作為手機APP超級課程表的創始人，余佳文的名字成了熱搜關鍵字

近幾日，作為手機APP「超級課程表」的創始人，余佳文的名字成了熱搜關鍵字。 這位14歲開始做生意、高二賺得人生的第一個100萬的90後CEO，在《青年中國說》上的演講一石激起千層浪，有人誇他是「霸氣總裁」，有人貶他「吹牛太過」，許多「揭露真相」"內部爆料「的文章在網路上流傳。 11月28日晚間，余佳文發佈長微博，做出回應。

以下文字轉自余佳文的微博：

最近看了好些關於我的負面言論，坦白說我很懊惱。 不過情緒過後，我也非常受教育，由於我的不成熟，導致我們超級課程表團隊被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。 明眼人可能也會有疑慮，為什麼輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我?我特別好奇這背後的邏輯。 這件事影響了我們超級課程表整個團隊，這是我最不願意看到的。 所以，我想很誠懇的在這給大家解釋一些疑慮。

首先是關於我的團隊。 網上有人「內部爆料」，說「有能力的人都走掉了」、「余佳文要趕緊賣掉公司套現」、「員工待遇很不好」這些漏洞百出的話。

熟悉我余佳文的人都知道，我什麼都敢說，是因為我有一支能夠把夢想變現的團隊，而且他們都是平凡人。

超表團隊平均年齡才20來歲，基本上都是從普通大學出來，大都有過求職時被大企業無情拒絕的經歷，把他們攔在大企業外的只是一張文憑。

我替他們很不服氣，因為我相信他們也會有出息!這就是當初我把公司建起來的唯一初衷——我要讓那些沒有一流文憑的小夥伴們有飯吃!

幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會都看不起的孩子們做到現在這個樣子。 他們的福利待遇是什麼?是有能力的人可以直接找我開口要工資，不管他有多少工作經驗，能證明自己的價值，我就買這個單。

十分自負的說一句，像超級課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰鬥團隊，靠「同行60%」的一般待遇能夠留住他們嗎?如果超表團隊沒有超強的凝聚力，能夠做出現在這樣的成績嗎?

超表是個「兄弟盟」般的團隊，員工流失率遠低於同行業，這是因為我們不會開掉任何一個踏實做事的人，更因為每一個人都是從零成長的普通年輕人!這個品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來的，任何一個內部員工不可能、更不忍心說出「 賣掉公司變現」這種違反常理的話!

第二，關於我個人和學歷。 我家裡出身貧寒，可以說是一窮二白，我爸每天早上4點多就得開輛摩托車去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場上做生意，但我從來沒覺得窮有什麼可自卑的，我爸爸常說窮人的孩子早當家， 我一直希望通過我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拼命。

「學歷」問題據說是來自我的微博資料。 之前我們產品內測版本嘗試用微博、微信等個人資料(其中包括教育資料)做新功能測試，我作為超級課程表最大的產品經理，參與當時產品體驗，不慎留下了測試痕跡。 這也是我們團隊測試工程師普遍出現的問題，但由於疏忽，沒有及時改過來，造成了大家的誤會。 我相信沒有任何一個智商正常的人，會在同一段時間給自己貼上這麼多張學校的標籤，又不是要集郵!

我的母校是廣州大學華軟軟體學院。 有人說我來自「武大」、「清華」，老實說，我一個常年堅稱自己是「屌絲學校」的「學渣」，沒什麼名校情節，又何必往自己臉上貼金?

第三，關於我們的盈利模式以及融資的具體數額。 老實說，前兩年超級課程表是沒有考慮盈利的。 我們的想法是，先服務好大學生，鑽研他們的需求，盤子做大了未來才好發展。 燒風投的錢不是一個可持續的發展模式，我們一直在思考讓超表實現自我造血功能。

其實，超級課程表的流量要變現並不難，要換作其他企業，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤，豈止能達「月營收5k5」，急功近利的估計還可能換更多!但是我們覺得服務好舊使用者、吸引更多的新使用者才是最重要的。

三年來，我們做的唯一一件事，就是儘量實現使用者量的增加。 華南高校有著我們最大的使用者群，其次是華中地區;北京、上海兩地高校前年的資料的確不如華南，但今年增數非常可觀，因此2014年年中超表使用者總量突破了1000萬。

但這兩年花著投資人的錢，不代表我們就此能高枕無憂。 將超表流量最大程度的變現以及將盈利可持續，一直是我們尋找的方向。 也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超錶帶來實實在在的盈利，目前我們的團隊也在進行最後的測試，希望大家多一點耐心。 不遠，就在明年。

這也是為什麼我能這麼自信的說出，「明年給我員工一個億」的豪言壯語的原因。 不過好笑的是，有些有心人在引用我這段話時，去掉了「明年」這個關鍵字。

我說過，如果我賺100萬，就拿80萬分給員工，這個是我們潮汕人做生意的風格。 創業不易，大家心甘情願跟著我混，真的都很拼。 很多同事為了2015年的這個專案每天加班到12點，見家人的時間幾乎沒有，我作為老闆特別心酸。 要說我最慚愧的，就是這一群肯自願為我們產品奮鬥的小夥伴，所以我明年要為他們賺下一億利潤。 我要讓我的員工跟著我吃肉，而不是我吃肉他們喝湯!

然後是超級課程表融資的問題。 這兩年，我們得到了很多專業投資人的青睞，其中就包括創新谷，周鴻禕，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿裡巴巴，他們都是國內頂級的投資人和機構，如果我們公司對融資數額有任何誇大，這幫聰明的人還會繼續投我們嗎?越是頂級的投資人， 就越不能容忍他們所投的專案團隊虛造資料，這一點我相信大家比我更明白。

我個人非常希望能拿一些內部資料給大家看，但老實說我的投資人會認為這是壞了規矩。 這裡我也希望有了解情況的協力廠商站出來，在不涉及各方利益的情況下，開誠佈公地談一談對我們產品的見解。 說得在理，我願意高薪聘請他來當我們的企業顧問!

我不怕別人抹黑我，因為我有自信能用產品證明我們團隊的優秀。 我只想問，如果一個從最底層爬起來的貧窮年輕人都不能給大家正能量，那誰還能指引更多迷茫的年輕人向上?我想，罵聲也是一種動力，更能激勵我們超表人這一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我們超級課程表即將推出的專案， 再來評價我余佳文!

余佳文

2014年11月28日