訪談與對話,並有幸參加了其中一場只有20人參加的私密對話。
作為一個創業者,我並不關心KK的未來學(futurism)理論,我更關心一些接地氣的創業思維,比如,創業公司該如何尋找機會,如何去和大公司較量,如何面對自己的成長,尤其在中國3BAT格局下,你們懂的。
在KK和金山網路CEO傅盛的對話中,我得到了部分啟發,這場對話難得的接地氣,KK舉了大量案例,從工業革命到互聯網時代,傅盛也說了很多革命家史,尤其是他們家的產品估計是中國互聯網裡面活得最艱難的。 現在結合自己的經歷和理解,將對我的一些啟發略微整理。
1、小公司如何挑戰大公司? 答案:顛覆性的競爭都來自邊緣。
這個觀點最讓我受啟發。 KK的原話是,邊緣地區低利潤,不可靠,市場小,風險高,但是這些邊緣勢力會越來越大,最終顛覆整個行業。
KK講了很多案例,從19世紀的蒸汽輪船,到本田對GM的顛覆,再到IBM、微軟和Google。 在我的理解,KK想說明兩點:其一,越靠近中心,大公司的資源佈防越集中,越靠近邊緣,薄弱點越多;其二,明天的中心,一定會在今天的邊緣中產生。
傅盛的理解更通俗一點,他稱之為「差異化競爭」,即「尋找新的分工」。 傅盛講了個案例:金山電池醫生,邊緣顛覆的典型。 這個品類其實金山創造的,一開始沒人重視,現在iOS上MAU(月度活躍)做到3000萬,Android上輕鬆做到過億使用者。
不過我還有一個疑問:我知道肯定要選擇邊緣,但你如何知道你今天選擇的邊緣,將變成未來的中心? 也許它未來變得更加邊緣,或者乾脆消失呢,現場很想問KK,但是沒有機會。
2、如何擺脫3BAT中心化的陰影? 靠新老系統協作。
中國互聯網一直在巨頭陰影下,最早的三大門戶,後來的BAT,現在的3BAT。 這看上去是創業者繞不開的大山,而業界一直試圖推動的是平臺型企業能更開放,給創業者一些活路。 但問題是,創業者自己的心態呢?
KK對這點有指導,他的觀點是去適應去中心化,儘管效率會低,甚至混沌、失控。
這聽起來有些晦澀,傅盛做了一些補充。 他的邏輯是:大公司往往是在單點上做到極致,3BAT都是這樣,它們變成了中國互聯網的心、肺、肝等「中心」,但是未來互聯網和整個人類將成為一個生命體,這個生命體其實有非常多的層級,只有新領域的創新和老系統進行協作, 才有機會真正成功。
這其實是思維方式的問題。 假設我們在胸腔中看,心臟是中心;在腹腔中看,肝臟是中心;在整個人體看,大腦是中心。 但換個思路,從中醫經絡的角度,奇經八脈、十二經脈又是一種「中心」。 對創業者來說,只有打破3BAT的牢籠,才能看到新的中心,新的機會。
3、當創造者擊敗了大BOSS,自己也變成了大BOSS,它怎麼辦? 自我顛覆。
當你有天也變成了3BAT,又如何擺脫被顛覆的輪回宿命,好吧,可能是我想多了,就好像小時候總擔心以後會為了上清華還是北大難以抉擇一樣。 不管怎麼說,KK也給出了自己的答案:必須把自己有優勢的部分摧毀掉,這很難很難很難。
有意思的是,主持人追問到底有沒有哪一家案例是成功的。 KK舉了IBM的例子。 IBM也是多次經過鬼門關,自我革命,最後嘗試了一條做服務的路,成了。 而反面教材太多了,KK特別提到了柯達,發明膠捲的柯達眼睜睜看著自己被數位化影像拖垮。
其實還有一個成功案例,蘋果。 以傅盛的話說,約伯斯做iPod,其實就是一種自我顛覆,尋找一個邊緣市場的領導位置,然後重新回到中心。 我覺得這個案例很有說服力,而且再次印證了「邊緣」說。
具體怎麼做呢? 提煉下傅盛的觀點:1、自我摧毀,尋找自己的邊緣;2、小組化,啟動大系統的創新力,學習亞馬遜的披薩餅文化;3、相信人的價值。
對於創業和創新,我感覺KK是一個樂觀主義者,他在美國看到的一些東西在中國同樣適用,關鍵看你怎麼去消化了。
最後,以KK在對話中一句對創業者的鼓舞作結:對於創業者,沒有太多的錢,所以你只有被迫去開發,去創造一些新的東西,這是一種幸運。 因為這是大公司最稀缺的東西。
上面就是我參加了這場私密對話的一些記錄和提煉,比較倉促,也未必完整全面。 邊整理邊念及當初從3BAT這樣的大公司跳出來創業時的初心,中間也有過一些波折與動搖,尤其是不僅看到大公司間也在相互封殺,對我們小公司還窮盡模仿時,難免會有些失望。
但還是想起那句話,如果大公司靠模仿就能打敗小公司,那小公司的執行力一定是有問題的。 選擇好對的方向,盡力去做吧。