仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳
3月26日創新中國3721.html">2014年春季賽在上海舉行。 汽車之家CEO在活動現場向參會的眾多創業者分享了其創業經驗。
秦致說企業的成長會經歷從0到1需要找資金、找商業模式的初級階段,然後是從1到10,「汽車之家就是處於這個階段,我們需要快速奔跑,需要在競爭對手沒有追上的時候拉開差距。 」
那麼如何保持公司的成長力,從0到10的核心點是什麼?秦致覺得企業發展到一定階段的時候,其成長力需要到位三個要素:在創立初期更多要確立企業的DNA,到快速發展階段,業務會快速增長,在這種情況下,「 保持企業DNA是一個快速成長企業必須要面對的挑戰。 」
第二個要素則是一流的執行力,秦致說,企業的戰略其實並不重要,「戰略的執行才最重要。 」汽車之家從建設到今天,一直堅持幾條強有力的執行原則。 一是堅持每天八點半做到內容更新,保證中國大量上班族,早上進辦公室打開電腦一刹那看到更新的文章更;除此之外,他們在執行上還確立了一個試駕報告不隔夜的原則。 汽車之家一天大約產生200篇左右的原創文章,對於採編而言這是一個挺大的壓力。 秦致說這些事看起來很簡單,但做起來其實非常難。 但也正因為強大的執行力,使其感受到一家公司為此帶來的成長力。
其三是具有持續創新的能力,他認為企業在中國現在的環境裡要想生存下去,就必須要堅持創新,「只是創新在企業不同發展階段,定位不一樣,比如說企業初期必須要做使用者創新、商業模式創新、服務模式創新。 」秦致說,汽車之家剛建站的時候,一個創新點便是是把寶馬等汽車品牌做成一個個網站的結構,裡面有專屬的論壇、口碑,這樣一個結構在2005年到2007年帶來的優勢是,它的生產方式更先進,其文章可以自動發佈自動抓取。 「所以我們10個人可以幹別人30個人的事。 到了2010年,2011年左右,我們也意識到了互聯網帶來的變化。 所以我們便大量推出應用。 」
秦致說,汽車之家一路走來也經歷了諸多挫敗,遭遇過冷眼、白眼,冷嘲熱諷,「但一旦發展到別人看不懂你的時候,你離成功就很近了。 因為再往後別人會發現他想學你學不會,到最後攔不住追不上。 」(夏宏)